興隆莊礦市場化調節激活力
作者：狗万manbet官网
2019-07-31 10:50
來源：狗万manbet官网
定標定量嚴考核。“以前材料使用都是‘大手大腳’，現在人人都‘掰著手指頭過日子’，因為材料費的多少直接關係著收入。”皮帶工區材料員高士傑出其中奧妙。該單位結合完全市場化建設要求，積極完善單位市場化
管理
製度、原材料領用
製度，將生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確，細化落實到
班組和崗位，績效驅動。實施主管領導和單位材料員“雙把關”，根據每個
班組當月工作量，對材料使用做到物盡其用。根據各
班組實際情況，各種費用能計入
班組，有預算、有定額、有價格、有考核，有效提高了職工降成本提效益的積極性。
苦活累活搶著幹。“以前，偏遠的崗點班組都是安排大家輪著去，”班長王雲潮感慨說，“現在崗位遠近錢不一樣，距離遠的崗位一個月最多能多出五六百塊錢，現在大家都搶著去！”該單位運用工資調節機製，加大薪酬分配向重點崗位、向苦累髒險崗位傾斜力度，激發職工提效率的主觀能動性。從區隊到班組，班組到個人，職工幹了多少活、用了多少材料都明碼標價，不勞不得，多勞多得成了每一位職工的共識，以前沒人願意幹的髒活、累活現在成了大家眼中的“香餑餑”。
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