淮北雙龍公司：“三多”安全培訓“少”隱患
今年以來，淮北雙龍礦業公司堅持把安全技能培訓作為提升職工隊伍整體素質的重要工作來抓，不斷創新培訓方式方法，積極改進培訓格局，建立健全了員工培訓長效機製，大力實施形式多、方法多、功能多“三多”培訓模式，努力提高培訓質量和效果，今年以來，該公司安全隱患明顯減少，呈現安全平穩發展勢頭。
形式多。近兩年，雙龍公司受人員轉崗分流等情況影響，多數技能型職工分流，造成目前人員較少。針對這一現狀，雙龍公司積極拓展培訓思路，轉變培訓觀念，本著需要什麼培訓什麼的原則，針對不同的人群和工作需要，分係統、分專業有針對性地開展形式多樣的培訓。經常開展崗位練兵、技術比武、技能競賽等多種形式的職工培訓活動。利用多種形式的培訓，提高培訓效果和質量，促使廣大職工立足本職崗位、做到學練結合，學用結合，不斷激發廣大職工學技術、提技能、長本領的積極性和主動性。目前，該公司通風區、機電科多數職工持有雙證、三證。真正做到了一專多能，人才複合型，滿足礦井安全生產需要。
方法多。雙龍公司始終堅持把職工安全培訓當作大事、要事來抓，結合全員、全過程、深層次的特點，努力提升廣大職工的責任意識、主動意識、安全意識、創新意識。大力實施精準培訓，因材施教，不斷提高培訓針對性和實效性。確保“對象精準”，力爭學員應訓盡訓；確保“內容精準”，力爭課堂對標看齊；確保“教材精準”，力爭學習持續深入；確保“教師精準”，力爭講授通俗易懂；確保“組織精準”，力爭提高輪訓質量；確保“效果精準”，力爭學員學有所獲。樹立“安全百分”理念，推行“3+1”安全精準培訓,將“崗位01manbetx 01manbetx ”、“崗位風險辨識”、“02manbetx.com 應急處置”和“崗位禁令”作為必知必會內容。推進“流程化+模塊化”培訓，把幹部規範管理、職工規範操作固化形成流程、模塊，讓幹部懂得怎麼管、職工明白怎麼幹，落實到各個崗位、各個工序，夯實“兩個規範”基礎。
功能多。在培訓中，公司還利用多功能的形式和方式方法，提高培訓效果和培訓質量，切實發揮好一幫一、師帶徒、一對紅、崗位練兵場的主導作用，使之成為集學習、培訓、考核、技改、攻關為一體的綜合培訓點。同時，強化安全意願培訓，提升安全意識。牢固樹立“安全知識勝於安全設施，安全意識強於安全知識，安全意願優於安全意識”的理念，推行“揭疤憶痛”“02manbetx.com 後果體驗”等警示教育課程，實現警示性、震懾性、教育性的有機結合。積極引入VR虛擬現實技術，通過情景模擬，重現02manbetx.com 場景，讓員工能夠身臨其境的“體驗”02manbetx.com 經過，推動培訓再升級。加強“三違”人員培訓，親情幫教，算好“三違”賬，教育引導員工吸取教訓，時刻緊繃安全弦，從內心激發員工安全意願，喚醒安全意識，轉化為安全行為，升華為自覺行動。
