付煤公司“輪值班組長”模式讓班組管理風生水起

“當了輪值班組長，每天要分配工作，還要時刻提醒大家注意安全，突然感覺自己有了大局意識，也學會了換位思考，自己的能力也得到鍛煉。人人都成了管理者，操心的人多了，現場的02manbetx.com 也就少了。”付村煤業公司綜采二區生產班煤機司機張雪沉在班組總結會上講述了當“班長”的感受。

據悉，該公司采掘專業為進一步提升班組管理水平，創新推行了“輪值班組長”管理法。在采掘專業16個班組中開展角色置換，讓班組成員每周輪流“擔任”班組長，協助班組長進行管理，並在班前會上進行任務分配、三違幫教、工分分配等，同時每周末召開班組總結會，總結一周來的認知感受，評議一周“任職”情況。

“張雪沉平時不善言辭。他現在能夠站在點評台上，流暢準確地說出工作現場和沿途的安全隱患治理、工作質量、勞動紀律、工作的成績與不足等，同時對下班的工作安排和安全工作提出建議，切實站在班組長的角度思考問題、履行職責。”綜采二區支部書記王振說。

輪值班組長活動的開展，不但給職工提供了展示自我、激勵自我的平台，更加深了班組間的相互理解交流，提升了各班組成員自管互管、組織協調能力，在班組內部形成了“人人爭做班組長”的良好氛圍。

“煤礦班組管理責任重大，尤其是生產一線的班組事務繁多，開展角色置換等於每班多安排了一個班組長，使安全基礎工作更加紮實。”該公司副經理王成說。