沉在一線 心到基層----挖金灣煤業公司“不忘初心、牢記使命” 主題教育走實走深
挖金灣煤業公司緊扣“守初心、擔使命、找差距、抓落實”主題教育總要求，與工作實踐緊密結合，突出“五在一線”，學習下沉，服務下沉，管理下沉，每位領導班子成員帶著問題深入學，盯住問題真的改，發揮了“頭雁效應”，做到了問題不解決不鬆勁，解決不徹底不放手，員工不認可不罷休，助推了動了企業各項工作的持續健康向上發展，呈現出了發展態勢好、安全生產優、隊伍心氣足、企業風氣正的良好局麵。
緊扣“四個環節”，黨性在一線錘煉
堅持主題教育與行政工作、安全工作“一盤棋”思想，同謀劃、
同部署、同推進，建立了領導小組＋辦公室＋8個保包指導組的“1＋1＋8”主題教育推進體係，形成了相互促進、互為一體的黨政齊抓共管主題教育工作格局，全麵把握“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四個環節，公司領導班子成員把思想自覺轉化為行動自覺，通過與包保指導單位共同學習、開展支部主題黨日、班前講安全等，充分發揮了領導班子成員的“指南針”作用，緊扣“三個聯係、三個講清楚”，深入基層講授黨課11人次，讓每位基層黨員真正領會到這一主題教育的政治意義、政治信仰、政治智慧，進一步掃清“政治灰塵”，讓黨性教育“到心、到信、到行”。
把握“四者關係”，差距在一線找準
立足於把方向、管大局、作決策、保落實，公司各級領導班子成員正確處理好“分管工作和抓實黨建”、“目標引領和問題導向”、“繼承發展和創新提升”、“安全生產和主題教育”四者之間的關係，聚焦黨的政治建設、思想建設、作風建設，在深挖安全生產工作中存在問題的同時，進一步深挖企業基層黨組織建設工作存在的短板，每位班子成員身在一線，心在一線，堅持麵對麵座談、隨機式訪談，親眼看、親身聽、親身體會，深刻檢視反思自身存在的差距和分管工作存在的短板，日前，領導班子成員深入基層一線、工作一線開展調查研究89人次，完成了13個調研課題。
突出“四個重點”，問題在一線解決
緊盯影響企業安全生產、經營管理中的問題以及員工群眾的操
心事、揪心事，提出了“重點課題＋重點單位＋重點基層＋重點一線”為重要內容的“四個重點＋”解決問題思路，既找“老毛病”也找“新病症”，把“病灶”查清楚，將“病根”挖出來。領導班子帶頭對基層黨組織和企業安全生產存在的重點問題進行了一次“大起底”，針對基層黨組織弱化現象，從工作流程、工作機製、工作環節、內部管理上嚴肅黨內政治生活，在全麵強化以基層支部“3合1”、機關科室“4＋N”考評模式和“雙10”條紅線管理規定為內容的“3420”黨委工作綜合考評體係的基礎上，在基層黨組織全麵試行了“三分管理法”，分類積分考核、分層管理服務、分色預警教育；深刻汲取“7.7”02manbetx.com 教訓，以“三類隱患”整治為重點，全麵開展了全覆蓋、拉網式的大排查和涉險隱患大整治，全麵提升了礦井的安全保障能力，緊扣“提能改造，提升產能”這個重點，全麵優化提升8105綜采工作麵標準化，加快8101停采，做好停采鋪網工作，有序推進8115工作麵整體硬化和上覆放水工作，著力實現搬家不停產。
堅持“四個引領”，工作在一線推動
堅持思想引領、製度引領、作風引領、示範引領“四個引領”，管業務就要管一切，在上接集團公司“天線”的同時，下接包保指導單位“地氣”，發揮了“火車頭”的示範作用，緊扣煤業公司全年“12858”工作部署，堅決執行了“十七親自”製度，推進了煤業工作下半年“西翼盤區三條大巷盡快過斷”、“南翼盤區三條大巷的掘進”以及8115工作麵的銜接等安全生產上的25項重點工作，為實現全年各項指標的全麵飄紅，向產能大礦邁進打下堅實基礎。
運用“四診療法”，形象在一線樹立
聚焦八大風險，涉及到煤業公司“安全、信訪穩定、意識形態、遺留問題”等方麵問題，針對集團公司主題教育工作會上提出的創新不夠、作風不實、不敢動真、風氣不和、精氣神不夠等方麵的問題，煤業公司黨政綜合運用“四種意識形態”，提前“預診”，聚焦短板“就診”，深入把脈“問診”，集體研究“會診”，在公司上下全方位開展“20個必須”，狠刹“十種不良風氣”和“光索取、不奉獻”等多層麵整風肅紀專項活動，全麵落實在重點人、重點事上的動態動向、社會關係、家庭情況的三個清楚，將風險逐步化解在基層一線，控製在萌芽狀態。
張保平劉天明
同煤集團挖金灣煤業公司挖金灣煤業公司緊扣“守初心、擔使命、找差距、抓落實”主題教育總要求，與工作實踐緊密結合，突出“五在一線”，學習下沉，服務下沉，管理下沉，每位領導班子成員帶著問題深入學，盯住問題真的改，發揮了“頭雁效應”，做到了問題不解決不鬆勁，解決不徹底不放手，員工不認可不罷休，助推了動了企業各項工作的持續健康向上發展，呈現出了發展態勢好、安全生產優、隊伍心氣足、企業風氣正的良好局麵。
緊扣“四個環節”，黨性在一線錘煉
堅持主題教育與行政工作、安全工作“一盤棋”思想，同謀劃、
同部署、同推進，建立了領導小組＋辦公室＋8個保包指導組的“1＋1＋8”主題教育推進體係，形成了相互促進、互為一體的黨政齊抓共管主題教育工作格局，全麵把握“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四個環節，公司領導班子成員把思想自覺轉化為行動自覺，通過與包保指導單位共同學習、開展支部主題黨日、班前講安全等，充分發揮了領導班子成員的“指南針”作用，緊扣“三個聯係、三個講清楚”，深入基層講授黨課11人次，讓每位基層黨員真正領會到這一主題教育的政治意義、政治信仰、政治智慧，進一步掃清“政治灰塵”，讓黨性教育“到心、到信、到行”。
把握“四者關係”，差距在一線找準
立足於把方向、管大局、作決策、保落實，公司各級領導班子成員正確處理好“分管工作和抓實黨建”、“目標引領和問題導向”、“繼承發展和創新提升”、“安全生產和主題教育”四者之間的關係，聚焦黨的政治建設、思想建設、作風建設，在深挖安全生產工作中存在問題的同時，進一步深挖企業基層黨組織建設工作存在的短板，每位班子成員身在一線，心在一線，堅持麵對麵座談、隨機式訪談，親眼看、親身聽、親身體會，深刻檢視反思自身存在的差距和分管工作存在的短板，日前，領導班子成員深入基層一線、工作一線開展調查研究89人次，完成了13個調研課題。
突出“四個重點”，問題在一線解決
緊盯影響企業安全生產、經營管理中的問題以及員工群眾的操
心事、揪心事，提出了“重點課題＋重點單位＋重點基層＋重點一線”為重要內容的“四個重點＋”解決問題思路，既找“老毛病”也找“新病症”，把“病灶”查清楚，將“病根”挖出來。領導班子帶頭對基層黨組織和企業安全生產存在的重點問題進行了一次“大起底”，針對基層黨組織弱化現象，從工作流程、工作機製、工作環節、內部管理上嚴肅黨內政治生活，在全麵強化以基層支部“3合1”、機關科室“4＋N”考評模式和“雙10”條紅線管理規定為內容的“3420”黨委工作綜合考評體係的基礎上，在基層黨組織全麵試行了“三分管理法”，分類積分考核、分層管理服務、分色預警教育；深刻汲取“7.7”02manbetx.com 教訓，以“三類隱患”整治為重點，全麵開展了全覆蓋、拉網式的大排查和涉險隱患大整治，全麵提升了礦井的安全保障能力，緊扣“提能改造，提升產能”這個重點，全麵優化提升8105綜采工作麵標準化，加快8101停采，做好停采鋪網工作，有序推進8115工作麵整體硬化和上覆放水工作，著力實現搬家不停產。
堅持“四個引領”，工作在一線推動
堅持思想引領、製度引領、作風引領、示範引領“四個引領”，管業務就要管一切，在上接集團公司“天線”的同時，下接包保指導單位“地氣”，發揮了“火車頭”的示範作用，緊扣煤業公司全年“12858”工作部署，堅決執行了“十七親自”製度，推進了煤業工作下半年“西翼盤區三條大巷盡快過斷”、“南翼盤區三條大巷的掘進”以及8115工作麵的銜接等安全生產上的25項重點工作，為實現全年各項指標的全麵飄紅，向產能大礦邁進打下堅實基礎。
運用“四診療法”，形象在一線樹立
聚焦八大風險，涉及到煤業公司“安全、信訪穩定、意識形態、遺留問題”等方麵問題，針對集團公司主題教育工作會上提出的創新不夠、作風不實、不敢動真、風氣不和、精氣神不夠等方麵的問題，煤業公司黨政綜合運用“四種意識形態”，提前“預診”，聚焦短板“就診”，深入把脈“問診”，集體研究“會診”，在公司上下全方位開展“20個必須”，狠刹“十種不良風氣”和“光索取、不奉獻”等多層麵整風肅紀專項活動，全麵落實在重點人、重點事上的動態動向、社會關係、家庭情況的三個清楚，將風險逐步化解在基層一線，控製在萌芽狀態。
張保平劉天明
同煤集團挖金灣煤業公司
