錢營孜礦班組建設生機勃勃

為切實解決班組長“願意幹”、“如何幹”、“幹得好”的問題，發揮班組長在現場安全生產管理中的核心作用，皖北煤電集團錢營孜礦深化推進班組建設，進一步明確班組長權、責、利，有效促進了班組長“兵頭將尾”作用得到充分發揮。

“抓住1名班組長，就抓住了10名員工，就抓住了安全和管理。”這是該礦深化班組建設形成的一致共識。該礦製訂了《關於深化推進班組自主管理的實施意見》、《班組合理化建議實施辦法》，建立完善了班組安全生產責任製、工程質量終身製，經營管理承包製、班組自主學習培訓製、班務公開製五項基本製度，進一步明確班組長享有的安全管理權、生產組織權、考核分配權、獎懲權、建議權，有效調動了班組長的工作積極性和主動性，激發了班組長的工作熱情，

為打造一支學習型、技能型、創造型的班組隊伍，提升班組的整體素質，力爭把每一名員工和每一名班組長鍛造成“精兵強將”，該礦深入開展技能訓練、崗位練兵、示範教學、班組課堂、技術講座、班後自主學習等具有特色的培訓形式的日常培訓活動，實施開展了“311”培訓，即建立了管理層、技術層、操作層“三個層次”人員參加的“一日一題、一周一案例”安全教育培訓活動，要求生產單位每月必須開展一次自主培訓工作，並推行技術人員和操作經驗豐富的老工人幫教新工人的崗位培訓方法，引導師傅真教、徒弟真學，使培訓更直觀、更有針對性，保證了效果。同時，該礦還大力開展實操演練活動，以井下電鉗工、瓦斯抽查工、采煤機司機等特殊工種崗位為重點，對申報特殊崗位的員工，在進行傳授理論知識的同時，並指定技術嫻熟的老員工做“教練員”和“引導員”，定期組織員工到特殊崗位進行實操練習，促進員工在崗位實踐操作中，不斷總結、改進、提高，實現了理論與實踐的最佳結合，為班組建設鍛造出了優秀人才。（張啟紅）