紅柳林礦業公司銷售中心多措並舉推動創新工作再上新台階

紅柳林礦業公司銷售中心多措並舉推動創新工作再上新台階

今年以來，紅柳林礦業公司銷售中心注重發揮全員智慧，積極開展全員創新工作，通過搭平台、建機製、強隊伍，推動創新工作再上新台階。

該中心實施班組長為領導的全員創新管理機製，實行量化考核，按班組員工劃分成三個創客小組，把各小組每月創新完成情況納入到班組月度考核中，對創新任務完成質量較高的班組進行獎勵，對未完成創新任務的班組下浮創客薪酬，並將創新項目結果作為評優評先的重要考核依據，進而激發各小組成員的參與熱情，在各班組內部形成了“比、趕、超”的良好氛圍。

注重為員工搭建創新學習交流平台。該中心利用周五學習時間，組織廣大員工暢所欲言，提倡敢想、敢做、鼓勵員工在實際工作中去尋找突破點，組織各班組以“如何推動工作創新”為題，進行共同探討如何創新，組織創客標兵談心得，講做法，引導廣大員工積極向創客標兵學習，在內部形成學習的良好氛圍。

規範項目的申報立項和推廣應用，堅持每月召開專題討論會，邀請公司各專業部門參與評審，對申報項目從實用性、推廣性、效益性進行綜合評價，對切實可行的創新方案及時采納，對通過的項目及時組織設備改造，截止5月底，共完成設備升級改造多項，其中“便攜式火車加固工具”，“材料輔助運輸車”，“平煤踏板快速通過裝置”等已經在日常工作中廣泛使用，這些創新項目的推廣運用，降低人員勞動強度，縮短作業所用時間，提高工作效率，為公司完成全年銷售目標任務夯實了基礎。 (杭鑫 梁永博)