新景公司開展隊級班子及管理人員“賽馬”促提升

今年以來，新景公司以全麵推行隊級班子及管理人員“賽馬”活動為抓手，將“崗”與“責”對接，將“績”與“評”連線，進一步激發隊組建設活力，提升建設水平，夯實發展基礎。

新景公司隊級班子及管理人員“賽馬”活動周期為每半年進行一次。其中，

隊級班子考評內容為：班子建設、隊伍建設、工作經營業績、黨風廉政建設、綜治信訪工作等五個方麵；考評采取：部門分管副職打分、部門正職打分與係統領導打分“三合一”的形式開展；隊級管理人員個人考評內容為：重點圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方麵進行。其中，“德”指品德高尚，履職盡責，求真務實，團結同事，政策性強，作風形象過硬；“能”指專業素質高，業務技術水平精、組織協調能力強、執行落實力強；“勤”指具有積極的工作態度和事業心，工作勤懇、任勞任怨，按規定出勤；“績”指全麵完成工作任務目標，工作效率高，工作效益佳，工作方法有創新，履職盡責、工作業務受到上級及員工認可；“廉”指嚴格要求自己，廉潔自律，自覺抵製不健康行為，無違法違紀現象。考評采取：群眾打分、部門領導打分與係統領導打分相結合的形式開展。隊級班子考評程序為：召開隊級班子考評專題會議，隊組負責人對本隊安全生產、經營成本等情況進行彙報，參評人員現場填寫《新景公司隊級班子考評表》。隊級管理人員個人考評程序為：組織召開本隊隊級管理人員考評會議，要求參會人數不低於本隊組在冊職工的70%，其中班組長必須全員參與，參評人員現場填寫《新景公司隊級班子考評表》，員工根據隊級管理人員個人綜合表現情況進行打分。考評結束後，結合隊級班子及隊級管理人員得分情況，進行部門和公司排名，上半年排名靠後的3個隊級班子和後三位隊級管理人員，由公司予以“黃牌”警告並進行約談；下半年公司綜合考評後三位的隊級班子，由公司提出整改意見並進行約談，對綜合考評後三位的隊級管理人員予以免職處理。

為切實保障活動效果，新景公司成立了由公司黨政正職擔任組長的隊級班子及管理人員”賽馬”活動領導組，製定印發了活動方案，並組織各單位相關人員開展專題學習，切實為活動推進奠定堅實基礎。此外，公司要求各係統、各單位要高度重視，嚴細組織，實事求是、客觀公正的對隊級班子及隊級管理人員整體情況進行評價，切實通過活動開展激發職工工作熱情，提升隊組建設水平。

（通訊員 宋玉冬 郭英 報道）