黨代會精神知識競賽題庫
1.河南能源首屆黨代會是什麼時間召開的？
2018年6月19日至20日。
2. 馬富國書記在河南能源首次黨代會上報告的題目是什麼？
高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，為打造具有全球競爭力的世界一流企業而奮鬥。
3.為什麼說河南能源首次黨代會是關鍵時期召開的一次大會？
是在中國特色社會主義進入新時代、我省開啟中原更加出彩新篇章、集團公司步入二次創業新階段的關鍵時期，召開的一次承上啟下、繼往開來的大會。
4.河南能源首次黨代會的主題是什麼？
高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十九大和省委十次黨代會精神，動員各級黨組織和全體共產黨員，團結帶領廣大幹部職工，不忘初心，砥礪奮進，全麵奪取二次創業新勝利，為打造具有全球競爭力的世界一流企業而奮鬥。
5.河南能源是何時、如何成立的？
2013年9月，經河南省委、省政府批準，河南能源化工集團由河南煤化集團與義煤集團戰略重組成立。
6.河南能源新一屆領導班子作出的重大戰略抉擇是什麼？
作出了“二次創業”這一重大戰略抉擇。
7.河南能源開啟“二次創業”後抓好了哪的三件大事？
抓好資金這一急事、改革這一難事、安全穩定這一關鍵事。
8.河南能源實現轉型升級高質量發展要打贏哪“三大戰役”？
深化改革攻堅戰、減虧增盈陣地戰、防範風險持久戰。
9.河南能源產業布局是什麼？
以能源、化工、現代物貿為三大主業，以金融服務、智能製造與合金新材料為兩大輔業的“3+2”產業布局。
10.河南能源是何時扭轉虧損被動局麵的？
2016年10月。
11.河南能源的管控架構是什麼？
集團公司總部管資本、產業板塊管資產、礦廠單位管生產的三級管控架構。
“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，“012345”主動預防型安全管理模式。
13.河南能源的企業信念是什麼？
忠黨報國、奉獻河南。
14.“四講四提”的具體內容是什麼？
講形勢、講政策、講關愛、講未來，提信心、提士氣、提責任、提效益。
15.河南能源黨建工作總體方略是什麼？
“一二三四五六”黨建工作總體方略。
16.“四不為”專項整治是指？
不想為、不能為、不敢為、不作為專項整治。
17.“四辦”作風是指？
立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快。
18.國有企業的光榮傳統和政治優勢是什麼？
堅持黨的領導、加強黨的建設、全麵從嚴治黨。
19.河南能源發展中積累、並要長期堅持下去的寶貴經驗是什麼？
一是必須把黨的領導作為根本保證。
二是必須把推動發展作為第一要務。
三是必須把改革創新作為內在動力。
四是必須把文化引領作為有力抓手。
五是必須把隊伍建設作為核心支撐。
六是必須把和諧共享作為重要保障。
20.推動河南能源高質量發展的關鍵是什麼？
推動河南能源高質量發展，關鍵在人，關鍵在於建設一支規模宏大的高素質專業化隊伍。
21.加強隊伍建設的原則是什麼？
“黨管幹部”和“黨管人才”原則。
22.河南能源二次創業新階段的內涵是什麼？
是轉型發展、創新發展、綠色發展、高質量發展。
23.河南能源發展新階段在宏觀上有哪些機遇？
世界經濟複蘇回暖，我國經濟發展進入新時代，由高速增長階段轉向高質量發展階段；供給側結構性改革、推動實體經濟發展等政策紅利不斷釋放；未來煤炭產業將步入供需平衡的穩定期，煤基高端化工產品市場穩中向好，有色金屬、裝備製造等產業將呈現日趨穩定的態勢。這都為河南能源的轉型發展提供了重大機遇。
24.河南能源實現新階段發展的內在條件是什麼？
經過近年來的深化改革、瘦身健體、調整轉型，產業體係更加科學，管理體製更加高效，發展質量更加優化，經濟效益持續提升，核心競爭力更加凸顯，社會形象極大改善，廣大職工對企業發展持續向好的信心明顯增強。
25.河南能源今後四年發展的總體目標是什麼？
做強做優做大國有資本，全麵奪取二次創業新勝利，打造具有全球競爭力的世界一流企業。
26.河南能源今後四年發展的主要任務指標是什麼？
到2021年末，集團公司資產總額達到3150億元、營業收入達到2160億元，資產負債率控製在73%以內。
27.河南能源的發展定位是什麼？
建成核心競爭力突出、政治保障有力的世界一流綜合性產融控股集團。
28.馬富國書記在河南能源黨代會上提出的打造“五個能源”是指什麼？
高效能源、創新能源、綠色能源、開放能源、和諧能源。
29.打造“高效能源”要實現哪三大轉變？
全麵完成由管資產向管資本、由產業集團向投資集團、由生產運營向戰略管控的三大轉變。
30.高效能源必須實現的“四化”目標是什麼？
資本布局科學化、治理結構現代化、管理團隊職業化、激勵約束市場化。
31.河南能源今後四年的營業收入、人均工效年均增長率是多少？
兩項指標均是10%以上。
32.河南能源黨代會提出的全集團淨資產收益率、國有資本保值增值率逐年增長目標是多少？
力爭每年分別提高2個百分點左右。
33.成功打造“創新能源”的具體目標是什麼？
基本完成“智慧礦山”、“智能工廠”和“智慧車間”建設。
34. 打造“綠色能源”的標準是什麼？
清潔化、綠色化、低碳化發展理念在集團公司全麵貫徹執行，環境保護、節能減排和生態治理成效顯著，到2021年煤炭清潔轉化利用率顯著提高，建成一批綠色生態礦山和綠色生態園區，資源節約型、環境友好型企業建設富有成效。
35. 打造“開放能源”的具體目標是什麼？
到2021年末力爭打造若幹家上市公司，資產證券化率達到40%以上，權屬企業混改比率大幅提升，國際化合作邁出堅實步伐，開放合作取得積極成效。
36. 打造“和諧能源”的“兩個高於”目標是什麼？
利潤增速高於營業收入增速，職工收入增速高於利潤增速。
37.河南能源貫徹新發展理念、推動高質量發展的具體措施是什麼？
一是大力優化產業結構，二是持續加強企業管理，三是加快推進創新驅動，四是全麵防控各類風險，五是著力實施開放帶動。
38.河南能源黨代會提出的“三大改造”是什麼？
綠色化改造、智能化改造、技術改造
39.河南能源著力構建的產業格局是什麼？
“以實體產業為根基、以金融產業為血脈、以物貿產業促協同、以科技創新為動力”的產業格局。
40.河南能源推動煤炭產業轉型的原則是什麼？
堅持“省內穩量提升、省外增量提效”的原則，加大河南省內和陝蒙、青海、新疆、貴州等煤炭基地建設，推進開發布局向省內省外並舉轉變。
41.河南能源煤炭產業的發展思路是什麼？
按照圍繞煤、配套煤、發展煤、延伸煤的思路，推動煤炭分級提質利用，優化產品結構，提升產品附加值。
42.河南能源物貿產業的主攻方向是什麼？
電商物流。
43.河南能源物貿產業拓展的“三個領域”是什麼？
拓展營銷布局、多式聯運、煤電聯營。
44.河南能源物貿產業整合的“四種資源”是什麼？
整合物流、商流、資金流、信息流。
45.實現企業規範化管理要把什麼放在首位？
堅持把建章立製、規範管理放到首位。
46.提升信息化管理的抓手是什麼？
智慧能化建設。
47.引領企業發展的第一動力是什麼？
第一動力是創新。
48.河南能源推進創新人才建設實施的工程是什麼？
能化英才工程。
49.河南能源持續加強企業管理的目標是什麼？
堅持問題導向、市場導向和價值導向，始終把創造價值作為管理的主題，持續提升規範化、市場化、契約化、信息化、精細化管理水平。
50.河南能源推進創新驅動要釋放哪些紅利？
更多更好地釋放“工程師”紅利、“創新者”紅利、“創業者”紅利。
51.河南能源防控風險“四零”目標是？
安全“零死亡”、環保“零02manbetx.com ”、債務“零違約”、穩定“零非訪”
52.河南能源全麵防控的三大風險是什麼？
安全環保風險，經營風險，穩定風險。
53.河南能源發揮開放帶動作用的努力方向有哪些？
一是樹立國際視野，二是整合境外資源，三是拓展國際合作。
54.河南能源黨代會要求如何防範經營風險？
綜合運用審計、效能監察等手段，強化事前防範、事中控製、事後追責，確保重大風險有效防控。
55.防範信訪穩定風險的目標是什麼？
信訪案件減存量、控增量。
56.主業混改主攻方向是什麼？
資產證券化。
57.河南能源如何實現全麵深化改革、激發企業活力？
一是深化產權結構改革，二是深化組織結構改革，三是深化治理結構改革，四是深化三項製度改革。
58.河南能源總部的重點職能有哪些？
戰略管理、資本運營、資源配置、監督評價、黨的建設等五項職能。
59.河南能源強化產業協同的原則是什麼？
專業化管理、行業化對標、區域化服務。
60.河南能源深化治理結構改革的目標是什麼？
一是規範集團公司層麵治理結構，二是完善權屬企業治理結構，三是構建科學高效的管控模式。
61.河南能源構建科學高效管控模式要遵循的原則什麼？
管少、管準、管好。
62.構建科學高效管控模式，要構建什麼樣的格局？
集團公司實施戰略管控、權屬企業獨立經營的新格局。
63.深化三項製度改革的目標是什麼？
逐步形成幹部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的動態機製，最大限度激發企業活力。
64.幹部選人用人標準是什麼？
堅持“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的選人用人標準。
65.幹部選人用人導向是什麼？
堅持“注重品行、注重業績、注重基層、注重公認”的選人用人導向。
66.下一步要探索的選人用人模式是什麼？
探索“黨組織推薦、董事會選擇、市場化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監督”選人用人模式。
67.深化幹部製度改革要堅持什麼原則？
堅持黨管幹部原則。
68.河南能源要推行的新用工製度是什麼？
逐步推行公開招聘、人才引進、契約化用工製度。
69.深化三項製度改革是指哪三項製度？
幹部製度，用工製度，分配製度。
70.共建和諧企業的理念是什麼？
發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享
71.堅持共建共享、構建和諧企業必須做好哪些工作？
一是培育職業精神，二是著力關愛民生，三是加強民主管理，四是促進和諧共贏。
72. 涉及職工群眾利益的重大問題必須經過哪個程序？
必須經過職代會審議。
73.加強民主管理的主要途徑是什麼？
要堅持完善職工董事、職工監事製度，推動職工代表巡視常態化。
74.職工在企業管理中主要有哪些權利？
有依法參與民主管理、民主選舉、民主決策、民主監督的權利。
75.企務公開的主要目的是什麼？
落實職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。
76.河南能源黨代會對維護穩定提出什麼樣的要求？
堅持運用法治思維和法製方式做好維護穩定工作，引導職工群眾依法理性表達訴求。
79. 全麵奪取二次創業新勝利，打造具有全球競爭力的世界一流企業的關鍵是什麼？
關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、全麵從嚴治黨。
80.河南能源黨代會提出必須一以貫之的政治原則是什麼？
堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則。
81.如何保證黨組織在企業發展的核心地位？
堅持黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序不動搖，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體製。
82.如何實現黨建和企業的同步發展？
堅持和落實黨的建設與企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展。
83.加強企業黨建要求各級領導幹部樹立什麼意識？
要牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識。
84.健全完善黨建責任製是如何明確的？
黨委主體責任，黨組織書記第一責任，專職副書記直接責任，其他黨委班子成員“一崗雙責”。
85.黨建工作格局的建設目標是什麼？
黨委統一領導、黨群部門齊抓共管、各級黨組織履職盡責。
86.馬克思主義政黨的根本要求是什麼？
旗幟鮮明講政治。
87.各級黨組織和黨員幹部要如何提高政治站位？
自覺維護以習近平同誌為核心的黨中央權威和集中統一領導，不斷增強忠誠核心、擁戴核心、跟隨核心的思想自覺和行動自覺。
88.確保黨內生活健康開展的前提保證是什麼？
嚴格執行《關於新形勢下黨內政治生活的若幹準則》，切實讓黨內政治生活嚴起來、實起來、活起來。
89.加強黨的政治建設要堅持什麼原則？
要堅持民主集中製原則。
90. 討論研究重大問題要遵循的原則是什麼？
嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。
91. 黨的基礎性建設是什麼？
黨的基礎性建設是思想建設。
93.當前及今後更長時期加強黨的思想建設首要政治任務是什麼？
深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。
94.河南能源企業文化建設的目標是什麼？
弘揚企業精神，踐行企業信念，不斷增進廣大職工的文化自覺、文化自信。
95. 建設高素質專業化幹部隊伍要選拔什麼樣的幹部？
要大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部。
96.河南能源黨代會提出的幹部培養路徑是什麼？
大力實施“行政副職—黨務副職—行政正職—黨務行政正職一肩挑”的培養路徑，形成雙向交流機製，培養既懂生產經營又熟悉黨務工作的複合型人才。
97.進入新時代要如何管理幹部？
認真貫徹落實《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，完善幹部考核評價機製、激勵機製和容錯糾錯機製，旗幟鮮明支持幹事者、寬容失誤者、問責不為者、懲戒違紀者，激勵廣大幹部見賢思齊、奮發有為，切實增強政治擔當、曆史擔當和責任擔當
98.集團公司基層黨組織的建設目標是什麼？
以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員職工群眾、推動企業改革發展的堅強戰鬥堡壘
99.黨支部的主體作用是什麼？
直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模範作用。
100.查糾“四風”的重點是什麼？
重點克服形式主義、官僚主義
101.紀律作風檢查的“四不兩直”是指什麼？
不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場。
102.國有企業反腐敗的重點領域是什麼？
堅決查處人財物產供銷等領域的腐敗問題，特別是在選人用人、企業改製、招投標等方麵的突出問題。
103. 開展以案促改工作的目的是什麼？
深入推進以案促改工作製度化常態化，做到以案促教、以教促改、以改促效。
104.義煤公司首次黨代會什麼時間召開的？
2018年4月11日
105.黨委書記董正亮在黨代會上報告的題目是什麼？
《擔當新使命，領航新征程，為實現義煤公司高質量發展而努力奮鬥》
106.義煤在淘汰落後產能改革中，已經關閉多少礦井？退出多少產能？
先後關閉退出礦井43對，退出產能783萬噸。
107.義煤的“三供一業”改造移交涉及麵有多大？
完成了涉及18個單位的51個小區。
108.五年來，義煤通過加強管理爭取到中央及地方多少資金支持？
累計獲得中央及地方財政支持的煤礦安全改造及示範礦井項目投資12.55億元。
109.去年省國資委舉辦的“喜迎黨的十九大講忠誠、守紀律、做標杆”演講比賽中，義煤選手獲得什麼獎？
義煤兩名選手榮獲了特等獎。
110.在河南能源企業之歌征集活動中，榮獲一、二等獎義煤人分別是誰？
李彥智創作的歌詞《忠黨報國創偉業》獲一等獎，喬向陽創作的《河南能源人》獲二等獎。
111. 2017年義煤加強黨建陣地建設，取得了怎樣的具體成績？
建設黨委(直屬總支、支部)黨建陣地55個，基層支部黨員活動室283個。
112. 義煤黨代會提出在推進企業發展中必須做到的“五個堅持”是什麼？。
一是必須堅持把發揮黨的政治核心和領導核心作用作為企業改革發展重大原則。二是必須堅持把基層組織建設作為黨建工作的重要基礎。三是必須堅持把領導班子和隊伍建設作為黨委的重要責任。四是必須堅持把安全穩定作為企業改革發展的重要保障。五是必須堅持把依靠職工辦企業作為黨委工作重要方針。
113.到“十三五”末，煤炭在國家能源構成中占比多少？
預計到“十三五”末，煤炭仍將占我國一次性能源比重的60%左右。
114. 義煤黨代會提出的“五個始終沒有改變”是什麼？
企業逐步向好的發展態勢沒有改變、幹部職工的拚搏精神沒有改變、自身具備的發展潛力沒有改變、職工家屬期盼企業愈來愈好的願望沒有改變、黨員幹部引領企業發展的信心沒有改變。這是我們推進義煤高質量發展的最大信心來源。
115.義煤的發展定位是什麼？
持續做優能源產業、聚焦發展物流貿易產業和提升鋁工業、培育非煤新興產業，全麵構建優勢疊加、協同發展、效益最優的“2+2”產業發展新格局。
115.義煤黨代會製定的發展目標是什麼？
全麵完成由煤炭生產商向清潔能源供應商的轉變，建成河南省重要的豫西能源基地，推進高質量發展，打造具有較強競爭力的國內一流企業。
116.到2022年，標誌義煤高質量發展的主要數字指標有哪些？
實現煤炭產量2557萬噸，煤炭儲配能力達到3000-4000萬噸。主營業務收入398億元，利潤總額實現16.19億元，資產總額達到690億元。
117.義煤黨代會部署的六項重點工作是什麼？
一是發揮統領作用，夯實發展根基，全麵完成發展目標；二是突出政治建設，樹立四個意識，確保正確發展方向；三是堅持選賢任能，加強隊伍建設，夯實企業發展根基；四是強化基層基礎，激發黨員活力，打造堅強戰鬥堡壘；五是落實兩個責任，突出正風肅紀，鞏固良好政治生態；六是著力黨建帶動，提升群團工作，營造良好和諧氛圍。
118.企業發展重大決策的首道程序是什麼？
黨委(常委)會研究討論。
119.黨代會規劃的義煤能源板塊有哪些產業構成？
煤炭、電力及新能源。
120.黨代會為義煤智能礦山建設規劃了怎樣的路徑？
2018年底前完成耿村智能煤礦平台建設；2019年底前完成常村、新安智能煤礦平台建設；2020年底前完成石壕智能煤礦平台建設。
121.義煤新能源規劃目前主要有哪些項目？
義翔鋁業光伏發電和躍進一電廠生物質發電。
123.義煤發展鋁產業的資源優勢是什麼？
曹躍、華興等煤伴生鋁礦石資源。
124.黨代會要求建設的黨建工作考核體係是什麼？
構建“壓實責任—量化考核—反饋整改”的黨建工作閉環考核體係。
125.什麼是“四鐵”幹部隊伍？
鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的“四鐵”幹部隊伍。
126.黨委選拔幹部必須落實哪些製度？
中組部新修訂的《黨委(黨組)討論決定幹部任免事項守則》及集團公司黨委的有關製度規定。
127. 培養年輕幹部要堅持做到的“三個鍛煉”是什麼？
基層一線鍛煉、艱苦地區鍛煉、多種崗位鍛煉。
128.義煤要構建什麼樣的人才結構？
健全工程技術人員“四位一體”培養考核體係，構建老-中-青年齡搭配科學、管理和技術專業優勢互補、人員接替有序的人才結構。
129.義煤黨代會是如何保障黨務工作者待遇的？
落實黨務工作人員與同一層級經營管理人員同考核、同待遇、同獎懲，在職稱評審、職級晉升等方麵同生產經營崗位同等對待。
130.推進黨建工作必須樹立什麼理念？
牢固樹立起“黨建工作也是生產力”的理念。
131.黨委在黨風廉政建設中的應如何發揮作用？
黨委要加強對黨風廉政建設的領導，健全工作機製，統籌謀劃部署，落實好主體責任。
132. 紀委在黨風廉政建設中應發揮什麼作用？
紀委要協助黨委抓好黨風廉政建設工作，加大監督執紀問責，發揮服務保障作用，履行好監督責任。
133. 什麼是“一案雙究”？
在追究當事人責任的同時，還要追究所在單位黨委的主體責任、紀委的監督責任。
134.突出政治建設，保證義煤正確發展方向要做好哪些重點工作？
一是強化政治教育，二是強化思想教育，三是強化形勢教育，四是強化文化引領，五是強化責任約束。
135.選賢任能，加強隊伍建設必須要做好的四項重點工作是什麼？
一要配好班子，二要選好幹部，三要育好人才，四要建好機製。
136.激發黨員活力，打造堅強戰鬥堡壘要著力做好哪些工作？
一要健全黨的基層組織，二要保障黨務工作者權益，三要發揮黨支部作用，四要推進黨建創新。
137.落實兩個責任、突出正風肅紀、鞏固良好政治生態要持續做好哪幾項工作？
一要持續強化作風建設，二要持續壓實各項責任，三要持續加大反腐力度，四要持續嚴肅責任追究。
138.黨建帶群團，建設和諧義煤要做好的重點工作是什麼？
一是發揮工會優勢，二是加強團的建設，三是抓好統戰、文聯工作，四是做好民生工作，五是維護企業穩定。
139.義煤黨代會要求建設什麼樣的工會組織？
努力打造“黨委靠得住、企業離不開、職工信得過”的工會組織。
140.義煤民主管理的基本形式是什麼？
國有企業民主管理的基本形式是職工代表大會。
141.領導幹部應如何正確對待職工群眾反映的問題？
堅持依法依規，把解決實際問題與加強思想政治工作緊密結合起來，對於群眾反映的問題，凡是能夠解決的，要及時妥善解決；一時解決不了的，要認真細致地做好思想疏導和解釋工作，爭取職工群眾的理解。
142. 義煤生態旅遊業的發展方向是什麼？
大力培育以森林公園、綠色種植養殖為依托，以休閑觀光旅遊為主題的生態旅遊業。
143. 2022年義煤要形成怎樣的發展態勢？
力爭到2022年，形成兩主業做優做強、兩輔業蓬勃發展的良好態勢，邁入國內一流企業行列。
144.五年來，義煤通過勞務輸出解決了多少富餘職工的就業問題？
解決9890餘名富餘職工的就業問題。
145.義煤為加強安全管理設定的安全紅線和管理重點分別是多少條？
安全管理“紅線”109條，安全管理“重點”191條。
146.義煤戰略重組後，所屬哪些企業管理權移交給了河南能源？
移交管理權的企業有新疆的礦井、同人鋁業、綜能公司和開祥化工。
147.義煤開展清欠行動取得了怎樣的成績？
應收款項總額較基數下降12.4億元。
148. 義煤 “萬千百”崗位練兵技能大賽活動以來取得了怎樣的成績？
6萬餘人(次)職工參與活動，200名明星員工脫穎而出，566名選手榮獲首席員工、技術標兵等稱號。
149.義煤五年來用於職工幫扶解困的資金有多少？
五年來，幫扶資金支出4026.24萬元，幫助了一大批職工解困脫困。
150.義煤正在創建的黨建工作品牌是什麼？
“365”黨建品牌。
151、中國共產黨第十九次代表大會是什麼時間，在什麼地方召開的？
答： 2017年10月18日至10月24日，在北京召開。
152、誰代表十八屆中央委員會在十九大上做了題目為什麼的報告？
答：習近平代表第十八屆中央委員會向大會作了題為《決勝全麵建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》的報告。
153、十九大的主題是什麼？
答：十九大的主題是：不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全麵建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大複興的中國夢不懈奮鬥。
154、黨的十九大新選出的七名中央政治局常委是？
答：習近平 李克強 栗戰書 汪洋 王滬寧 趙樂際 韓正
155、習近平中黨的十九大上當選為什麼職務？
答：中央政治局委員、常委、中央委員會總書記，中央軍事委員會主席
156、黨的十九大有什麼重大意義？
答：黨的十九大是在全麵建成小康社會關鍵階段、中國特色社會主義發展關鍵時期召開的一次十分重要的大會，對鼓舞和動員全黨全國各族人民繼續推進全麵建成小康社會、堅持和發展中國特色社會主義具有重大意義。
157、黨的十九大通過了《中國共產黨章程(修正案)》的決議，把哪些新內容寫入黨章？
答：習近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章。
158、中國共產黨的最高理想和最終目標是什麼？
答：實現中華民族偉大複興是近代以來中華民族最偉大的夢想。中國共產黨一經成立，就把實現共產主義作為黨的最高理想和最終目標，義無反顧肩負起實現中華民族偉大複興的曆史使命，團結帶領人民進行了艱苦卓絕的鬥爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。
159、十九大報告如何闡述習近平新時代中國特色社會主義思想？
答：習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“新時代中國特色社會主義思想，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學發展觀的繼承和發展，是馬克思主義中國化最新成果，是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶，是中國特色社會主義理論體係的重要組成部分，是全黨全國人民為實現中華民族偉大複興而奮鬥的行動指南，必須長期堅持並不斷發展。”
160、如何理解堅持黨對一切工作的領導？
答：第一，堅持黨對一切工作的領導，必須自覺維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。第二，堅持黨對一切工作的領導，要確保黨始終總攬全局、協調各方。第三，堅持黨對一切工作的領導，同堅持黨的民主集中製原則是一致的。
161、如何理解堅持以人民為中心？
答：第一，堅持以人民為中心，必須堅持人民主體地位。第二，堅持以人民為中心，必須堅持立黨為公、執政為民。第三，堅持以人民為中心，必須體現在經濟社會發展各個環節。
162、全麵建成小康社會決勝期是什麼時候？
答：從現在到二○二○年，是全麵建成小康社會決勝期。
163、什麼是“三步走”戰略目標？
答：改革開放之後，我們黨對我國社會主義現代化建設作出戰略安排，提出“三步走”戰略目標。解決人民溫飽問題、人民生活總體上達到小康水平這兩個目標已提前實現。在這個基礎上，我們黨提出，到建黨一百年時建成經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實的小康社會，然後再奮鬥三十年，到新中國成立一百年時，基本實現現代化，把我國建成社會主義現代化國家。
164、什麼是“兩個一百年”奮鬥目標的曆史交彙期？
答：從十九大到二十大，是“兩個一百年”奮鬥目標的曆史交彙期。我們既要全麵建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標，又要乘勢而上開啟全麵建設社會主義現代化國家新征程，向第二個百年奮鬥目標進軍。
165、新時代中國特色社會主義發展的戰略安排是什麼？
答：綜合03manbetx 國際國內形勢和我國發展條件，從二〇二〇年到本世紀中葉可以分兩個階段來安排。第一個階段，從二〇二〇年到二〇三五年，在全麵建成小康社會的基礎上，再奮鬥十五年，基本實現社會主義現代化。第二個階段，從二〇三五年到本世紀中葉，在基本實現現代化的基礎上，再奮鬥十五年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。
166、新時代黨的建設總要求是什麼？
答：新時代黨的建設總要求是：堅持和加強黨的全麵領導，堅持黨要管黨、全麵從嚴治黨，以加強黨的長期執政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統領，以堅定理想信念宗旨為根基，以調動全黨積極性、主動性、創造性為著力點，全麵推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把製度建設貫穿其中，深入推進反腐敗鬥爭，不斷提高黨的建設質量，把黨建設成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇於自我革命、經得起各種風浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執政黨。
167、什麼是“不忘初心、牢記使命”主題教育？
答：弘揚馬克思主義學風，推進“兩學一做”學習教育常態化製度化，以縣處級以上領導幹部為重點，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用黨的創新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的曆史使命不懈奮鬥。
168、十九大報告如何評價中國特色社會主義道路？
答：站立在九百六十多萬平方公裏的廣袤土地上，吸吮著五千多年中華民族漫長奮鬥積累的文化養分，擁有十三億多中國人民聚合的磅礴之力，我們走中國特色社會主義道路，具有無比廣闊的時代舞台，具有無比深厚的曆史底蘊，具有無比強大的前進定力。
169、如何著力解決突出環境問題？
答：堅持全民共治、源頭防治，持續實施大氣汙染防治行動，打贏藍天保衛戰。加快水汙染防治，實施流域環境和近岸海域綜合治理。強化土壤汙染管控和修複，加強農業麵源汙染防治，開展農村人居環境整治行動。加強固體廢棄物和垃圾處置。提高汙染排放標準，強化排汙者責任，健全環保信用評價、信息強製性披露、嚴懲重罰等製度。構建政府為主導、企業為主體、社會組織和公眾共同參與的環境治理體係。積極參與全球環境治理，落實減排承諾。
170、如何推進資源全麵節約和循環利用？
答：第一，降低能耗、物耗，提高資源利用效率。第二，實現生產係統和生活係統循環鏈接，大力發展循環經濟。第三，倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式，把住資源消耗的最終關口。減少不必要的資源消費，是實現資源節約進而保護生態環境的關鍵性、決定性措施。
171、為什麼要加大生態係統保護力度？
答：第一，這是進一步遏製生態環境惡化趨勢的迫切需要。第二，這是不斷滿足人民日益增長的美好生活需要的迫切要求。第三，這是更好地治理環境、保護生態的客觀需要。
172、社會主義核心價值觀的基本內容是什麼？
答：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善。
173、培育和踐行社會主義核心價值觀，要做好哪些方麵？
答：第一，充分發揮社會主義核心價值觀的引領作用。第二，善於運用法律弘揚社會主義核心價值觀。第三，堅持全民行動、幹部帶頭，從家庭做起，從娃娃抓起。第四，大力傳承和弘揚中華優秀傳統文化。
174、黨的領導、人民當家作主、依法治國三者之間存在什麼樣的關係？
答：黨的領導是人民當家作主和依法治國的根本保證，人民當家作主是社會主義民主政治的本質特征，依法治國是黨領導人民治理國家的基本方式，三者統一於我國社會主義民主政治偉大實踐。
175、監督執紀“四種形態”是指什麼？
答：第一種：黨內關係要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。第二種：黨紀輕處分和組織處理要成為大多數。第三種：對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數。第四種：而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的隻能是極極少數。
176、如何理解人民代表大會製度是堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統一的根本政治製度安排？
答：第一，堅持和完善人民代表大會製度，必須毫不動搖堅持中國共產黨的領導。第二，堅持中國共產黨的領導，必須堅持和完善人民代表大會製度。第三，堅持和完善人民代表大會製度，必須充分發揮人大及其常委會國家權力機關作用。第四，充分發揮人大及其常委會國家權力機關作用，必須健全人大組織製度和工作製度。
177、如何理解鑄牢中華民族共同體意識？
答：第一，中華民族共同體意識是維護國家統一的思想基礎。第二，中華民族共同體意識是促進民族團結的必要條件。第三，鑄牢中華民族共同體意識是實現中華民族偉大複興的必然要求。
178、什麼是中國共產黨黨執政興國的第一要務？
答：發展是黨執政興國的第一要務。
179、為什麼要建設現代化經濟體係？
答： 我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體係是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。
180、建設現代化經濟體係的六大措施是什麼？
答：深化供給側結構性改革。加快建設創新型國家。實施鄉村振興戰略。實施區域協調發展戰略。加快完善社會主義市場經濟體製。推動形成全麵開放新格局。
181、2018年義煤“三會”是什麼時間，在什麼地方召開的？
答：1月22日，義煤公司二屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2018年工作會議在義煤礦工俱樂部隆重召開。
181、義煤總經理吳同性所做的行政工作報告的標題是什麼？
答：《控風險強基固本 ，嚴契約降本增效，為打贏扭虧為盈攻堅戰而努力奮鬥》。
182、義煤黨委書記、董事長謝述新在義煤三會上所做的重要講話標題是什麼？
答：《牢記使命、擔當作為，為打贏扭虧為盈攻堅戰提供堅強保障》
183、義煤2018年的總體指導思想是什麼？
答：全麵貫徹落實黨的十九大和中央、省委經濟工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，樹立新發展理念，認真落實河南能源各項決策部署，堅持以“管理提升年”為主線，以全麵推行契約化管理為抓手，以切實打贏扭虧為盈攻堅戰為總目標，強化安全管理，持續降本增效，推進企業改革，加快結構調整，為義煤集團打贏扭虧為盈攻堅戰、“重塑新形象，再創新輝煌”而努力奮鬥。
184、2018年義煤的主要目標是什麼？
答：主要目標任務是：
1.原煤產量：2065萬噸。2.營業收入：確保260億元，力爭275億元。3.利潤總額：確保扭虧為盈，力爭實現1億元。4.開拓進尺：9293米。5.安全生產：煤炭企業實現零死亡，非煤企業實現零重傷；公司整體消滅死亡02manbetx.com 和一級非傷亡02manbetx.com ，杜絕較大以上02manbetx.com ；職業病危害防治取得積極進展；杜絕一般以上突發環境事件。
185、2018年義煤五個方麵的重點工作是什麼？
答：抓安全控風險，築牢發展根基；抓契約強管理，確保扭虧為盈；抓優化提效率，實現安全高效；抓轉型調結構，激發企業活力；抓創新重轉化，提升競爭優勢。
186、2018年義煤工作概括起來就是“11261”，其具體內容是什麼？
答：堅持一個指引，嚴格一項管理，防範兩個風險，實現六個實破，達到一個目標。一個指引就是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引。嚴格一項管理，就是嚴格推行契約化管理，為打贏扭虧為盈攻堅戰提供強有力支撐。防範兩個風險，就是切實防範資金風險和穩定風險，為企業發展提供一個良好的環境。實現6個突破，就是要努力實現安全、管理、生產、結構調整、科技創新、民生和諧等六項重點工作的突破和提升。達到一個目標，就是要切實達到扭虧為盈的目標。
187、2018年河南能源三會什麼時間在什麼地方召開？
答：2018年1月18日~19日，河南能源二屆二次職工(工會會員)代表大會暨2018年工作會議在省委黨校隆重舉行。
188、河南能源總經理劉銀誌所做的行政工作報告的標題是什麼？
答：《打好三大戰役，推進三大變革，為全麵完成各項目標任務而奮鬥》
189、河南能源黨委書記、董事長馬富國河南能源三會上所做的重要講話標題是什麼？
答：《築夢新時代 譜寫新篇章 奮力奪取二次創業新勝利》
190、2018年河南能源的總體思路是什麼？
答：總體思路是：全麵貫徹落實黨的十九大精神和中央、省委經濟工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實上級各項決策部署，堅定“忠黨報國，奉獻河南”的企業信念，秉承“團結拚搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神，堅持和加強黨的全麵領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持高質量發展的根本方向，以改組國有資本投資公司為契機，以致力於打造國際一流企業為目標，著力打好、堅決打贏深化改革、管理提升、風險管控三大攻堅戰，著力抓重點、補短板、強弱項，著力強根固魂抓黨建，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，奮力奪取二次創業新勝利，在決勝全麵建成小康社會、開啟新時代河南全麵建設社會主義現代化新征程中作出新的更大貢獻。
191、河南能源2018年的主要工作目標是什麼？
答：營業收入：確保1600億元，力爭1700億元；利潤總額：確保10億元，力爭16億元；產品產銷量：煤炭產銷量7676萬噸；主要化工產品產銷量720萬噸；項目建設：安排64個，年度計劃投資53億元；安全生產：煤炭企業實現零死亡，非煤企業實現零重傷；集團公司整體消滅死亡事故和一級非傷亡事故，杜絕較大以上事故；杜絕一般以上突發環境事件。
192、2018年河南能源的重點工作是什麼？
答：2018年河南能源的重點工作可以概括為“1233”總體部署，即：聚焦一個目標，圍繞兩個堅持，打好三大戰役，推進三大變革。
聚焦一個目標，就是著力打造具有全球競爭力的世界一流企業這個目標。圍繞兩個堅持，就是堅持黨建統領、堅持戰略引領。打好三大戰役，就是打好深化改革攻堅戰、管理提升攻堅戰、風險管控攻堅戰。推動三大變革，就是推動質量變革、效率變革、動力變革。
193、義煤如何嚴格推行契約化管理？
答：1、要確保指標的剛性；2、要確保考核嚴肅性；3、要確保獎罰兌現的及時性。
194、義煤如何防範資金風險？
答：1、要千方百計融到資金。2、要想方設法降低負債率。3、要加強企業信用的管理。4、要繼續開展清欠風暴行動。5、要建立防範風險的長效機製。
195、義煤如何打贏扭虧為盈攻堅戰？
答：1、堅持黨建統領；2、堅持思想引領；3、厚植黨建優勢；4、堅持從嚴治黨；5、發揮群團作用。
196、2018年河南能源的五大改革任務是什麼？
答：一是煤炭去產能。二是“僵屍企業”處置。三是管理層級壓減。四是移交辦社會職能掃尾工作。五是重大不良資產處置。
197、2018年河南能源內部深化改革的六項工作是什麼？
答：一是構建三級架構體係。二是加快內部資產重整重組。三是理順相關產業產權。四是推進混合所有製改革。五是完善對參股企業的管理。六是加快推進資產證券化。
198、如何理解著力打造具有全球競爭力的世界一流企業這個目標？
答：1、今年，我們要力爭以嶄新的姿態重回世界500強。2、到2020年，進入全國煤炭企業前6位，穩步提升在世界500強中的位次。
199、河南能源三大轉變的目標是什麼？
答：從管資產向管資本，從產業集團向投資集團，從生產運營向戰略管控的“三大轉變”。
200、河南能源內部管理的四化目標是什麼？
答：資本布局科學化、治理結構現代化、管理團隊職業化、激勵約束市場化。
201、河南能源的發展願景是什麼？
答：通過二次創業，打造“創新引領、綠色循環、低碳高效、國際一流”的新能化。
202、河南能源的戰略方向是什麼？
答：以煤為基、能化並進、產融協同、蛻變轉型
203、河南能源的三大主業和兩大輔業各是什麼？
答：能源、化工、現代物流貿易和金融服務、智能製造與合金新材料
204、河南能源的產業定位是什麼？
答：圍繞煤、延伸煤、做優煤、超越煤
205、河南能源的發展思路是什麼？
答：按照“圍繞煤、延伸煤、做優煤、超越煤”的產業定位，以增值發展為核心，以精益管理為基礎，構建可持續發展的現代產業體係。
206、2017年和2018年河南能源實施的三大戰役分別是什麼？
答：2017年的三大戰役是深化改革攻堅戰、減虧增盈攻堅戰、風險管控攻堅戰。2018年的三大戰役是深化改革攻堅戰、管理提升攻堅戰、風險管控攻堅戰。
207、2018年的三大戰役體現河南能源什麼樣的管理思想？
答：深化改革就是抓重點，管理提升就是補短板，風險管控就是強弱項，三大戰役就是集團公司抓重點、補短板、強弱項的具體體現。
208、河南能源的三級管理定位是什麼？
答：集團公司總部管資本、二級企業管資產、三級企業管生產
209、2018年年促進全麵管理提升的總體思路是什麼？
答：立足“強基礎、深挖潛、激活力、厚內涵”，圍繞管理要素激活、管理手段創新、降本提質增效，通過對標找差補短板、精益管理堵漏洞、精準考核強激勵、預算管理抓統籌，按照集團公司管理提升年活動方案，加快全麵推行對標管理、精益管理、精準考核和預算管理。
210、2018年實施全麵風險管控的總體思路是什麼
答：把風險防控放在更加突出的位置，明確風控重點，找出風險點、03manbetx 風險源，訂細措施、拿出預案，立足安全“零死亡”、穩定“零非訪”、債務“零違約”、環保“零事故”的“四零”目標，樹牢紅線意識、強化底線思維，堅持抓早、抓小，著力管控好資金風險、安全環保風險和信訪穩定風險。
211、河南能源企業使命是什麼？
答：勇於擔當 成就夢想
212、河南能源的企業願景是什麼？
答：行業領先 國際一流
213、河南能源的企業哲學是什麼？
答：人企合一 順勢而行
214、河南能源的核心價值觀是什麼？
答：用心做事 追求卓越
215、河南能源的管理理念是什麼？
答：三化為本 創新驅動
216、河南能源的發展理念是什麼？
答：先人一步 持續提升
217、河南能源的安全理念是什麼？
答：從零開始 向零奮鬥
218、河南能源的人才理念是什麼？
答：人盡其才 以德為先
219、河南能源的環保理念是什麼？
答：清潔生產 綠色發展
220、河南能源的廉潔理念是什麼？
答：陽光透明 風清氣正
221、河南能源的企業信念是什麼？
答：忠黨報國 奉獻河南
222、河南能源化工集團的英文縮寫是什麼？
答：HNEC
223、河南能源四首企業之歌分別是什麼？
答：《河南能源人》《再創輝煌》《繼續攀登》《我們和太陽同行》
224、河南能源“一二三四五六”黨建工作總體方略是什麼？
答： 一、堅持一個理念：堅持“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”這一理念；二、壓實兩項責任：壓實“黨委主體責任和各級黨組織書記第一責任人責任”兩項責任；三、實施三大工程：實施“‘黨建+’工程、黨建創新工程、黨建帶群建工程”三大工程；四、堅持四個強化：堅持“強化政治建設、強化思想引領、強化隊伍建設、強化基層基礎”四個強化；五、做好五項工作：做好“深化治理結構改革、加強企業文化建設、持之以恒正風肅紀、發揮巡察利劍作用、深化民主管理”五項工作；六、完善六項機製：完善“統籌推進機製、黨建清單機製、品牌創建機製、述責述廉機製、績效考評機製、監督問責機製”六項機製。
225、《河南能源員工行為規範》共有哪幾部分內容？
答：職業道德、行為準則和禮儀規範三個部分。
226、義煤公司“大反省、大教育、大排查、大提升”活動采用的“1+4”模式， 4指什麼？
答：分別開展“安全生產大反省、安全生產大教育、安全生產隱患大排查、安全生產管理大提升”四項“子活動”。
227、義煤公司 “大反省”活動提出要集中4個月時間大力開展四個一活動，這四個一活動指什麼？
答：開展一場親曆切膚之痛的大反思活動、組織一輪撕心裂肺的事故警示宣講活動、開展一場全麵摸清家底的大調研活動、召開一次觸及思想靈魂的組織生活會。
228、“四學四提升”的內容是什麼？
答：“四學四提升”，即學法規、學技術、學案例、學技能；提升領導幹部的法律、法規素養，做到依法治安；提升管理人員和技術人員業務水平、技術水平，做到科技保安；提升全體職工對事故危害的警惕程度，做到敬畏守安；提升一線職工和操作人員的操作技能水平，做到遵紀穩安。
229、中國特色社會主義進入新時代意味著什麼？
答：意味著近代以來久經磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，迎來了實現中華民族偉大複興的光明前景；意味著科學社會主義在二十一世紀的中國煥發出強大生機活力，在世界上高高舉起了中國特色社會主義偉大旗幟；意味著中國特色社會主義道路、理論、製度、文化不斷發展，拓展了發展中國家走向現代化的途徑，給世界上那些既希望加快發展又希望保持自身獨立性的國家和民族提供了全新選擇，為解決人類問題貢獻了中國智慧和中國方案。
230、“大反省、大教育、大排查、大提升”活動中的五查指什麼？
答：查思想、查管理、查責任、查作風、查隱患
231、“大反省、大教育、大排查、大提升”要達到哪七個方麵的提升？
答：通過反思事故教訓，提升全員安全意識，樹牢科學發展、安全理念；通過推動產業升級和轉型發展，提升本質安全水平；通過開展安全生產“大教育”活動，提升從業人員安全意識和安全素質；通過推進安全生產標準化建設，提升現場安全管理水平；通過組織應急演練，提升應急處置的能力；通過安全績效考核，提升安全管理水平；通過安全責任追究，打通中梗阻，提升安全管理執行力。
232、義煤管理提升年活動的“三對”措施是什麼？
答：對照問題堵漏洞，實現管理“消缺”；對標先進求提升，找出不足、認清差距，確定目標、明確方向，奮力追趕、持續提升；對接戰略補短板，超前謀劃。
233、義煤管理提升年活動的“五化”手段是什麼？
答：突出規範化，夯實管理基礎；突出精細化，細化目標責任，促進剛性執行；突出信息化，提升管理效率；突出市場化，明確管理導向，形成長效激勵機製；突出契約化，激發管理活力，推動責權利的進一步明晰、管控機製進一步優化。
234、義煤管理提升年活動的總目標是什麼？
答：切實打贏扭虧為盈攻堅戰。
235、義煤管理提升年活動要達到的六個突破是什麼？
答：一是安全管理有新突破；二是精細化管理有新提升；三是生產管理有新效果；四是結構調整有新進展；五是科技創新有新內容；六是民生和諧有新局麵。
236、義煤管理提升年的七個階段是什麼？時間節點分別是什麼？
答：2018年2月1日-2月10日為學習發動階段；2018年2月11日-3月10日前為對標先進查找問題階段；2018年3月16日-3月31日為問題評價上報階段；2018年4月1日-4月15日為製定目標細化措施階段；2018年4月16日-9月30日為掛圖作戰推進落實階段；2018年10月1日-11月30日為持續改進全麵提升階段；2018年12月1日-31日為總結推廣階段。
237、義煤管理提升領導小組下設多少個專業工作組？
答：18個
238、義煤公司“雙創”工作的指導思想是什麼？
答：結合上級精神和河南能源“三主兩輔”產業戰略定位和規劃，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅持改革導向、市場導向、問題導向和服務導向，以整合人力資源、盤活物力和土地資源為抓手，激活創新活力、實現創業盈利為目標；創新組織模式，突破機製製約，挖掘企業內部潛力為側重點；以提高經濟運行質量和效益，提升科技創新水平為著力點；以降低因煤炭去產能、壓縮層級、減人提效等改革帶來的人員分流壓力為突破點；以實施創新創業推動職工主觀能動性發揮，增強企業核心競爭力，形成新的經濟增長點，提升經濟效益為關鍵點，搭建“創業與創新相結合，線上與線下相結合的“雙創”平台或基地，深入推進“雙創”工作，為全麵實現義煤公司扭虧為盈、奪取河南能源二次創業新勝利作出新的更大的貢獻。
239、義煤公司“大眾創業”工作的目標是什麼？
答：培育一批創業人才，建成一批創業基地，努力提升義煤的資源配置能力和盈利能力，為企業實現扭虧為盈目標，奪取二次創業勝利做出積極貢獻。
力爭到2018年底，確定2個以上創業項目，建立2個以上創業基地，選樹10名創業典型。
力爭到2020年底，確定10個以上創業項目，建立5個以上創業基地，選樹一批創業典型。
240、義煤公司“大眾創業”工作的工作原則是什麼？
答：按照企業搭建平台、職工積極參與、符合扶持政策的原則，充分利用社會閑置資金，以整合人力資源、盤活現有閑置土地、林地、水域、房產(設施)、設備為依托，最大限度降低職工創業成本，逐步實現職工和企業的互利互惠，為實現義煤公司扭虧為盈做出積極貢獻。
241、義煤公司如何搭建創業政策平台？
答：“雙創”辦公室及各相關部室，積極了解、掌握、吃透上級和地方關於“雙創”工作的具體政策，建立麵向基層單位、麵向職工家屬的政策信息庫，建立以OA係統、微信、報紙、有線電視等形式的信息管理和傳輸信息平台，定時發布最新政策和最新動態，隨時向職工家屬解釋各項政策內容和政策依據。
242義煤公司如何搭建創業培訓平台？
答：從服務職工出發，一是建立職工創業人員數據庫。對有創業想法、有創業意向的職工進行摸底排查、登記造冊，按照創業意願、所屬行業等內容建立創業人員數據庫，實現創業人員動態管理、跟蹤服務；二是實現精準創業培訓。針對職工的創業意願和創業方向，和相關專業培訓機構結合，對職工開展有針對性的創業技能培訓，努力提升職工自主創業技能。重點開展物業管理、餐飲服務、汽車保養維修、互聯網技術服務(微商)、家政服務、快遞貨運等適合個人發展的服務崗位技能培訓項目。
243、義煤公司如何搭建閑置資源管理平台？
答：一是把現有閑置的土地、林地、水域、房產(設施)、設備等固定資產進行核查、統計，對相關用途進行審核，並按區域、用途、年限等內容進行分類管理，建立閑置資源管理平台；二是把可進行股份製改製的二級及以下單位(廠、公司)，進行摸底排查，建立改製企業管理平台，為想創業、能創業的職工提供信息；三是通過管理平台定期發布土地、房產(設施)、設備和二級及以下單位(廠、公司)的出租、使用動態信息，確保創業職工能夠及時掌握情況，為創業者提供第一手資料。
244、義煤公司如何搭建創業信息平台？
答：建立義煤公司“雙創”網站，以“互聯網+”為媒介，運用大數據，為職工提供創業信息。建立創業信息大數據推送平台，定時推送閑置土地、林地、水域、房產(設施)、設備有關創業信息；利用微信、有線電視、《義馬礦工報》、手機報等載體，為創業者提供創業信息、就業信息、行業03manbetx 、選取創業方向，幫助創業者安心起步。
245、義煤公司“萬眾創新”工作的工作原則是什麼？
答：以立足本職崗位創新為基礎，以提高工作效率為出發點，以激活創新動力為推手，以培養高技能創新人才為根本，努力提高職工創新能力，全麵提升義煤的核心競爭能力。
246、義煤公司“萬眾創新”工作的工作目標是什麼？
答：培育一批攻難克堅的創新人才，打造一支創新創效的高技能人才隊伍，全麵提升義煤的核心競爭能力。
力爭到2018年底，建成5個河南能源大工匠示範工作室，培養3-5名河南省技術能手、1045名高級技師和技師、189名高級工程師和正高級高級工程師。
力爭到2020年底，建成8-10個河南能源大工匠示範工作室。培養6-10名河南省技術能手、1125名高級技師和技師、220名高級工程師和正高級工程師等。
247、義煤公司如何加強高技能人才管理？
答：一是製定高技能人才培養計劃、方案。二是建立高技能人才庫。三是加強高技能人才管理。四是提升高技能人才工作熱情。
248、義煤公司如何推進技術創新？
答：一是創新立項。首先和生產、機電等專業部室(科室)合作，製定年度課題攻關計劃，納入企業專項技術管理目錄，強化技術創新的針對性和服務性；二是項目管理。按照攻關計劃，製定課題攻關時間節點，以季度、月、旬為節點對各項目實施情況全程跟進，納入公司“科技市場管理”考核；三是課題攻關。依據課題類型、攻關難度積極和各大院校、研究院所合作，加快攻關步伐，提升攻關速度，按時完成課題研究任務；四是成果評定。對基層申報的創新成果，積極進行成果審核、評定等具體工作，把利於安全生產的創新成果征集，積極申報國家技術專利。對獲得國家技術專利的項目完成人(個人項目)，公司工會負擔其專利申報費用；五是收購獎勵。對技術創新工作中成效顯著的職工和集體，要加大收購、獎勵力度，授予“創新明星員工”榮譽稱號，增加職工的創新熱情和創新積極性。
249、義煤公司如何強化“五小”成果創新？
答：一是從生產現場和解決實際問題出發，引導職工積極開展“五小”創新活動，力求解決生產現場中的實際問題；二是在班組建立“創新小組”，對班組在生產中發現的問題、難題，集中職工力量，開展“五小”創新活動，解決班組現場生產難題；三是把有價值的“五小”成果收集整理，通過“一級、二級”評審，積極彙總上報；四是規範“五小”成果收購程序，加大“五小”成果的評選和收購力度，進一步激發職工的工作熱情創新激情。具體實施按照《河南能源義煤公司合理化建議暨“五小”成果評審實施辦法》
250、義煤公司如何加強創新成果轉化？
答：一是用好創新成果展示平台。二是積極推廣創新成果。三是搭建成果轉化平台。四是注重對可轉化創新成果和專利等信息的發布。
251、義煤公司如何推進“萬千百”技能提升工程？
答：一是積極開展“萬名職工技能培訓，千名職工技能競賽，湧現百名技術能手”為主要內容的職工技能大賽。二是充分發揮示範引領作用，開設“首席員工”技能講堂、“首席員工”宣講活動，講學習、講成長、講心得，並通過專題、專欄、微信等形式，把“首席員工”的先進性、典型性宣傳到職工中去；三是獲得本年度“首席員工”稱號的職工，符合勞模條件的，授予其“勞動模範”榮譽稱號。
252、義煤公司如何開展“大工匠”選樹活動？
答：一是有計劃地進行大工匠培養工作。二是開展“大工匠”評選活動。三是開展大工匠宣傳工作。
253、2018年義煤公司“雙創”活動的時間節點及任務目標是什麼？
答：2018年“雙創”工作，按照學習貫徹文件精神、安排部署、貫徹落實三個階段完成。
第一階段：4月份，下發《義煤公司大力推進大眾創業、萬眾創新實施方案(試行)》，各單位組織學習文件精神，並結合單位實際，製定“雙創”工作實施方案。
第二階段：4月下旬，召開義煤公司“雙創”工作動員會，全麵部署“雙創”工作；開展“大眾創業 萬眾創新”先進人物宣講活動，選出在創業和創新方麵有一定成就的先進個人，到各單位進行宣講，營造“雙創”濃厚氛圍。
第三階段：5月-12月，全麵貫徹落實“雙創”工作。10月底，召開義煤公司“雙創”成果展示會。對義煤公司在近三年來的義煤職工在“雙創”方麵的所有成果進行集中展示，凸顯義煤公司在“雙創”方麵的工作成就。
254、2018年義煤安全工作的指導思想是什麼？
答：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，堅守發展絕不能以犧牲安全為代價的紅線，踐行“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念，以安全“雙基”建設為總抓手，以實現安全“雙零”為目標，持續推行“012345”主動預防型安全管理模式，全麵落實 “黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，紮實推進“三位一體”的安全預防體係建設，全麵提升重大災害治理能力，有效預防和杜絕各類生產安全事故，確保公司安全生產形勢持續穩定健康發展。
255、2018年義煤安全工作目標是什麼？
答：井工礦實現零死亡，消滅一級非傷亡事故；露天礦及非煤企業(包括在建項目)實現零重傷，消滅二級非傷亡事故；公司整體實現零死亡，杜絕較大以上事故。瓦斯、衝擊地壓、水害、火等重大災害治理完成年度計劃指標。安全生產標準化建設和“五優”礦井創建達到規劃目標。職業病危害防治取得積極進展。杜絕一般以上突發環境事件。
256、2018年義煤安全工作的總體思路是什麼？
答：踐行“零”理念，用好一個抓手，健全兩個體係，堅持三項舉措，營造四個氛圍，突出五害治理，統籌六項工作、強化七大支撐，完善三項機製，實現一個目標。踐行“零”理念，即積極踐行“從零開始、向零奮鬥”安全核心理念；用好一個抓手，即用好安全“雙基”建設考核總抓手；健全兩個體係，即健全安全生產責任體係和安全生產標準化建設體係；堅持三項舉措，即安全管理“紅線”、薄弱環節管控和崗位作業流程化管理三項舉措；營造四個氛圍，即營造群眾參與、比學趕超、安全文化和警示教育四個氛圍；突出五害治理，即衝擊地壓、煤與瓦斯突出、水、火及職業病危害防治；統籌六項工作，即在建項目、非煤安全、去產能安全、環保安全、消防安全和公共安全等六項工作；強化七大支撐，即技術管理、生產組織、機電運輸、安全培訓、應急救援、科技攻關和安監隊伍建設支撐保障；完善三項機製，即安全績效、工傷管理和責任追究機製；實現一個目標，即實現安全“雙零”(零事故、零死亡)目標。
257、2018年義煤安全工作的十個重點是什麼？
答：1、堅守安全“紅線”，牢記生命至上宗旨；2、用好“雙基”考核總抓手，激發安全活力；3、不斷健全安全責任體係；4、持續推進“三位一體”安全生產標準化建設；5、持續推行安全管理“三項舉措”；6、突出重點災害治理；7、強化安全支撐保障；8、統籌安全綜合監管；9、持續完善安全獎懲機製；10、強化安全氛圍營造。
258、2018年義煤公司工會工作的總體要求是什麼？
答：以黨的十九大精神為統領，全麵貫徹落實上級工會及公司黨委決策部署，按照“11261”工作總思路，圍繞打贏扭虧為盈攻堅戰總目標，大力實施工會工作“345510”工程，切實履行忠誠黨的事業、竭誠服務職工的使命和擔當，推動新時代義煤工會工作展現新作為、形成新氣象、再上新台階。團結動員廣大職工在奪取二次創業新勝利、打贏扭虧為盈攻堅戰的新征程中充分發揮主力軍作用，為全麵完成2018年各項目標任務努力奮鬥。
259、義煤工會工作“345510”工程指的是什麼？
答：“3”即職工爭做三型職工，建設一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍；“4”即礦廠級單位工會創建學習型、服務型、創新型、高效型工會組織；“5”即區隊(車間)工會創建5A級職工之家；“510”就是履行五個新任務、十項工作爭一流，即開啟履行政治責任新征程，彰顯建功立業新作為，開創群安工作新氣象，遂行利益維護新使命，凝聚工會活力新力量；工會黨建、宣教文體、素質提升、建功立業、群眾安全、女工工作、民管維權、普惠服務、自身建設、改革創新十項工作爭創一流，在評比競爭性工作中逢一必爭、逢冠必奪。
260、打造三型職工隊伍，指的是哪三型？
答：知識型、技術型、創新型
261、四型工會建設是指哪四型？
答：學習型、服務型、創新型、和諧型
262、2018年義煤推進標準化創建工作方麵的目標是什麼？
答：要鞏固已達標的2對一級礦井，爭取再有8對礦井通過國家一級驗收、8對礦井達到國家二級標準化礦井。
263、2018年是國家煤監局什麼執法年？
答：“職業衛生執法年”。
264、清欠是義煤的一項長期工作，2018年義煤要力爭使外欠款下降多少？
答：25%
265、河南能源的發展已進入新階段，這個新階段指什麼？
答：第一，集團公司跨入了轉型發展的新階段。第二，集團公司跨入了創新發展的新階段。第三，集團公司跨入了綠色發展的新階段。第四，集團公司跨入了高質量發展的新階段。
266、如何理解集團公司跨入了轉型發展的新階段？
答：集團公司跨入了轉型發展的新階段。在這個新階段中，發展方式上，要堅決摒棄高投入、高負債、低產出、低效益的發展模式，堅持走挖內潛、強內功、增內涵發展道路，逐步實現由求大、求量向求質、求效轉變。產業結構上，要由“一煤獨大”向“能化並舉、適度多元、協同發展”轉變，通過拓展延伸產業鏈、提升價值鏈、完善供應鏈，盡快形成“以實體產業為根基、以金融產業為血脈、以物貿產業促協同、以科技創新為動力”的產業格局。項目投資上，要做到“四個不”：凡是與集團公司“三主兩輔”的產業戰略定位不符的項目原則上不上，凡是論證不充分、決策程序不完備的項目堅決不上，凡是資金落實不到位的項目堅決不上，凡是手續不全的項目堅決不上。要本著“盡力而為、量力而行、量入為出”原則上項目，不做急功近利之事，不投力不能及之資，堅決摒棄“一轟而上”又“一轟而下”的大水漫灌式投資。
267、如何理解集團公司跨入了創新發展的新階段？
答：集團公司跨入了創新發展的新階段。在這個新階段中，我們要大力實施創新驅動戰略，推動集團公司加快技術創新、體製機製創新、管理創新、商業模式創新，在關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術等方麵實現新的突破，在創新中拓展企業發展新空間。要抓好創新人才、創新平台和創新項目的培育與建設，抓緊破解煤炭產品清潔利用和化工產品高質高端的瓶頸，加快推動“智慧礦山”、“智能工廠”和“智慧車間”建設，加速工業化、信息化“兩化”融合，逐步建立引領未來、支撐產業轉型的創新體係。
268、如何理解集團公司跨入了綠色發展的新階段？
答：集團公司跨入了綠色發展的新階段，在這個新階段中，煤炭向清潔化、綠色化、低碳化轉型是大勢所趨，推動煤炭綠色開采和綠色消費，是煤炭產業安身立命的必由之路。國家環保治理愈加嚴厲，倒逼化石能源必須實施綠色革命，煤炭產業必須實現“碳基文明”。我們要堅持走高碳資源低碳利用之路，大力發展高端現代煤化工項目。要依靠科技創新推動新技術的開發應用，促進煤炭資源的安全綠色開采和清潔高效利用，努力讓綠色發展成為集團公司轉型升級的普遍形態。
269、如何理解集團公司跨入了高質量發展的新階段？
答：集團公司跨入了高質量發展的新階段在這個新階段中，我們要沿著“補齊短板、厚植優勢和釋放潛力”的高質量發展路徑，推動“高質量”要素內嵌到集團公司“穩增長、抓改革、防風險、強黨建、惠民生”的各個發展主題、不同發展層次之中；以持續推進管理提升、體製機製改革和深化供給側結構性改革為抓手，全麵提升集團公司的產品質量、服務質量和發展質量，逐步推動企業走上高質量發展的快車道。
270、2018年集團公司如何進行幹部製度改革？
答：通過出資人與董事會簽約、董事會與經理層簽約、經理層與內部單位簽約等方式，建立市場化選聘、契約化管理、績效目標考核為主體的契約化管理機製，接受目標責任的就履職，不接受目標責任的就視為放棄職務；鼓勵符合條件的現有經營管理人員，通過市場化選聘轉換為職業經理人，取消內部行政級別，封存原有檔案職級，打破原有身份界限，變身份管理為崗位管理。
271、2018年集團公司如何進行用工製度改革？
答：嚴控社會化招工，探索變招工為招生的用工方式；逐步推行公開招聘、人才引進、契約化用工製度，不斷優化用工結構、降低用工成本。
272、2018年集團公司如何進行分配製度改革？
答：堅持差異化考核、業績導向原則，按照效益決定工資、貢獻決定收入的市場理念，形成以業績定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體係；加快建立工效聯動的市場分配機製，探索建立利潤增量提取工資的激勵機製。
273、2018年集團公司如何進行產權結構改革？
答：加快推進集團公司的股權多元化和資產證券化，積極引進央企、民企和政府資本等各類投資者，實施戰略重組，分層分類推進混合所有製改革。逐步轉換企業經營機製，放大國有資本功能，實現引資與引技引智“雙豐收”，倒逼企業實現管理提升、治理優化、活力迸發、效率提升的目的。
274、2018年集團公司如何進行供給側結構性改革？
答：在去年“去降補”改革取得重大突破的基礎上，堅持蹄疾步穩、依法依規的原則，正確處理“踩油門”和“踩刹車”之間的關係，繼續推進壓縮管理層級、減少法人戶數和“處僵治困”工作，堅決完成壓層級、去產能、除“僵屍”的改革任務和移職能收尾工作；加大內部資產重組整合力度，加快處置低效無效資產；持續優化調整產業布局、產品結構，不斷提高國有資本配置效率，推動國有資本做強做優做大。
275、2018年集團公司如何進行組織結構改革？
答：以壓減層級和去行政化為抓手，深推管控體製改革，構建三級管控架構；按照集團公司總部管資本、二級企業管資產、三級企業管生產的功能定位，將生產經營和產業運營職能有序下放，將管理職能和資本經營職能有效整合。通過推行“大部製、大車間、大區隊”改革和權屬企業分層分類管理，逐步淡化行政職級，建立以崗位管理為核心、以崗位等級體現管理層次、以崗位評價反映崗位價值、以崗位層級確定薪酬待遇的崗位管理體係；著力解決“同級不同層”的問題。
276、2018年集團公司如何促進全麵管理提升？
答：全麵推行對標管理、精益管理、精準考核和預算管理。
277、2018年集團公司如何推動質量變革？
答：針對集團公司存量產業發展不平衡、不充分的結構性矛盾，要著力推動“三個轉”：一要推動發展方式轉優。二要推動產業結構轉優。三要推動產品結構轉優。
278、2018年集團公司如何推動發展方式轉優？
答：堅持走強身健體、穩健運營、內涵發展之路，推動由規模速度型向高質量發展轉變，從“鋪攤子、上規模”的外延粗放式擴張向“上台階、提質量”的內涵集約型增長轉變。
279、2018年集團公司如何推動產業結構轉優？
答：通過“有中生新”強存量、“無中生有”擴增量，加速新舊動能轉換，推動煤炭產業向安全高效轉變、化工產業向集群高端精細轉變、物流貿易向效益優先轉變、現代服務向創新多元協同轉變、新興產業向前沿融合轉變。
280、2018年集團公司如何推動產品結構轉優？
答：通過實施綠色改造、智能改造、技術改造，以知識、技術、信息、數據等新生產要素為支撐，持續優化產品結構；能源產業要實現“高碳能源低碳化、黑色煤炭綠色化”；化工產業要實現“集群產業鏈條化、原料產品終端化”；物貿產業要實現“上控資源、中聯物流、下拓市場”的產業鏈條一體化和服務產品高端化；裝備製造產業要實現“高端化、綠色化、智能化、融合化”。
281、2018年集團公司如何推動效率變革？
答：突出改革創新提效率、補齊短板強管理、做優做強求突破，盤活存量、做優增量、提升質量，厚植發展優勢，營造效率變革氛圍，著力做好“三個抓”。一要抓控員提效。二要抓治虧創效。三要著力抓升級增效。
282、2018年集團公司如何抓好控員提效？
答：通過加強勞動用工管理，優化人員存量，嚴管職工增量，控製用工總量；精幹一線、優化二線、壓減三線；強化“人均”指標考核，不斷提高人均創效能力與水平。
283、2018年集團公司如何抓好治虧創效？
答：牢固樹立“企業不消滅虧損、虧損就會消滅企業”的理念，以開展降本增效活動為抓手,建立“以硬目標倒逼硬措施、嚴考核倒逼硬落實”的倒逼機製，消滅虧損源、止住出血點，全麵提升集團公司運行的效率和效益。
284、2018年集團公司如何抓好抓升級增效？
答：大力實施礦井“三減三優三提”工程，推進機械化、自動化、智能化、信息化“四化”建設，建設安全高效廠礦，實現科技保安、設備提效。今年要堅持站位長遠統籌謀劃、係統集成高效建設的原則，加快推進“智慧能化”工程建設，推動互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合，為集團公司轉型發展插上騰飛的翅膀。
285、在推動動力變革方麵，2018年集團公司如何做好加法？
答：順勢而為做“加法”。全麵加強項目建設的事前、事中、事後管理，圍繞戰略定位、國家政策、資金籌措，立足延鏈補鏈和結構調整，科學謀劃、審慎推進項目建設。要按照“看好、選準、走穩”的思路，堅持走出去、引進來相結合，通過開展內保外貸等金融創新活動，盤活國內資產、整合境外資源，積極拓展“一帶一路”沿線國家資源能源和新興產業的合作項目，穩妥推進國際化經營，加速集團公司的國際化進程。
286、在推動動力變革方麵，2018年集團公司如何做好減法？
答：因勢施策做“減法”。堅持“五個一批”路徑，加快推進低效無效產能和“僵屍企業”處置出清，放大優勢產能；通過深化管控體製改革，加快減層級、減機構、減崗位、減冗員，化解“疊床架屋”的組織機構；通過風險梳理、節點優化、流程再造、修規立製，加快降低不必要的管理內耗和潛在風險。
287、在推動動力變革方麵，2018年集團公司如何做好乘法？答：乘勢而上做“乘法”。加快整合各類創新資源，用好產學研一體化創新平台，充分發揮集團公司研究總院的作用，統籌謀劃實施一批前沿技術、攻克一批關鍵技術、破解一批生產技術難題。構建高效的創新機製，加速創新成果向現實生產力轉化。用好“雙創”平台，推動創新融入科技、管理、新產業、新業態、新商業模式和體製機製等各個領域、各個環節，持續提升創新對企業轉型發展的貢獻率。比如，可以用好國家支持政策，利用閑置資源，發展生態農業、冷鏈物流等，闖出一條資源型企業轉型發展、職工群眾致富的新路子。
288、在推動動力變革方麵，2018年集團公司如何做好除法？
答：應勢而行做“除法”。按照“歸位、放權、簡政、激活”的思路，以國有資本投資公司改組為抓手，遵循“管少、管準、管住、管好”原則，重塑總部職能，明晰權責定位，強化係統管理，推進授權改革，製定權責清單；同時，要整合監督資源，構建功能一體、上下協同、職能下沉的大監督體係，確保授權事項“授得下、接得住、管得好”。
289、河南能源“一二三四五六”黨建工作總體方略的內容是什麼？
答：一、堅持一個理念：堅持“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”這一理念；二、壓實兩項責任：壓實“黨委主體責任和各級黨組織書記第一責任人責任”兩項責任；三、實施三大工程：實施“‘黨建+’工程、黨建創新工程、黨建帶群建工程”三大工程；四、堅持四個強化：堅持“強化政治建設、強化思想引領、強化隊伍建設、強化基層基礎”四個強化；五、做好五項工作：做好“深化治理結構改革、加強企業文化建設、持之以恒正風肅紀、發揮巡察利劍作用、深化民主管理”五項工作；六、完善六項機製：完善“統籌推進機製、黨建清單機製、品牌創建機製、述責述廉機製、績效考評機製、監督問責機製”六項機製。
290、2018年集團公司的黨建三大工程是什麼？
答：“黨建+”工程、黨建創新工程和黨建帶群建工程。
291、2018年集團公司黨建“四個強化“指什麼？
答：強化政治建設、強化思想引領、強化隊伍建設、強化基層基礎“四個強化”。
292、20字好幹部標準是什麼？
答：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。
293、20字好幹部標準是什麼時候，由誰提出的？
答：2013年6月28日，習近平總書記在全國組織工作會議上提出的。
294、“四不為”專項治理指的是哪四不為？
答：不想為、不能為、不敢為、不作為。
295、四鐵精神的內容指什麼？
答：“鐵麵無私、鐵石心腸、鐵的手腕、鐵的紀律”
296、義煤的五個“始終沒有改變”指什麼？
答：企業逐步向好的發展態勢沒有改變；幹部職工的拚搏精神沒有改變；自身具備的發展潛力沒有改變；職工家屬期盼企業變好的願望沒有改變；黨員幹部引領企業發展的信心沒有改變。
297、如何嚴格落實黨組織在企業發展中的法定地位？
答：按照上級黨委的要求，認真修改公司章程，明確黨委參與決策的主要內容，規範黨委參與決策的程序和方式，堅持和完善雙向進入、交叉任職領導體製。切實厘清黨委和董事會、經理層、監事會等其他治理主體的權責邊界，使黨委成為公司法人治理結構的有機組成部分，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效製衡的公司治理機製，確保黨委發揮作用的組織化、製度化。
298、2018年，義煤如何抓好幹部人才隊伍建設？
答：1、為“開拓型”優秀幹部搭舞台。2、為“專業型”優秀人才建平台。3、為“勤奮型”職工隊伍築擂台。
299、“四強”黨組織的內容是什麼？
答：政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強
300、黨的建設中的兩個責任是指什麼？
答：是指黨風廉政建設責任製中，黨委負主體責任，紀委負監督責任。
