兗礦集團興隆莊礦生產準備工區電工班：爭當設備維修的排頭兵

兗礦集團興隆莊礦生產準備工區綜采車間電工班的班長孔宏偉,工作十餘年以來，他努力鑽研技術業務，不斷增強自身技能水平，兢兢業業，任勞任怨，憑著一股韌勁和勇往直前的幹勁，從一名普通職工逐漸成長為綜采車間的中堅力量。

作為礦井中間力量的孔宏偉,剛進車間就被分到電工組，為了提升自身的業務技能水平，他積極向老師傅進行請教,虛心向技能大師進行學習，並且和單位技術骨幹多次到采掘工作麵處理突發的電器故障，從中得到了鍛煉。在工作麵安裝調試期間,他不顧個人休息,充分把握好安全調試機會,積極跟隨老師對設備進行調試和維修，從中學到了很多工作方法和技術水平。在處理完設備故障後，認真聽取老師講解處理問題的經驗，並把所處理故障的原因、判斷經過、處理方法、預防措施等內容做好記錄，做到經常研究和探索，爭取達到能夠獨立處理問題的能力。日常工作中，除了完成采掘工作麵所需的電器配件的修複工作外，他還積極參與工作麵電器設備的調試和維修，並從中學到了很多設備維修方麵的技能和技巧，為以後的工作打下了堅實的基礎。

2015年,因業務技能和各項素質突出，被工友推選為班長。上任以後，圍繞車間班組的安全生產工作，開展了一係列班組建設活動。引導職工從思想教育，規範職工行為上提高現場安全監督能力，不斷提高職工自身素質和現場安全自檢能力。

在班組管理上,孔宏偉同誌十分注重加強團隊建設，細心排查安全薄弱人物。及時消除影響安全生產的行為隱患，在很大程度提高了班組執行力。盡可能的做到任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上牆，萬事做到公開、公平、公正。任班組長以來，在廣大幹部職工中享有較好的口碑和聲譽。

在工作中,他時刻用嚴於律己的作風帶動著班組職工的工作主動性和積極性。在每天的班前會上，他總是堅持把每天的工作安排以及安全生產情況向職工進行詳細說明，把班中應該注意的安全要點向每一位職工傳達清楚,並根據每個職工的能力特點和現場情況，進行具體分工，使每一名職工都能夠在本職崗位上做到淋漓盡致的發揮。及時發現處理現場安全隱患，做到先安全後生產，不安全不生產。在他的帶領下，所在班組職工的安全監督意識、自身業務素質得到明顯提高,為礦井的安全生產做出了積極貢獻。

在安全自主管理班組建設中，孔宏偉勤於思考，善於發現問題，針對礦構建“依托兩個載體、考核三項指標、做實六項工作、完善八項製度”的“2368”班組安全自主管理思路的建設要求，和工區領導群策群力，共同研究創立了包括落實創建九項製度，健全各項管理台賬;推行管理製度化、運作市場化、運行規範化、檢修標準化、學習自主化、考核標準化的“六化”自主管理理念;實行全員有責、全員參與、全員思考、全員管理、全員創新、全員創標、全員實踐、全員學習的“八全”管理製度。開展“每周一課，每月一考”學習活動，逐步優化班組成員構成，使班組之間工種人員搭配合理，技術能力配置充分，班組自主學習更加係統，逐步增強了班組職工的職業素質。並以點帶麵，助推全工區其他班組的安全自主管理工作，為礦井的長治久安貢獻出自己的青春力量。(秦婧 張進興)