華恒礦業實施精益管理 提升經營質量

山東能源新礦集團華恒礦業堅持把成本管控作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，從“源頭降本、技術降本、管理降本、政策降本”入手，實行全員、全過程、全方位精細管理、控製成本，實現了成本管理優化和成本投入降低，有效提升了企業經營質量。

該公司從降低成本上精準預算，建立以專業領導為首的材料預算審核流程及精準維修評價體係，從源頭抓起，對材料預算及設備維修層層審核把關，從計劃的精準性及維修性價比最優兩方麵入手，精打細算，降低生產成本投入。定期召開經營03manbetx 會，將市場化運行機製延伸至基層區隊，顯著提升了區隊成本管控意識。從效率提升上精確管控，構建“安全生產準備金製度”及“生產與經營聯動機製”，優化材料領用、資金使用管理流程，分層次、有重點的合理安排資金使用，將有限資金精確投入到製約安全生產效率的瓶頸問題上，實現資源配置最優化。實行精煤增收戰略，對新壓濾車間及壓濾設備進行安裝、調試，進一步破解洗煤瓶頸。他們還以市場需求為導向，建立原煤生產與洗選工藝聯動機製，根據井下生產條件變化調整洗選工藝，精煤回收率同比去年提高4.45%，同時，按照“滿足客戶需求、效益最大化”的原則，生產適銷對路的精煤產品，上半年實現精煤發運70列，大幅提高了企業經濟效益。