雁崖煤業公司“六員”聯手抓安全
同煤集團雁崖煤業公司在抓安全生產的過程中，注重築牢安全生產的基礎防線，充分發揮好黨員監督員、群監網員、青監崗員、安監員和瓦檢員等六員的作用，持續保持了安全生產的良好態勢。
該公司的79名黨員監督員，主要集中在井下的一、二線單位，他們大多是井下安全生產的技術骨幹，在日常的安全生產工作中，為確保所在班組的安全生產，他們都認真行使監督員的權利，早下井，晚出班，把不安全隱患消除在開工前、工作中和出班後，不給下個班遺留不安全隱患，全公司各基層單位黨員監督員的上崗，有效地減少了井下的不安全隱患，為保證安全生產創造了有利條件。在該公司的井下，還活躍著一支由91名中輕年群監網員組成的反“三違”群監網員隊伍，他們有的盯在綜采的工作麵，有的跟班在工掘的工作麵，有的巡回在盤區運輸巷道，由於他們在抓安全、反“三違”上，盡職盡責，被井下員工們譽為井下安全生產的“守護神“。該公司綜采二隊的群監網員孟永富，是個跟班電工，他擔任群監網員已有16年了，在這16年中，他對待群監工作兢兢業業一絲不苟。每天在班上他走一路查一路，發現問題就及時處理。今年元月中旬的一天早班，他所在的班組剛剛接班，上個夜班的員工準備出班，當他走到轉載機跟前時發現頂板上有一塊1.5米長、0.6米寬的零皮已經離層，當時正有一名夜班的員工在下麵清理浮煤，他馬上把那名工人叫離崗位，用撬棍把零皮撬下，避免了一起零皮傷人02manbetx.com
。機掘二隊的於存平，即是群監網員又是一名機組司機，他在每天的工作中，總是把安全放在第一位，每天他們班開工前，他總是先進行安全檢查後，才開始作業。在生產中又時時處處注意安全，他不允許全班的每一名員工違章作業。在他的嚴格管理下，他所在的班組，安全工作一直保持的較好。該公司的這91名群監網員，一年到頭，在井下的各個工作麵或盤區或大巷，默默的為全公司的安全生產工作著，在平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，去年至今，他們共查隱患152起，製止“三違”78人次，為全公司的安全生產做出了自己積極的貢獻。該公司團委，為了協助公司黨政領導抓好公司的安全工作，他們積極組織全公司的94名青監崗員，向井下的各種不安全行為“亮劍”。青監崗員們，圍繞井下員工在行、坐、站、幹等實際工作中存在的不安全行為，集中進行查、抓、反、整治活動。首先是查在井下行走過程中的不安全行為，如：行路時不戴安全帽，在大巷行走時不走人行道，乘車時不遵循乘車的有關規定等現象。對以上情況，青監崗們以批評和說服教育為主，情節嚴重的要上報安全主管部門予以處罰。逐步消除了井下員工們在行走時存在的不安全行為。其次是查在井下坐時的不安全行為。電車司機、皮帶司機、開溜子工、泵站工等工種，他們的工作性質決定了他們在井下工作時，經常要坐在那兒。青監崗員們在上崗時，糾正他們的不安全坐姿，和他們一起查看周圍的片幫、頂板、瓦斯、通風等情況，確保他們的安全工作。再次是查在井下站立時的注意事項。青監崗員們要求那些在井下站立的員工們，遠離頂板不好的地方、炸幫可能發生的地方等危險源。最後是查在幹的過程中的不安全行為。青監崗員們和員工們一起跟班上崗，在井下支柱子、打錨栓、掛錨鎖、拉支架、打眼、放炮等等，在生產工作中，督促和監督他們，必須做到先安全後生產，不允許他們違章蠻幹，從源頭上有效的扼製了安全02manbetx.com
的發生。青監崗員們向不安全行為“亮劍”行動，為全公司搞好安全工作，發揮了積極的作用。該公司始終堅持把瓦斯、一氧化碳等多種有害氣體的防治工作，放在重中之重的位置，他們在認真抓好通風設施、通風係統、監測監控係統和防塵等項管理工作的同時，更注重抓好對瓦檢員的管理，通過嚴格的管理製度，使瓦檢員的作用充分的發揮出來。他們要求瓦檢員必須做到：采掘工作麵、準備工作麵、停掘工作麵及瓦斯湧出異常地點，每班至少檢查三次，井下各類峒室巡回瓦檢員，每班至少檢查一次。礦井的主要回風、盲巷、窒息區每旬至少查一次，各回風井每月至少查一次。瓦斯員同時負責所轄範圍內的通風、監測等安全工作的檢查。放炮作業嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮製”，班班執行三彙報製度，並嚴禁空班、脫崗、假檢和漏檢現象的發生，瓦檢員交接班按規定分別在作業地點、回采麵風門處、掘進麵風機附近和盤區巷口手拉手交接班。當瓦斯超限時，瓦檢員有權責令現場工作人員停工並撤到安全地點，同時向公司調度、區調度進行彙報，並積極組織現場人員進行處理。瓦檢員還負責對每個測點的二氧化碳和溫度進行檢查，泄壓工作麵還必須檢查好CO的氣體濃度。該公司的安監人員，按照《煤礦安全01manbetx
》的要求，在上崗中按管理職責，嚴把工程質量關。他們本著：“安全第一 、預防為主”的原則，對照“三大01manbetx
”實行嚴格的監督檢查，發現不安全因素時，總是督促有關單位和人員及時處理。每名安監工在各自的轄區內，在管好各種安全問題的同時，還積極主動的製止各種“三違”現象的發生，從源頭上把住了安全生產關。該公司每個隊組的驗收員，嚴把每個生產班組的安全生產工程質量關和質量標準化，對不合格的工程質量和標準化，獎罰兌現。有效的促進了全公司的動態質量達標。
