綜合公司“五查”安全隱患

綜合公司“五查”安全隱患 通訊稿

安全第一，我們始終堅持以安全預防為主，綜合公司在各班組開展了“五查”隱患排查治理活動，出狠招，重落實，求實效，推動綜合公司安全工作的順利實現。

綜合公司領導帶頭，全員行動。綜合公司成立了以經理、書記為組長，科室人員及各班組組長為第一責任人的隱患排查領導小組，從經理到每名職工隱患排查落實責任劃分到人，強化班組組長人員安全責任意識，嚴謹工作作風，走一線，到現場，勤督導，抓落實，基層班組結合實際製定活動方案，宣傳通過黨建工作群、利用班前會等形式營造濃厚的活動氛圍，引起職工對安全意識高度重視，進一步增強全員查隱患，補漏洞，保安全的責任意識。

細化責任，“五查”抓現場。 “五查”查現場隱患、查違章指揮、查薄弱環節、查違章行為、查措施漏洞。

查現場隱患。對各班組及領導進行責任劃分，對工作現場進行全覆蓋、無死角的隱患排查，做到“零隱患”作業；查薄弱環節。重點加強對零點班、四點班班後半班時段、臨時作業地點、零散崗位作業地點、領導帶班和班組長跟班情況進行檢查；查是否有脫崗，串崗，空崗。狠抓三違，對各班組組長下達抓“三違”指標，嚴抓薄弱環節、重點環節洗衣房、生活汙水站違章作業人員，嚴格執行“三違”人員過五關幫教製度，杜絕違章作業、違章指揮；查措施漏洞。對各班組現現場執行的作業01manbetx 、安全技術措施進行全麵複審，對新編措施、01manbetx 認真會審，排除漏洞，嚴格執行操作管理“過五關”製度，確保各班組工作安全性。

董礦綜合公司：趙小寧