興隆莊礦不斷完善經營成本
管理，從細節和點滴入手，夯實成本
管理基礎工作，逐步樹立“精細化、
製度化、常態化”的材料成本管控理念，擰緊材料成本“閥門”，降低企業生產成本，力促企業經營發展。
材料物資
管理精細化。該
煤礦注重材料成本日常
管理細節，對全礦實物資產進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態台賬，對基層區隊材料消耗進行全程跟蹤管理，建立材料管理分級考核製，對新增物資做好超前預算和過程檢查，將材料使用量化到區隊，到
班組和個人，確保材料消耗控製在預算指標內，提高材料物資使用效率。
材料審核支領
製度化。該
煤礦建立材料節超考核掛鉤
製度，製定材料定額消耗及預警機製，針對物資材料嚴格落實月報
計劃、綜合審批、核準發放和
計劃準確率的監管審查
管理
製度，區隊結合成本分解和月度生產任務，做好物資材料的任務分解，每月材料的節超與區隊工資結算、區隊班子成員績效工資、區隊經營負責人和各
班組績效工資考評掛鉤，對采煤、掘進、選煤廠等與產量掛鉤的單位，實行材料費定額管理，同時製定若幹細化管理考核條款，歸口部門每月對各區隊現場材料消耗按文件規定進行考核與獎罰，並在當月工資中予以兌現。
修舊利廢回收常態化。該
煤礦以控製材料消耗、提高
計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收複用管理以及材料現場管理力度，堅持從節約一滴水、一度電、一個螺絲釘入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態化。開展“小革新、小發明、小改造、小
設計、小建議”的“五小”攻關創效活動，以及小核算、小節約、小經驗活動，用
科技創新激發企業節支降耗活力，降低配件消耗，減少物資消耗，確保不超年度控製成本指標。
