陝煤澄合華宇公司：追趕超越再加力 創收創效再壓實

陝煤澄合華宇公司：追趕超越再加力 創收創效再壓實

今年來，陝煤澄合華宇公司緊緊圍繞“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創一流樹品牌”的工作主線，全力創收創效。上半年，完成利潤155.13萬元，完成計劃任務的103.42%，對外創收產值2396.69萬元，實現了利潤最優，時間和任務“雙過半”，在礦業公司上半年的追趕超越點評暨經濟運行03manbetx 會上榮獲輔助單位優秀單位。

強意識，化風險，規範合同管理。為進一步加強合同管理，該公司不斷完善合同條款，對各類合同文本進行嚴格審查，防範合同條款帶來的法律風險。同時，在對外簽訂的施工合同中，嚴格執行先預算，後簽訂合同，堅決杜絕無預算先簽訂合同，做到工程項目利潤最大化，從而保障公司的合法權益。

學先進，比先進，推進對標管理。該公司在確保完成公司目標任務的基礎上，向標杆企業看齊，不斷提高管理水平。以“提質增量、降本增效”為主題，通過查找短板、全員對標、追趕超越，增強企業創效能力，推動公司高質量發展。首先，通過與同行業成本指標動態比較，確定企業最優指標，選取標杆，尋找差距和不足。其次，比照標杆企業查找自身不足，改進管理方法，努力縮小與標杆企業差距。第三，將對標指標分解到各項目部，確定各項目部最佳對標產值，開展項目部之間對標，對標工作細化到各工程項目，每月月底按照各項目部工程完成情況，和標杆值進行對比，對完成標杆值的項目部按照完成比例進行獎懲。

挖潛能，創實效，切實降本增效。該公司通過每一個崗位，每一個部門的降本，來實現公司整體增效。一是實行定量考核。按照“全員參與、全程管控、全麵量化、全麵考核”的總體部署，將年度目標任務層層分解到各分公司，按照產值減去施工成本，使工程利潤達到定量值，逐月由考核辦滾動考核；二是深化內部控製。各分公司將經營指標縱向落實到各項目部、班組和個人。由各項目部分期搞好“三算”（開工前搞好預算;在施工中搞好階段結算和內部承包結算；竣工後抓好施工項目成本竣工結算）。各項工程成本較同期相比下降9%；三是嚴格執行交舊領新、回收複用、修舊利廢以及設備改造製度，達到節支降耗，提高效益的目的。上半年，公司節支降耗累計節約資金186萬元。

抓黨建，強引領，築牢服務基石。該公司黨委始終堅持黨建業務兩手抓、兩不誤、兩促進，推進黨員隊伍政治素質穩步提高、經營業績穩中有進、戰鬥力與凝聚力進一步增強、公司幹部作風不斷改進。一是堅持“三關注”（即關注職工情感、關注職工生活、關注基層管理）。並將其作為一項“心係職工 至誠服務”的民生工程，作為做好職工思想政治工作的一個強有力抓手和載體。把幸福感滲透到每個職工心裏，把科學管理滲透到每個施工現場，把知識、歡樂、文化和祝福送到生產一線，不斷提高職工隊伍凝聚力、戰鬥力和執行力；二是加強學習教育。將深化黨建與重點工作全麵融合，通過“3+1”學習模式、“道德講堂”宣貫、“學習強國”平台和“網絡+”等學習方式，加強各類時政、黨建、理論、應知必會等知識的學習，把學習引向深入，使大家學習充電變得“輕鬆+愉快”；三是轉變作風。積極推行“六個一線”行動，讓黨員幹部活躍在一線、服務在一線，拉進幹群關係，轉變幹部作風，提高工作效率。同時，該公司不斷推行“黨建+”工作模式，將日常管理、作風建設、重點項目、安全管控等融入其中，通過“黨員身邊無02manbetx.com ”、“一個黨員一麵旗”以及“廉潔文化進部門”等活動，促進黨建與業務相融合，推動各項工作不斷再上新台階。

揚帆啟新程，奮進正當時。華宇公司將在措施上再加勁、落實上再加力，大興追趕超越、對標先進之風，為全麵完成各項目標任務打牢堅實基礎。

（陝煤澄合華宇公司 宿建梅 李開華）