傾力打造富有戰鬥力的管理團隊——川煤集團廣能龍灘煤電公司創建“四好”領導班子紀實

“時代出考卷，我們勇擔當”，這是在川煤集團廣能公司“七一”表彰會上獲得2018-2019年度“四好”領導班子的龍灘煤電公司領導班子的集體宣言。

近年來，龍灘煤電公司鳳凰涅槃，浴火重生，礦區麵貌煥然一新，先後完成了四川省第一個智能化綜采工作麵的試采、川煤集團“全麵預算管理示範單位”、安全生產標準化保持國家一級等重大事件，實現了創新與發展相得益彰，質量與效益同步增長，正朝著西南一流智能化、現代化的“旗幟礦井”持續邁進。這些成績的取得，得益於龍灘公司黨委始終把建設一支忠誠、擔當、幹淨的經營團隊和領導班子放在重要位置，為建設安全高效和諧美麗新龍灘提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證。“大事講原則，小事講風格，團結和諧、清正廉潔”的“四好”領導班子建設的“龍灘經驗”正越來越多地受到各級領導的高度認可和大力推廣。

理論學習強黨性，打造團結有為新集體

一個有作為、敢擔當的領導班子，必然應該是一個講政治，有格局、團結務實的班子。

近年來，該公司黨委始終把提高領導班子整體素質放在首位，堅持與時俱進，爭創學習型企業，爭當學習型管理者，著力提升政治素質。

強化思想建設，把握政治方向。圍繞黨和國家的方針政策以及形勢任務熱點，龍灘黨委把“兩學一做”活動常態化，紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，把習近平新時代中國特色社會主義思想領會透、貫徹透。先後開展了黨的十九大精神、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨內政治生活若幹準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》、“三重一大”等領導班子思想政治建設專題學習，教育引領班子成員深入改進作風、加強黨性修養、發揮表率作用，切實把講政治、守規矩、敢擔當、有建樹作為班子成員行為修養的底線要求，使班子成員思想統一，目標明確，聚力同心，工作紮實。

發揮民主作用，彰顯政治效能。班子以民主集中製原則為根本，自覺打造講民主、有活力的管理團隊。班子注重交流，相互溝通思想並求同存異，相互和解，達成共識。班子實行決策前充分民主，各成員必須熟知各自業務，會上各抒己見，闡明觀點和理由，把話講透，真正做到知無不言、言無不盡;決策時高度集中，由黨委綜合各方意見，權衡利弊後，集中決策;決策確定後無條件執行。在決策科學化、執行順利化的政治環境中，公司主要領導鼓勵副職自覺、主動、創造性開展工作，班子成員既團結務實，又相互補位，確保“會上意見一致、會後聲音一致、工作方向一致”，形成團隊合力。經過錘煉，班子科學研判、精準決策和總攬全局的能力大幅提升，班子各司其職，各負其責的整體效能得以充分發揮，為礦井經營管理，安全發展做出了積極的貢獻。

作用發揮做引擎，引領科技發展新時尚

一個講政治，負責任的領導班子，必須有高度的使命感，為企業持續發展做出科學的研判和決策。

龍灘班子始終重視創新，把創新作為企業發展的靈魂，堅信科技是改變和重振龍灘的基石，從最前瞻性的角度給予企業決策提供最強大的智慧幫助，充分發揮“火車頭”作用，大力倡導“科技興安”策略，引領企業科技發展新時尚。

一是有序實施礦井管理“八大調整”。即：調思路、調接替、調生產組織秩序、調安全監管秩序、調管理秩序、調職工行為、調工資結構、調作風;二是強力推行礦井治災“六個先行”理念，即：治災人員配置先行、治災投入先行、治災設備和材料先行、治災設計技術配套先行、治災接替計劃先行、治災工程施工先行;三是全麵推進“5+1”工程，即：智能化綜采、洗選技改、水壓預裂、110工法、快速掘進、全麵預算管理。

目前，各項工作，各類工程穩步推進。“八大調整”基本完成，治災“六個先行”理念深入人心，水壓預裂、110工法、洗選脫硫技改初見成效。智能化綜采紮實推進，並於今年5月27日在3124南工作麵安全順利進行了試生產，基本實現了井下、地麵“一鍵啟停”功能，成為“四川省煤礦開采正式邁入智能開采的典範”，6月19日，智能化綜采的第一階段目標成功通過廣能公司驗收。全麵預算管理示範明顯，在優化企業資源配置的同時，有效提升了企業的效率效益，被川煤集團授予“全麵預算管理示範單位”。

安全工作持續向好。通過不間斷的實施“把標準養成習慣，讓習慣符合標準”的安全行為規範活動，公司安全管理“積極審慎”，基礎工作“實字托底”。2018年，該公司生產商品煤99萬噸、掘進進尺12500米、僅發生三起輕傷02manbetx.com ，生產經營指標完成進度目標，瓦斯實現零超限，安全生產標準化保持國家一級標準化礦井。今年1-5月，礦井安全態勢持續健康平穩，自覺遵章守紀的氛圍在職工中逐步形成。

履職為民善作為，構建以人為本新文化

一個受職工信任、愛戴而又有威信的領導班子，其核心問題是要堅持以職工為中心，為職工造福謀利，秉持履職為民的理念。

“把對智能化的關注轉化為對職工的關心和關愛，讓職工更有尊嚴地工作和生活”，是龍灘班子“不忘初心，牢記使命”的生動實踐。

2017年以來，龍灘班子從“著力解決好職工最關心最直接最現實的利益問題”入手，實施以“提收入、改善生產生活環境”等九大民生工程，下大氣力解決好職工不滿意的問題。同時，加快“龍灘是我家”為主題的企業文化建設，以良好的企業文化催生企業發展動力，逐步為職工創造了安全舒適的生活、工作環境，提升了龍灘職工的自豪感、獲得感和歸宿感，職工幸福指數顯著提升。

2018年初，龍灘班子深入基層進行調研和走訪，問需於民，全麵聽取和征集基層職工對公司在民生工程方麵的訴求、建議和意見。共收集到工資待遇、生活福利、勞動保護等四大類的“民生工程”的建議和意見共計15件，真實了解了職工所需，理性表達職工所想所盼。

滿足職工日益增長的美好生活的需要是龍灘班子履職的重點。近年來，在不斷提高職工收入的同時，龍灘公司完成了礦區“道路油化、路燈亮化、植被綠化、運動健身化”等多項惠民工程;同時，更加注重人性化的管理，提高環保工作管理檔次，將環保工作列為與安全生產同等重要的地位;增購礦區灑水車，減少了粉(揚)塵對職工健康的危害;在312人行上山安裝“猴兒車”，減輕職工體力強度;提高井下班中餐標準，由8元/餐增加至10元/餐;新修職工4號宿舍樓，解決職工住宿難的問題。

“圍繞上級部署，恪遵‘四好’班子要求，戮力同心，紮實工作”，龍灘公司班子決心“努力將龍灘公司打造成為西南一流的安全高效智能化現代礦井，積極為川煤集團、廣能公司高質量發展、安全發展、智能發展做出更大的貢獻，展現新時期‘四好’領導班子的新風範”。