河南能源鶴煤六礦擰緊安全隱患排查“閥門”

河南能源鶴煤六礦擰緊安全隱患排查“閥門”

“要加大對不安全人的排查力度，利用班前會，由值班、帶班及班組長對不安全“十種”人進行隱患排查，對查出的人員分別采取停止工作、重新培訓、心理疏導等辦法，杜絕帶“病”上崗，從源頭上把好安全關。”8月2日，河南能源鶴煤六礦礦長肖長河在生產會上強調說。
為加大隱患排查、檢查工作，該礦堅持每月一次綜合隱患排查，並將隱患排查質量和治理效果納入月度安全“雙基”考核，對基層單位堅持采取正向激勵的手段，凡是區隊、班組、個人查出的隱患，嚴格按照檢查、記錄、報告、整改、驗收、考核六個步驟進行管理的，對單位和個人進行獎勵，極大地調動了工作積極性。
同時，該礦對薄弱環節、薄弱人物、薄弱時間分別采取安全專盯、重點督查、走動式管理等辦法進行重點治理，突出“三薄弱”管理，該礦由此專門成立了政工部門和相關科室組成的安全督查小分隊，針對星期六、星期天、節假日等特殊時段，不定期對井上、下進行巡回檢查，使安全督查活動做到了製度化、常態化。
在此基礎上，結合礦井實際，該礦建立健全專業隱患信息庫，並根據上級檢查和自查結果，及時進行分類、疏理、比對，加大重複性隱患治理力度，對出現重複性隱患的加倍處罰，控製和減少了重複性隱患的發生，夯實礦井安全生產基礎。