糯東煤礦：經營管理既抱“西瓜”又撿“芝麻”
作者：劉敏淑
2019-07-27 10:24
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加強內部目標
管理。該礦不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營效益。先後製定和完善了《物資使用閉環管理考核的實施意見》多項管理規定並下發執行，形成了完善的管理體係。從降低物耗、減少電耗、控製非生產費用支出等方麵入手，加強企業內部管理，堵塞管理漏洞。大力推進材料成本專項預算管理，增強材料成本
計劃和預算的嚴肅性，逐級分解指標，嚴格材料考核，降低材料成本，體現產量與成本的均衡性，提升企業經濟效益。
嚴格控製成本投入。按照經營管理要求，對各項經營
管理
製度進行係統的回頭看，並對一些關鍵環節的
製度進行補充完善，嚴控經營管理 “出血點”。還進一步強化經營末端管控，嚴格落實交舊領新、修舊利廢
製度，提高企業經濟效益。每月召開經營
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專題會、
計劃會、資金會，
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上月材料使用情況，分解當月材料成本指標，嚴格控製各項成本費用支出，從決策層麵紮緊“錢袋子”。在領用和審批上，嚴格控製辦公經費，控製材料物資的領用，做到“四個堅持”即堅持一枝筆審批，堅持能用舊的不批新的，堅持能用的零件不發整件，堅持能修複的不報廢，切實堵住管理上的漏洞。
開展節支降耗活動。把加強生產現場回收利用、員工創新創效和自修自製作為增效益、降成本的重要手段，凡是能自己施工的工程都立足自己施工，盡可能地減少外委工程量，拓寬修複範圍。在修舊利廢、回收複用、創新創效方麵狠下功夫，加大了內部機電設備自修能力，擴大自修範圍，努力提高廢舊物資的複用率。嚴格把控各類費用，在抓好經營管理大項工作的同時，進一步強化了全公司經營細節管理，特別加強了非生產性費用支出，對各辦公樓內的用水、用電，以及電子設備使用等，杜絕了“常明燈” “常開機”“ 常流水”現象。（劉敏淑）
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