陝北礦業檸條塔公司“天字號工程”常抓不懈
陝北礦業檸條塔公司“天字號工程”常抓不懈
安全是發展的紅線，是幸福的底線。多年來，陝煤集團陝北礦業檸條塔公司在發展道路上始終把安全生產作為“天字號工程”來抓，通過科學的安全管理製度堵住安全漏洞，過硬的安全管理隊伍提升管理水平，濃厚的安全文化氛圍強化安全教育效果，守住了安全紅線，守住了幸福底線，也探索出了一條具有自身特色的科學發展、安全發展之路。
企業發展，“安”字為先，檸條塔礦業公司時刻牢記安全是帶給職工最大的福利。在 “100-1=0和所有02manbetx.com 都可以預防”安全理念的引領下，立足於實踐，著眼於效果，以理念指導行動，創新安全管理模式，全力以赴保安全。
不斷摸索，實現工區互保聯保工作動態化。檸條塔礦業公司之前實行的互保聯保製度是當班人員隨機兩人結對簽訂互保聯保單實現兩人互保聯保，但由於班組人員流動性大、工作場所分散等因素，原來方式存在較多弊端。針對這種情況，檸條塔礦業公司通過不斷創新，製定動態互保聯保單，改變以往固定模式，實行每班班前會後在一起工作的人員結對聯保，同時當班帶班幹部為共同聯保人，使職工互保聯保實現了動態化。這樣一來，對工區班組內部人員可以有效進行管理，避免因為有人請假或工作變動而不能及時互保聯保的情況出現。針對出現的“三違”等安全02manbetx.com ，方便準確、及時的追究互保聯保責任人，也時刻提醒工人安全為天，提高了職工安全防範意識。
不斷改進，實現工區隱患自查自糾全麵化。檸條塔礦業公司通過創新管理方法，各工區值班室除了配備日常值班記錄本以外，另外再配備一本值班隱患交接記錄本，每班跟班人員將工作麵出現的、當班無法整改的隱患及問題及時彙報到值班室，以便值班區長在下一班班前會上及時將問題和隱患做一交待，讓下一班跟班人員針對存在的問題進行工作調整安排，使隱患得到及時解決。
不斷推進，實現職工安全預知思想意識超前化。為提高職工的安全意識，檸條塔礦業公司積極開展了危險源預知工作。由安全環保部牽頭，生產運營中心、生產管理部等部門參與，分專業對危險源預知03manbetx ，對井下各工種可能存在的危險源進行剖析總結，編製了崗位危險源彙編下發至各工區，組織職工學習，同時將各類危險源分工種製成小卡片隨身攜帶，讓職工在工作崗位上經常反複地進行危險預知，預想各種危險因素，掌握預防對策，積極、主動、自覺地消除作業過程中的各種危險因素。
打造一支過硬的職工隊伍
行之有效的培訓是提升員工素質的主要途徑。檸條塔礦業公司通過抓典型、樹標杆，摸索出符合安全管理實際的培訓模式，采用重點培養、創新培訓、互動培訓、“量身定做”、“一對一”培訓等培訓方式，拓展培訓內容，有效提高了安全培訓質量。
一是采取“走出去”的形式，根據自身的實際情況分批、分次、分層地組織幹部職工，外出學習觀摩先進單位的先進管理理念、先進設備管理等，並要求“走出去”的人員，寫出書麵學習報告，取得“真經”，同時回公司後組織講座分享交流學習心得；二是采取“請進來”的辦法，根據“缺什麼、補什麼”的原則，邀請專家舉辦講座、培訓班，並對學習情況進行考核，確保學得進、用得上；三是采取自主培訓的方式，定期組織職工學習培訓，各班組在班前會或周五安全學習時間組織學習，聘請相關職能科室負責人和本工區技術員以上人員授課，授課人員提前備好教案和電子課件，通過黑板書寫和影像資料相結合的方式，將授課內容生動、形象的展示在工人麵前，提高了職工學習的積極性和主動性。
在選人用人方麵，檸條塔礦業公司堅持大學畢業生到基層鍛煉，從工人做起，從班組長做起，並要求各部門吸收優秀大學生作為後備幹部的培養，同時健全了公開競聘製度，班組長以上人才聘用一律實行公開推選和統一考試競聘上崗製度，安全考核實行“一票否決”製，安全不好的幹部不聘用、安全不好的人員不評先。
營造濃厚的安全文化氛圍
檸條塔礦業公司大力推進安全文化建設，渲染安全氛圍。一是班前班後學，組織職工圍繞學習一條法規、講一個理念故事等安全教育內容，采取討論、問答等方法，實施經常性、規範性培訓教育；二是實際操作學，充分利用現場培訓基地，組織職工進行操作性培訓；三是導師帶徒學，由班組長或工人技師擔任“教師”，在現場進行技能培訓；四是開展競賽學，持續不斷地開展崗位大練兵、技術比武和安全知識競賽等活動。
為構建和諧平安企業，營造幸福美滿家庭，檸條塔礦業公司開展了親情進工區活動，給每一名基層職工提供一個物品保管櫃，對應的設置了本人全家福作為封麵，意在提醒、教育職工生命的寶貴，安全生產的重要，啟發員工時刻繃緊安全弦。同時，采用多種形式把安全文化知識編成三句半、順口溜或編排成文藝節目等，進一步將安全文化滲透到每個職工心中，貫穿到生產的各個環節上，這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕鬆之餘受到了安全文化的感染，而且為礦井的安全發展營造了濃厚的安全文化氛圍。
