礦業公司夯實基礎打造最優工廠

7月以來，礦業公司對攀枝花鐵礦、選礦廠等8家單位在建“標準化示範作業區”進行檢驗，要求對存在問題盡快整改。這是今年來礦業公司全力推進打造最優工廠工作，全麵提升企業基層業務單元能力的一個方麵。

今年以來，礦業公司加大最優工廠推進力度，突出科技、管理雙輪驅動，針對最突出、最關鍵的問題，抓好落實，確保取得突破性進展。結合工作實際，編製了“深化對標 打造最優工廠”工作推進指導意見，確定了工作目標、指出了工作思路，製定了工作安排。以廠礦為主體，以持續盈利能力為標準，設立明確“打造最優工廠”目標和規劃，製定具體“時間表”，循序漸進地開展工作。以“五製配套”為抓手，以“標準化示範作業區”建設為目標，製定示範作業區建設工作進度表，落實工作責任。今年來完成作業指導書修訂807項，開展標準化作業指導書現場驗證808項次，幫助職工養成“標準化作業”習慣。

深入推進“作業長製”管理模式。突出抓好以作業長為核心的基層管理團隊建設，以班組長為核心的基層執行團隊建設，為打造最優工廠提供強有力的支撐和保障。在攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、石灰石礦等采礦單位實施“倒班作業長”管理模式，7個作業區實施了“倒班作業長製”。截止目前礦業公司在所有連續性生產作業單位全麵實施了“倒班作業長製”管理模式。

大力推行點檢定修製。進一步完善修訂了30餘種設備的“四大標準”，把年度檢修項目全流程納入信息化流程管理，目前已通過係統申報354項。同時深化崗位點檢及維護管理，對78個崗位電維標準進行了優化。

同時廣泛開展群眾性經濟技術創新活動。積極總結推廣應用職工先進操作法，推廣礦業級先進操作法19個，攀鋼級先進操作法5個；以職工創新工作室為引領，紮實開展自主管理創新活動，13個職工創新工作室創新項目分獲鞍鋼一二三等獎。此外還積極組織職工通過網絡問企平台，提合理化建議3800餘條。(蔣沛含)