陝北礦業龍華公司：為龍華黨員先鋒點讚不忘初心勇擔當，樂業興企共成長

陝煤龍華礦業公司自開展“不忘初心、牢記使命”主體教育工作以來，公司黨委認真學習習近平總書記主體教育工作會議講話精神，將中國共產黨人的初心和使命結合實際踐行為，為員工謀幸福，為企業發展尋機遇，將中國共產黨人的初心和使命銘記於心。

回顧過去，公司黨委帶領龍華員工從1.0版到2018年的2.0版，經曆了複雜多變的煤炭安全經營形勢，全體龍華人團結一心樹立全員危機意識，堅持走“堅守質量初心”之路，對品質的追求是所有煤炭生產企業的匠心所在，必須在“實”字上做文章。龍華公司以“民營機製，國有品質”為彎道超越突破口，經過十年砥礪前行，已形成了較為成熟的現代化礦井管理經驗和體係，精準引“陝煤集團安全經營管理之水”灌溉“混合所有製高質量發展之田”，逐步構建了主體明確，運轉順暢的市場化運作體係，在龍華2.0版新賽道上通過堅守，並不斷提高認知激發內生活力。

用初心應萬變，以使命謀發展

“在市場經濟中，形勢朝夕變幻，唯一能做的就是守好初心、擔好使命、找到差距、狠抓落實以靈活應對。”龍華公司在探索並推行扁平化管理方案的過程中，應用互聯網+思維視野布新局，分批組織中高層參加績效100工程以及“向心力”阿米巴係統經營實學原理與實踐學習，積極向外界學習並尋求構建多元素交叉的新型管理模型，實現自動對焦，激發靈感與熱情，並結合自身的實際，拒絕複製，探索出創新性的問題解決方案，2015年底，龍華公司以壯士斷腕的決心率先進行改革，全麵實施組織機構改革、全員定編改革、管理崗位公開競聘等方案，將原有的二級管理變為一級管理，減少行政管理層次，裁減冗餘人員，建立扁平化的組織結構，實行全範圍競聘上崗、全員末位淘汰等製度，植入執行力基因，實現動態考核，打造出了具有龍華特色的企業執行力文化。

用好三張群眾牌，為員工謀幸福，

把員工當成家人。在龍華礦業公司黨委的帶領下，公司獲得“陝西省勞動關係和諧企業係”這一殊榮，也一直備受社會肯定。當輿論還在各大媒體熱議如何讓企業員工體麵勞動、有尊嚴地生活時，龍華公司黨委已打出了關愛員工成長的“三張群眾牌”，全心全意為人民服務。

第一張“生活保障牌”。提高員工收入，讓員工分享企業發展成果。合理透明的薪酬體係和激勵機製，讓員工分享企業發展的紅利，薪酬水平保持10%穩步年增長。公司從2003年開始先後為員工集資修建了錦繡苑、龍華府小區和神南華府小區團購，免費為員工購買省工會員工醫療互助金，作為醫療保險補充。

第二張“事業成就牌”。暢通晉升通道，提高員工的幸福指數關鍵在於給員工公平的機會。在龍華，得到公平機會的一個重要途徑就是競聘上崗，龍華公司本著以“進取者為本”的用人理念，堅持“全員聘用、分層競聘、公開選拔、競爭上崗”的原則，製定了合理的人才政策和待遇，實行“兩年一競聘，一年一述職”的用人機製，製定了短期和中長期員工成長激勵方案，打通了管理、技術、技能三條人才發展通道，儲備了中高層人才，從而搭建了人才培養梯隊，為有能力、想幹事、勇擔當的員工提供了廣闊的發展平台。

第三張“情緒釋放牌”是給予員工“話語權”，讓員工有渠道平衡心理。龍華公司力求把“員工訴求”打造成能夠最直接地體會到組織溫暖的平台，為尋找到這一疏解情緒的渠道，龍華公司先後出台了領導幹部“1+N”聯係職工群眾談心談話製度，明確了領導班子成員分工包保督導聯係點，暢通員工與管理層溝通渠道，持續深入開展“四個龍華”主題宣傳教育活動，促進聯係點工作基礎管理，同時專門開辟了“董事長信箱”，此信箱的目的就是要提供一個渠道，給員工充分表達的權利，將人性化管理真正貫穿於細節、落到實處。

上緊成本管控鏈，為企業謀發展

企業發展是員工幸福的根本保障，為企業謀發展是龍華黨員的根本動力。為積極應對日益嚴峻的煤炭市場，公司從組織機構調整到現場管理業態融合雙側發力、綜合施策，倒算全年成本費用，對全年生產經營費用進行壓減和分解，將年度預算橫向分解到各部門、縱向分解到區隊，明確責任，層層落實，嚴格月度成本計劃，月底考核兌現，節獎超罰。細化經營03manbetx 製度，突出小單元成本考核，堅持每月統計全成本費用，逐項03manbetx 費用支出情況，明確月度經營管理重點，成本管控逐步邁向常態化、規範化和製度化。深挖內部降耗增效潛力，將修舊利廢指標、廢舊物資回收等與績效考核掛鉤，提高了區隊自修、自節、自創積極性，設備故障率及低值易耗材料費用顯著下降。為企業發展提供了厚植沃土。

文化引導聚人心，員工企業共成長

企業文化是實現可持續發展的重要精神內涵。龍華公司黨委緊隨國家經濟發展政策、煤炭行業發展要求及公司自身發展需要提出“做全國領先的煤炭企業”這一願景，將中國夢與龍華夢緊緊相連，從中國優秀傳統文化中汲取養分，秉承“以進取者為本”的思想，推行“眾”文化的管理理念，以“四個龍華”為載體，全麵實施員工關愛工程，象征著要依靠員工辦企業，在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開，實現員工與公司的共贏；以“服務客戶、造福員工、回報股東、奉獻社會”作為企業發展使命，營造企業發展與員工成長同向、企業利益與員工利益相一致的良好格局。通過推行市場化運作模式，外用市場杠杆，內施全員激勵，解決了“責權利不對等”帶來的驅動力不足的問題，建立了以績效為驅動的經營模式，實現薪酬比例向一線苦、髒、累及高技能崗位傾斜的同時，通過實施崗位競聘解決了“管理人員能上不能下”、“職務能進不能出”的問題，使員工懂得“企強我榮，企富我好，企衰我難”的道理，隻有共同創造，才能共享未來。

“參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源”。龍華礦業公司將以本次主題教育活動牢築信仰之基。不忘初心、牢記使命，實現企業夢，貢獻中國夢。（穆阿輝）