小峪煤業三大重拳為安全強基固本

小峪煤業大打安全管理攻堅戰，結合公司實際，用“三大安全機製”強基固本，“三大安全機製”即：建立起“崗前安培機製”、“隱患閉合機製”和“現場警示機製”。

在長期的安全管理中，該公司充分認識到職工崗前安全培訓的重要性，突出重點狠抓了薄弱環節。針對實際生產中職工轉崗和跨工種兩種現象較為頻繁的實際，把安培重心放在了提高轉換崗位人員的操作技能上，建立起了崗前培訓機製。職工在接觸新崗位前，必須經過安培中心“特培”和基層單位“專培”雙關。轉崗人員在安培中心進行理論培訓合格後，再由基層單位的技術主管根據不同工種和不同班次在基層設立流動課堂接替培訓。基層單位為每個轉崗人員建立跟蹤檔案，對其進行上崗前的實際操作複試過關考核，不合格的采取停工培訓和延期上崗的辦法，確保每名轉崗人員都能合格上崗，真正達到了理論與實踐相結合的目的。今年前八個月，該公司已培訓轉崗職工103人，職工的持證上崗率達到了100%。

安全管理中，該公司還把隱患排查整改作為一項持久的攻堅工程來抓，建立起了隱患閉合機製。在生產中，由采煤、掘進、通風、機電、運輸、安監6大係統的分管領導牽頭，把安撤工程和零散工程作為危險源點，把單人獨崗作業區域作為重點部位進行由點及麵的動態排查，發現問題現場落實整改。不能立即處理的隱患，統一彙總到礦早會上，由副總以上領導綜合會診，03manbetx 研究解決方案，然後根據隱患性質本著“定單位、定時限、定人員、定責任”的原則進行落實，再由生產科和安監處對隱患整改情況監督考核，確保了閉合。

現場警示機製是該公司實行動態安全管理的一項重要舉措。在生產中，嚴格執行隱患的預測、預想、預知、預防製度，要求各單位每天都要從生產源頭、施工過程、個人防護三個方麵開展全方位、全過程的隱患“四預”活動，使廣大職工帶著問題上崗，帶著警示去工作。該公司還充分利用“三三整理”時間由安檢員、瓦檢員、跟班幹部、班組長對作業現場可能出現的隱患進行聯合評估，03manbetx 等級與風險，再確定出一級警示點和次級警示點，對一級警示點實行現場安全專盯，次級警示點設立安全聯保體，消除了安全薄弱點。

張勇