陝北礦業龍華公司：龍華鐵路公司托管運營步入規範化軌道

為了提升龍華鐵路公司科學規範化管理水平，滿足配套龍華礦業公司產能核增運轉需要，從2019年1月份起，龍華礦業公司對龍華鐵路公司實施整體托管運營。自托管以來，通過加強經營、財務、行政、人力、黨群五個方麵的管理，推動鐵路公司各項工作步入了規範化軌道，促進了發運業務健康、快速發展。

強化經營管理。一是出台《勞動成本經營管理辦法》、《安全生產管理考核辦法》等5項文件，明確年度經營目標、重大項目、重點工作及考核辦法，促使公司全體人員圍繞目標、立足崗位有效地開展工作，不斷提升經營業績；二是加強采購管理，科學製定物資采購計劃，嚴格實行集中采購，保證采購產品的質量、降低采購成本；三是快速完成龍一、龍二專用線的清篩、補渣和更換扣件，高標準完成龍三專用線的建設，發運工作的安全性和快捷性得到進一步提升；四是發揮托管後產銷運一體化優勢，積極協調、強化協同，進一步提高裝車、傳送、推煤、安全巡檢等各個環節的工作效率，發運能力和抗風險能力明顯增強。

規範財務管理。托管後，實行財務機構統一、財務人員統一、資金管理統一、會計核算分離的管理機製，大力推行財務全麵預算，將資產運營、成本費用、項目工程、利潤及收益分配等全部納入預算管理，從預算編製、執行、調整、考核進行全麵規範，同時圍繞《會計準則》要求，結合實際製定會計工作標準，優化財務工作流程，有效化解和防範財務風險，提高了財務工作的規範化、精細化水平。

提升行政管理。一是修訂《行政管理製度》，與龍華礦業公司托管要求保持一致，有效理順工作關係和業務流程，為公司上下步調一致地聚焦發展提供了製度保障；二是印製《管理手冊》，全體員工人手一本，通過集中學習、業餘自學和組織考試等方式，使廣大員工對公司規章製度深刻了解、嚴格執行，不斷嚴肅工作紀律，改進工作作風；三是樹立“過緊日子”的思想，製定標準、倡導節約，嚴格控製差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等可控費用，實現降本增效。

優化人力資源管理。按照股東會通過的《2019年組織機構設置及定編定崗定員方案》，根據各科室的業務範圍進行人員合理編製，管理人員實行競聘上崗製。健全人事檔案、勞動關係等人事管理辦法，改革實行崗位薪點製的薪酬製度和按勞分配的績效考核管理辦法，逐步建立起管理規範、業績導向的人力資源管理機製，充分調動了廣大員工的工作積極性和主動性。

深化黨群管理。著眼於內提素質、外塑形象，以黨建為引領，將黨建與企業文化、經營發展相融合，不斷深化全員思想認識，規範全員工作行為，為公司穩健發展創造強大的精神力量。一是積極參加龍華礦業公司黨委組織的各項黨員活動，不斷加強理論學習，引導廣大黨員進一步提高政治站位、強化責任意識、發揚奉獻精神，在經營發展工作中積極發揮先鋒模範作用。二是以人為本，定期開展文體活動，豐富職工業餘生活，提升團隊凝聚力；組織慰問生病住院的職工及職工家屬，送去組織的關心和鼓勵；用心辦好職工灶，讓每一位職工吃上衛生、可口、放心的工作餐，讓員工切實感受到公司這個大家庭的溫暖；組織全體職工進行健康體檢，使大家及時了解身體狀況，有針對性地進行防治，保障身體健康。通過多方麵關心職工生活，有效培養了團隊協作精神，提高了隊伍向心力和戰鬥力。三是購置增加視聽設備，加強企業文化宣傳的同時，通過開展宣講2.0版龍華、學唱《龍華之歌》等活動，營造積極向上的文化氛圍，使全體員工深刻了解龍華發展方向和目標，進一步統一了思想、規範了行為，凝聚了為“百年龍華”做貢獻的強大力量。

管理出效益。據統計，上半年筒倉發運量較去年同期提升12%，順利實現時間任務“雙過半”，單日發運量突破8列，均創曆史新高。（高彥）