煤礦企業管理必須從“三並重”提升到“四並重”
“三並重”提升到“四並重”
作 者 簡 介
姓 名：李和金
性 別：男
單位：雲南省田壩煤礦
出生年月：1964年10月
地 址：雲南曲靖 宣威市田壩鎮 田壩煤礦
郵 編：655407
聯係電話（傳真）：0874·6131853（6131868）
電子郵箱：tmjlhj@163.com
摘要：在學習了雲南省人民政府辦公廳關於印發《雲南省煤炭產業高質量發展三年行動規劃（2019-2021年）的通知》（雲政辦發［2019］61號）文件之後，我感覺到，煤礦企業必須更新理念，把上世紀末乃至本世紀初期的“三並重”提升到“四並重”，以《煤礦安全01manbetx 》及《煤炭生產技術與裝備政策導向》（2014版）為指南。打造“五化”煤礦，進一步促進“以人為本”的煤礦安全發展。因此，撰寫了本文，旨在與同仁相互交流和借鑒。
關鍵詞：煤礦企業管理三並重四並重提升
煤礦安全是永恒的主題，新中國建國70年來，隨著科學技術的不斷進步、裝備水平的不斷提高，煤礦從業人員的勞動條件也不斷得到改善、生命安全不斷得到保障。隨著我國社會文明程度的不斷進步，上世紀末、本世紀初提出的“管理、裝備、培訓”三並重原則，已經不能滿足“以人為本、綠色發展”的要求，因此，在2018年7月份全國煤礦安全基礎建設推進大會上提出了“管理、裝備、素質、係統”四並重的要求。在此，我從自己的理解和認知出發，進行總結和闡述。
一煤礦企業“四並重”中的“管理”
管理，自古有之，但什麼是“管理”，從不同的角度可以有不同的理解。從字麵上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定範圍的人員及事務進行安排和處理。
就煤礦企業管理而言，我粗淺的認為：無論從煤礦企業管理的高層決策者，還是中層業務部門、乃至最基層的連隊、班組人員，都必須做到一絲不苟。特別是對煤礦機電必須高度重視、加強管理、常抓不懈。因為煤礦機電工作涉及麵較寬、專業性較強。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設備，又有高、低壓電氣設備及智能型電子技術設備，還有液壓設備；加之在煤礦井下，隨時隨地都要求所有電氣設備必須具有可靠的防爆性能。所以，注定了煤礦企業必須從嚴從細進行管理，煤礦企業決策者始終不能片麵和誤解（例如：誤認為機電工作隻是財力和人力的投入和消耗，沒有產生直接的生產效益、該投入的不投入；在人力資源的使用方麵，誤認為一些機電、運輸崗位勞動強度輕鬆，甚至認為可以照顧安排一些老、弱、病、殘等人員進入崗位，等等）。而必須堅持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業技術人員、設立專門的職能管理機構，理順人、機、物的各種管理關係、明確並落實各級管理人員崗位職責。並認真從幾方麵開展工作：一是建立健全和完善機電工作方方麵麵的規章製度和設備安全技術01manbetx 01manbetx 。通過規章製度來約束全體員工、通過設備安全技術01manbetx 01manbetx 來規範各個崗位人員的操作行為，做到精心維護、正確操作；二是加強勞動組織紀律的管理，使全體員工真正做到“令行禁止”，認真落實從全體員工的崗位責任，用嚴明的紀律來保證機電工作的順利開展；三是結合煤礦企業的實際情況，采取形式多樣的方法，對員工進行開門見山、通俗易懂的教育培訓，提高整體從業人員的素質。例如：可進行典型02manbetx.com 案例的03manbetx ，吸取02manbetx.com 教訓、總結相關經驗；可分工種對員工進行模擬操作培訓；可進行模擬02manbetx.com 救災演練和培訓；可對個別人員的違章行為除了進行現場教育之外，還可以在一定範圍內讓違章人員“現身說法”、教育他人。通過這些喜聞樂見的活動開展，使全體從業人員立足根本、愛崗敬業、遵章守紀、精心操作。
二煤礦企業“四並重”中“裝備”
所謂“裝備”就是指配套的一些設備。各行各業有其不同的裝備（例如軍隊有軍隊的裝備）。從煤礦機電方麵定義，具體的裝備就是指煤礦的地麵井下供配電係統、通風係統、排水係統、提升運輸係統、監測監控係統、通信係統、采掘生產設備和輔助生產設備、以及高瓦斯礦井的瓦斯抽放和再利用係統設備和設施。在這些係統和設備、設施中，它們的型號多種多樣，因此，決定了煤礦企業的裝備管理，是極為複雜而又相當重要的綜合性工作。煤礦企業必須加強對設備設施的管理，在煤礦整體效益提高的同時，應保證必要的裝備投入，通過裝備的不斷更新或技術改造，推進使用技術先進的設備，以先進的技術裝備促使安全的更加保障、生產效率的更加提高。那麼，如何做好這項工作？下列三方麵是最基本的工作。
第一，必須做好係統的設計及裝備的選型工作。這方麵工作的主要依據是：滿足生產發展的要求；滿足安全生產、節能環保和改善勞動條件的要求；考慮現有設備狀況；考慮設備的可靠性、通用性、成套性、維修性和安全性；掌握國內外新技術、新工藝、新設備的發展動態。特別是在設備選型時，煤礦機電設備（產品）還必須具有有效的“煤礦礦用產品安全標誌（MA）”。煤礦機電部門在進行係統設計和設備選型時，必須通過設備製造廠家、兄弟煤礦等多種渠道，做廣泛的、全方位的調研、考察、谘詢，掌握設備的技術性、安全性、借鑒兄弟煤礦使用同類型設備的經驗和教訓。貨比三家、選擇性價比最優的產品，並結合自己煤礦的實際，作出最佳設計方案。
第二，設備購置是保證設備質量、搞好設備管理的源頭環節。目前，由於種種因素，在煤礦機電產品市場中，存在著個別粗製濫造的煤礦設備，加之煤礦企業本身的技術能力有限（例如，很多煤礦沒有較為全麵的、先進的檢測、鑒定技術手段、表麵上很難判斷設備質量的好壞優劣）。因此，為了避免不合格的設備進入煤礦企業，在設備的采購時應該按下麵最基本的程序運作：
一是做好市場貨源調查和供貨商的選擇工作。在進行設備購置時，要廣泛收集市場的貨源信息，可借助網絡、各種媒體廣告、展銷會、設備企業上門推銷等信息渠道，了解生產廠家情況和產品的技術、參數、生產能力、質量、價格、供貨時間，進而調查廠家的裝備水平、技術工藝、質量保證體係、檢測手段、售後服務等等。通過綜合03manbetx 比較後選擇確定一個或幾個條件較好的供貨商。
二是做好訂貨工作。訂貨時應明確提出所購置設備的規格、型號、質量、數量、交貨日期等各項要求。盡可能采用多方詢價、競爭性談判、公開招標等方式運作。並且要有機電技術、計劃財務、審計紀檢等全方位部門人員參加，規範操作。最忌通過中間商、代理商進行設備、材料的采購！
三是必須洽談簽訂《購銷（買賣）合同》，通過合同來約束雙方的購銷行為，督促雙方履行職責，保障煤礦企業方的權益。
四是新采購到位的設備，應及時組織進行現場驗收，並根據裝箱單或“送貨單”移交清楚隨機配件、專用工具及相關技術資料等。驗收設備時，凡不合格產品（包括產品質量、缺件、裝運中的損壞等）一律不予驗收、或退貨處理。驗收後的設備，應先編號入賬、後投入使用。暫不使用的設備必須入庫妥善保管，做到“上有蓋、下有墊”，有防止日曬、雨淋及防被偷盜的措施，新設備不得隨意拆件使用。
第三，高度重視裝備的安裝、使用、維護與保養管理和更新改造工作。具體的要求如下：
其一，要求做到正確安裝、認真調試。設備安裝質量的好壞將直接影響設備的後續使用，因此，必須嚴格按照廠家的技術文件進行安裝，設備安裝後應組織現場交接，交接時必須資料齊全，簽字認可，並有合理的質量保質期限；
其二，要求正確使用、維護和保養設備。具體的措施是：嚴格執行各種設備安全技術01manbetx 01manbetx ，對操作人員經常開展技術培訓和崗位練兵，使操作人員做到“三好”、“四會”。
其三，要求建立設備定期檢修製度和設備包機製度。按計劃實施預防性維修和周期性修理，盡可能地避免事後維修，把被動的搶修變為主動的有計劃檢修。
其四，嚴格02manbetx.com 03manbetx 追查製度。針對設備出現的故障和發生的事故，必須按照“四不放過”原則認真組織追查和03manbetx ，找準故障和事故的原因，對症下藥，製定出切實可行、行之有效的防範措施。
其五，煤礦企業還應該科學管理裝備，根據裝備的磨損情況、故障規律、更新原則、技術經濟、安全性能等情況，進行綜合分析，製定合理的改造和更新計劃，及時安排對裝備進行技術改造，及時更新淘汰安全技術性能落後的裝備，有計劃地引進使用《煤炭生產技術與裝備政策導向》（2014版）中的“鼓勵類”和“推廣類”裝備。
三煤礦企業“四並重”中“素質”
所謂“素質”，就是一個人在社會生活中思想與行為的具體表現。一般定義為；一個人文化水平的高低；身體的健康程度；以及家族遺傳於自己的慣性思維能力和對事物的洞察能力，管理能力和智商、情商層次高低以及與職業技能所達級別的綜合體現。
對於煤礦企業來說，我認為從業人員應該具備如下三個方麵的素質：
一是管理能力和政治素質，要求煤礦企業管理人員除了必須具備適應自己崗位的管理能力之外，還應該有愛黨愛國、愛企業的顧全大局、可持續發展的思想。此外，還要教育一般員工遵紀守法、遵守煤礦企業的規章製度；
二是文化水平與職業技能素質，為了提高這方麵的素質，不能僅僅隻局限於政府監管培訓機構對煤礦企業管理人員、特種作業人員的取證培訓（複訓）。更重要的是企業內部要製定出自己的培訓（複訓）計劃，並按計劃實施培訓（複訓）。此外，企業還應該有可操作的激勵機製（例如技能競賽、技術比武、崗位擂台賽），以鼓勵員工愛崗敬業、鑽研技術業務，厲兵秣馬、不斷提高各工種的崗位操作技能和水平。對新引進的技術裝備，必須進行專題的使用、操作、維護培訓；
三是身體健康素質，就是要求從業人員身心健康，對於身體條件不符合的個別員工，企業應該按照國家勞動用工相關政策進行妥善安置。千萬不能把身體有缺陷的個別人員安排進入看似“清閑”的機電運輸崗位上。
四煤礦企業“四並重”中“係統”
早年間用一句“簡單的勞動、複雜的管理”的話形容煤礦行業。仔細分析起來，煤礦企業的確是複雜的管理，其中有采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量等專業。在這些專業裏麵，又包含了供電係統、排水係統、運輸提升係統、通風係統、瓦斯抽放係統、空氣壓縮係統、監測監控、通信係統，等等。
在上麵介紹的這些係統中，隻要有某一個係統不能正常運行，勢必運行煤礦的安全生產，輕則影響生產、重則導致安全事故的發生。因此，對這些係統最基本的要求是可靠運行。
由於各個係統專業性強、設備技術性能設計迥異、加之裝備的更新換代，如果煤礦企業還籠統認為隻要有機電管理人員和員工就能籠統維持各係統的正常運行，那麼，可以說這個理念是不正確的。因此，我認為：一是煤礦企業應該有針對性地配備具有一定專業知識的管理人員；二是有側重性地加強各類機電裝備係統使用維護操作技能的提升；三是建議煤礦企業內部造就一種氛圍和激勵機製：促使廣大從業人員注重專業技術、操作技能的學習，聚集各種技術專長的人員，充分發揮各類專業技術員工的聰明才智和工匠精神，確保煤礦企業生產各個係統的正常運行。隻有這樣，才能真正把“不忘初心、牢記使命”主題教育與實際工作有機、有效結合，為煤礦企業的發展、為煤礦員工的幸福做出實實在在的。
五結束語
從“三並重”到“三並重”的理念提升，既是科學技術不斷發展進步在煤炭生產方麵的全麵應用，更是體現了黨和國家對煤礦工人生命安全的高度重視。煤礦企業應該不折不扣地進行機械化、自動化、信息化、智能化、標準化的“五化”改造提升工程，真正實現“機械化換人、自動化減人”。打造“管理到位、裝備先進、素質提高、係統可靠”以人為本、綠色發展的高質量現代化煤礦。
2019年7月份
參考文獻：
《煤礦01manbetx 》（2016版）
《雲南省煤炭產業高質量發展三年行動規劃（2019-2021年）的通知》（雲政辦發［2019］61號）
《煤炭生產技術與裝備政策導向》（2014版）
《關於加強煤礦機電運輸安全管理工作的通知（安監總煤行〔2008〕175號）》
《關於進一步加強煤礦安全基礎管理的通知（安監總煤行〔2008〕215號）》
360百度網站
