錢營孜礦“點麵線”結合提升員工崗位技能

皖北煤電集團錢營孜礦不斷完善全員素質提升機製，按照充分發揮“礦培訓”和“基層自主培訓”的兩個培訓主體，按照遞次推進、培訓一體、任務共擔的原則，堅持“三個推進”，實施全員、全過程、全方位的人才培養工作，提升了員工綜合素質和崗位技能。

推進“雙線”培訓模式。根據人員結構實際，創新推行了“初中—高中—大專—大學—研究生”的文化水平提升線，“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師”的技術水平提升線的“雙線”激勵機製，把60%的員工日常學習培訓任務落實到礦、區隊、班組，把30%的特殊工種培訓任務落實到員工技能培訓中心，把10%的優秀員工選送到上級培訓基地進行深造，實現員工培訓工作的體係化、規範化。

強化井下現場培訓。培訓工作的最終落腳點是在崗位和現場，該礦將課堂搬到井下，將考場移到現場，對具備條件的生產頭麵及係統，設立井下員工培訓室，開設班中課堂十分鍾活動，利用員工吃班中餐的時間，由管技人員結合作業現場的實際，結合崗位實際講解安全常識和操作要領，加深了員工對01manbetx 、對標準、對安全的理解和掌握程度，提高了員工防範能力和現場應變能力，拓寬了培訓空間。

實施02manbetx.com 案例培訓。該礦將近年以來各礦發生的02manbetx.com 案例進行梳理、再03manbetx ，明確防範措施，彙編成冊、製成動漫。讓全礦員工分專業、有針對性的進行學習，找出02manbetx.com 發生的直接原因和相關因素，要求員工每人每月至少了解掌握一起02manbetx.com 案例及防範措施，班隊長以上管理人員每人每月至少掌握兩起事故案例及防範措施，並以典型事故案例為鏡，組織全礦員工開展事故案例大03manbetx 、大討論活動，強化了員工安全意識，提升了培訓效果。（張啟紅）