安順煤礦：人才培養考核套餐受歡迎
作者：耀小鵬 支忠山
2019-07-31 16:49
來源：狗万manbet官网
近期，安順
煤礦結合自身特點，進一步創新人才
管理體係、規範人才考核辦法，推出形式靈活多樣、內容豐富多彩的人才培養考核套餐。把精細化
管理引入礦井日常
管理全過程，建立了大學生培養；副隊長、主管以下技術員、
班組長培養；對技術骨幹、關鍵崗位人員、一般工人的人才培養考核辦法。
大學生培養考核促提升
導師帶徒，為大學生成長增添“催化劑”。對新招收大學生選配相關專業的副總或者學生出身且經驗豐富的領導為第一導師，選配部室各區隊學曆高、經驗豐富的科級幹部或技師為第二導師，針對學生的個性差異，因材施教。通過導師的言傳身教、答疑解惑，幫助大學生在專業技能、現場操作和工作生活方麵等方麵健康迅速成長。
輪崗見習，知人善任人盡其才。結合大學生專業、意願及該礦實際安排大學生輪崗，針對自動化、千米鑽機等專業技術崗，針對性挑選本專業特長專項培養，為做好下一步定崗和培養工作奠定了紮實的基礎。
思想引導，及時反饋。通過大學生座談會、大學生調研問卷等形式，及時了解大學生思想動態及需要解決的問題，並及時彙報相關領導給予解決。
量體裁衣，實行區隊人員考核
開展區隊副隊長競聘上崗。結合公司定員
標準，通過民主測評、現場麵試答辯等方式充分了解副隊長人選綜合素質，實行優勝劣汰、確保所選用的副隊長各方麵素質達到要求，使員工工作有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感。
主管及以下
管理人員進行考核。通過部門負責人對其平時工作綜合打分、組織評委集中現場提問、答辯以及民主測評方式，嚴格按照管理技術人員考核
管理
製度規定兌現獎罰，並根據考評情況提拔降級考核人員，調整部室區隊人員分布，有效提高部室區隊綜合管理水平。
建立完善的
班組長選撥考核
製度。根據區隊工作提出新增、改選
班組長申請，並報相關領導審核，審核通過由人力資源部牽頭，紀委、工會配合組織
班組長現場選舉，現場公布選舉結果，對選舉勝出的員工進行談話，在其班組內抽2--3名老工人進行談話對其做深入了解，並有一個15天的考察試用期，合格後宣布其任職，任職期間出現問題，由紀委牽頭組織調查核實做出調整。
係統培養關鍵崗位、技術人員
結合管理、技術、技能人才職業發展管理機製，從機電專業選拔技術崗位能獨當一麵的優秀人才聘為技師，給予技師津貼補助，並增加該礦技師選聘，留住專業性人才。對關鍵崗位如綜掘機司機、煤機司機、輸送機司機等的培訓，以現場實操及設備的日常維護、保養、故障排查處理等能力的提高為主，著力提高關鍵崗位人員現場操作能力及處理設備一般故障的能力，減少設備故障造成的影響。組織一般從業人員全麵掌握本崗位管理，操作技能增強了預防
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，控製危險源和應急處理的能力。充分利用培訓經費激勵職工，做好職工職業生涯規劃，激發員工工作熱情，鼓勵員工自學。
該礦通過多舉措培訓，職工隊伍技能水平得到明顯提升，大多數職工工作積極，湧現出了一批高技能人才，為企業發展奠定了人才基礎。
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