陝北礦業檸條塔公司：下好對標管理“三步棋”
陝北礦業檸條塔公司：下好對標管理“三步棋”
為進一步夯實對標管理基礎，明確工作目標與方向，陝北礦業檸條塔公司通維工區緊緊圍繞公司全麵高質量發展，緊扣公司對標管理體係對照工作計劃和安排，從嚴管、創新、育人三方麵入手，紮實推進對標管理工作。
下好現場管控“棋”。該工區加大現場過程管理和監督檢查，不斷查找不足和改進。把本項工作落到人、機、環、管，通過四大因素細化安全生產管理。規範職工職能細則、工作流程、崗位職責、工作標準、技術規範和管理製度等內容，落實了現場的安全生產過程管控體係。不斷規範崗位作業流程，崗位人員自主管理，確保崗位流程科學化，操作規範化，現場標準化。嚴格落實零散崗位及流動作業人員安全管理製度，完善零散作業人員彙報台帳，實時掌握員工在井下的工作狀態。
下好基礎提升“棋”。該工區每月定期對安全基礎管理組織一次自查，對查出的問題及時落實整改，並將整改落實報告存檔，下次對標上期整改落實報告進行針對性自查。每旬組織對各班組進行一次檢查考核，考核得分納入班組員工績效考核，對達到一級標準的班組長及員工進行獎勵，對考核未達到標準的班組長及員工進行通報並扣除當月績效。每季度對照上季度安全大檢查中存在的問題，一一落實整改，不斷提升安全基礎管理水平，切實把好現場安全預控。
下好培訓教育“棋”。近期因各項安全檢查頻繁而導致員工思想情緒波動較大，安全思想意識鬆懈。針對這一現象，該工區製定了各崗位責任製度、考核製度，開展有針對性的專題教育活動，加強了瓦檢員及監測監控專業人才理論教育培訓，不僅增強了職工的安全意識也提高了職工業務素養，確保了工區的安全生產。在提高職工安全意識的前提下及時開展了兩次 “一通三防”專項檢查活動，對查出的問題均按照“五落實”原則處理。按時召開對標管理月度會議和頭腦風暴會議，總結上月對標不足和本月對標工作出現的問題，03manbetx 短板與差距，並提出整改落實方案。
該工區在對標中找差距、強落實、定方向，加快打造一支業務型、文化型、安全型的“雙一流”區隊，不斷升級改造，真正讓對標管理落到實處。
