陝煤建設天工公司材料管理有妙方

圍繞破解資金緊張壓力，推進生產經營良性運轉，陝煤建設天工公司不斷創新經營管理理念和成本管控思路方法，以市場為導向，以管控為手段，以“統籌管理、合理調配、盤活資源、降本增效”為切入點，抓好挖潛增效，向管理要效益，開辟出企業逆境突圍、高質量發展的新路子。

多方位籌措資金，解決鋼材資金問題。目前，天工公司文家坡礦產品倉、子洲黃芪深加工項目、雅荷中央廣場等重點工程主體施工加快推進，鋼筋等各類原材料資金需求量大，做好資金保障對於加快項目進度、降低材料采購成本意義重大。該公司積極創新資金籌措方式，一是進一步加大資金清欠力度，堅持以結算為先導，有力抓好各類進度款、陳欠款清收，保證企業現金流穩定；二是不等不靠，通過與金融機構溝通協商協調，並利用“三角債”關係，拓寬融資渠道，專款專用、專人審批特事特辦等手段，確保鋼材資金鏈不出現斷層。通過金控公司融資，確保了現金采購鋼筋等原材料，同時通過加快資金周轉、循環，有效降低了采購成本。“過去一些供貨商習慣於不合理加價，采購人員和基層項目部常常麵臨因為資金緊張加價采購的被動局麵得到較好扭轉，材料采購一項節約的采購成本顯而易見”，一位材料員興奮地說。

堅持貨比三家，強化材料采購管理。今年以來，公司不斷創新材料采購管理，由項目部與公司物資設備管理中心同時詢價，遵循質優價廉原則，誰的條件優越誰采購，形成良好的物資采購工作機製。該公司物資設備管理中心積極在材料采購管理中下功夫、花氣力，對目前建材市場的材料進行摸底建立台賬，通過電話詢價比價貨比三家的原則大搞調查研究，廠家、品牌、質量能否在滿足施工前提下費用最低，並與經營部招投標時提供的清單報價對比參考。然後，與供貨商進行溝通直到供貨商接受自己提出的條件。在裝卸車費用上打主意，盡可能的讓供貨商提供費用，開源節流，降低成本，提高效益。物資采購靠前服務的理念和精細的管理，也讓各項目部初步嚐到了強化采購管理的甜頭。上半年，該公司各項目部物資成本同比均有不同程度下降。

完善量化管理體係，規範物資計劃管理。分片區實行統籌管理，推行季度材料預算實耗考核，根據經營管理部提供的各項目預算量，結合項目進度管控材料用量，從嚴管控，從嚴考核，鋼筋、角鋼下腳料製作馬凳、電纜支架、暖氣支架，做到廢物合理利用，確保實現零浪費、零庫存。堅持“以責任推動創效”的管理機製，強化物資管理責任製的落實，堅持“計劃責任製”，即誰提報計劃誰負責，計劃提報需結合形象進度，並標注使用部位和規格型號，物資管理中心按使用部位與預算量進行對比，並采取月對比03manbetx 和預警提示加強對過程計劃執行情況的監控，堅決杜絕無計劃采購，嚴把計劃與實際采購關。為進一步強化物資管理監督，公司還積極開展物資管理月度巡查。每月派駐專人深入施工現場進行專項檢查，摸清家底，同時在公司月度例會上進行通報，加速了問題的整改步伐，擴大了經驗的分享範圍，助力了公司各項目部物資管理上台階。

全麵盤活資產，實現資源利用最大化。資產隻有使用才能發揮價值，圍繞挖潛增效，該公司從年初以來就對盤活內部資產做好具體安排。對公司現存設備進行清查，無法再使用的設備進行報廢處理，有利用價值的設備通過維修、改造、革新等手段使其再次發揮作用。各項目部積極開展修舊利廢，安裝三部用采用廢舊的文件櫃改造成消防箱、土建四部積極加快周轉方木等各類材料周轉，有效降低生產成本，土建九部部在臨建搭設中積極采用工具式鋼筋棚等各類設施，不僅美觀堅固，也節約了人工搭設成本。同時，公司特別重視發揮內部平台和調控作用，在各項目部之間積極做好閑置物資的調撥，能就近調撥的就近調撥，能協調調撥的協調，盤活資產，降成本，增效益。公司物資租賃中心三鋼及各類小型工器具，根據需要積極投入到相近施工工地，特別是公司多年庫存的滑模設施在文家坡礦產品倉投入使用，也激發了各施工單位在自有設備中“淘金”的熱情。工公司以物資管理為切入點，不斷創新經營管理，取得良好的降本增效效果。而這也隻是該公司全麵加強基礎管理、向管理要效益的一個縮影。該公司將不斷創新經營理念，從抓好生產組織管理等各環節用功用力，最大限度降低生產成本，將公司精細化管理向縱深推進。