同煤集團雁崖煤業公司加強礦井安全生產工作
同煤集團雁崖煤業公司加強礦井安全生產工作
雁崖煤業公司認真貫徹落實集團公司涉險隱患排查會議精神，深刻吸取各類安全02manbetx.com 教訓，舉一反三，查找不足，全麵消除涉險隱患，築牢礦井安全發展根基。
實際工作中，這個公司全麵強化“十七親自”和安全生產“二十個嚴禁”等製度的落實，進一步細化、分解安全生產工作的領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任，切實提高抓安全生產工作的主動性、自覺性。同時，這個公司針對井下現場實際對礦井涉險隱患進行全覆蓋、拉網式的大排查，加大對重大涉險隱患的排查和治理力度，製訂責任清單和整改措施，不留盲區和死角，確保全麵消除安全隱患。
這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員 素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎 工作達標轉變。一是從思想根源深處不斷強化安全執行意識，專門對公司領導層和區隊管理人員進行了安全執行力專題培訓，有效提升了安全執行意識； 二是 以推進“崗 位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、幹、管”等確認手段，準確辨識工作環境中的危險源，規範操作行 為，提高了崗位安全自我控製能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作 行為不斷得到規範，實現了動態達標。工作中，這個公司更加注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，從管 線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續堅持具有雁崖特色的“重點、 亮點、聯點和每月一次標準化現場會”製度，按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的四步工作法， 集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。這個公司 進一步修訂完善了安全生產委員會、安全隱患排查等製度，細化、明晰了各成員單位監管責任，確保安全責任的全 覆蓋。全麵推行了“安全到崗”，製定了安全到崗實施辦法，並製定了《安全生產責任製管理辦法》、《強化員工 行為規範管理辦法》，推動了雁崖煤業公司各項安全管理工作深入、紮實、有效地開展。
建立長效的安全隱患排查 治理機製，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患 不整改、措施不落實、同類隱患重複出現的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產。同時，結合當前 安全形勢、季節特點，要不留死角、不留盲區，緊抓“重點區域”、“薄弱環節”，全麵排查各類安全生產隱患， 有效地防範和遏製了02manbetx.com 的發生。 這個公司不斷創新培訓形式，員工素質得到了有力提升，員工行為得到不斷規範。為了進一步提高公司管理 人員的業務水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習，學習內容包括 新安全生產法、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》、省委省政府有關安全重要指示精神等內容。同時，深入開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，公司副總以上領導、有經驗的專業技術人員人人登台授課，不僅提高了 公司管理人員的業務水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發事件的應急 處置能力。同時堅持周二公司領導下基層班前講安全製度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質，及時 解決了生產中的安全擋手問題。 這個公司不斷強化源頭管控，全麵推行安全風險分級管控，安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放 過、三必到三走到”管理規定，實行24小時全員、全過程、全方位現場監管，尤其是生產口副總工程師以上領導每 月必須走遍生產各大係統，緊盯要害部位和薄弱環節，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。紮實開 展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用，不斷築牢安全防線，確保了礦井安全生產。先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個 公司在“一通三防”方麵，完善了煤礦瓦斯監測監控係統，綜采工作麵安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層 注水；機掘工作麵安裝了除塵風機及二次負壓全斷麵噴霧裝置，各轉載點安裝了全封閉裝置，實現了“采煤無飛 塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大係統”建設方麵，完善了監測監控、人員 定位係統、調度通信係統和避難硐室建設，提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方麵，安裝了無軌膠輪車甲烷自 動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標誌、緩衝摩擦 條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方麵，綜采工作麵 推廣使用了液壓支架工作阻力在線監測係統，掘進工作麵推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作麵實現了 機載前探支護，杜絕了頂板02manbetx.com 的發生。在機電管理方麵，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮 帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設 備的正常運行。在創新方麵，完成了包括井下紅綠燈、安全梯等多項創新項目。在防治水方麵，準確掌握區域水文 地質情況和構造的導水性；掌握采空區積水範圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水 隊伍建設，嚴格執行了有掘必探原則，製定“一麵一策，物探並舉”的綜合探放水方案，按照01manbetx 設計嚴格考核， 並且建立安監工、區隊、探放水隊驗收製度，保證鑽探質量；完善礦井排水係統，定期對排水設備、設施進行檢修 維護。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練，提高了02manbetx.com 防範能力和災變應對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產責任製等製度和井下崗位員工行為 標準，通過製度標準的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產責任製主要是各職能部門組織相關單位編製各專 業安全生產責任製內容、考核標準和崗位操作員工的一崗雙責、崗位操作標準、安全確認單、崗位現場處置措施、 崗位危險源告知卡和相關設備環境完好標準。規範員工行為主要是通過規範班前會實施班前禮儀，確認員工精神狀 態、做好工作場所安全風險預知03manbetx ，確定關鍵設備安全運行狀況，提高員工井下安全意識；通過規範出入井行為 整治出入井紀律，規範員工上、下車行為；通過規範井下現場操作行為強製員工形成正確的安全習慣，避免零敲碎 打事故。
同煤集團 雁崖煤業公司 嶽燕飛
