興隆莊礦生產服務中心“特色”管理綻放班組活力

在興隆莊礦首屆“最美興隆班組長節”頒獎典禮傳來喜訊，該礦生產服務中心支護組展優榜上有名，榮獲礦“最佳班組長”。在班組建設中，支護組堅持以嚴抓安全為主線，以生產任務為目標，以服務生產為宗旨，強管理，聚合力，嚴落實，實現了班組自主管理，為中心安全發展做出了積極貢獻。

以情聚人“勤嘮叨”。展優深知班組建設基礎是人的思想工作，隻有人心齊了，才能幹好工作。因此，他始終堅持以人為本，親情關懷，把幫助職工解決實際問題作為抓好班組凝聚力建設的重點，深入到職工中了解掌握實情，事無巨細，如數家珍，職工有病去探望，職工有難去幫忙。作為兵頭將尾他，把維護職工根本利益作為班組管理的重點工作，緩解矛盾，理順關係，為中心和諧穩定做出努力。

安全管理“敢較真”。安全生產是天字號大事，沒有安全做保障，一切都是零。他始終把安全抓在手上，把責任扛在肩上，安全生產如履薄冰，警鍾長鳴。班組安全管理由原來的被動管理轉變為事前預防，實現關口前移，堅持“從我做起，從細節入手，樹立零違章”理念，以個人控製差錯為切入點，把現場管理細化到每位崗位，每位職工，將班組生產中的隱患消滅在萌芽狀態，堅決避免不安全事件的發生。嚴格執行安全班前班後、“五五安全風險評估”製度，重點工作現場指揮，對於職工行為隱患，敢於直麵批評，違章作業的一律“叫停”，堅決做到不安全不生產，保障了安全無02manbetx.com ，不斷打造本質安全型班組。

嚴細標準“善挑刺”。該班組秉承“以質量保安全”理念，從小處著眼，從細微入手， 嚴格質量標準化建設和定置管理要求，實施質量、環保網格化管理，將責任落實到崗點、個人。強化職工職責意識，將質量標準化意識根治於心，落實到具體工作中，形成了“今日事今日必”現場“工完料淨”質量達標的良好習慣。他創新開展了“質量驗收員輪值”活動，對當班所有加工件及工程質量進行驗收、把關，不合格的堅決不流入生產。該班組連續兩個季度被中心評為“質量標準化樣板班組”。

改進工藝“愛琢磨”。該班組堅持把提高勞動效率、解決生產難題作為一項日常工作來抓，積極調動組員聰明才智，征求合理化建議，鼓勵職工開展小革新，小製作。展優在日常工作中善於動腦思考、發現問題、解決問題，在他帶領下，將報廢的叉車修複維修好，用來裝卸單體支柱；設計製作單體支柱卸車工具，既方便又安全；將壓製水管鉤壓力機原腳動控製改為遠距離手控，並加裝了防護網，極大提高了安全係數；為錨杆截斷機加裝改造了不同規格的卡尺，既提高了工時效率，又穩定了產品質量。(李麗華 耿玉慶)