孫村煤礦洗煤廠創新安全管理體係 促進工作再上新台階
孫村洗煤廠牢固樹立“安全責任重於泰山”的理念不動搖，結合廠區環境、勞動分工、生產組織、流程工藝、設備設施等“人機物”的實際，不斷建立健全符合自身實際的安全管理體係，以“安全無小事”的意識形態實現安全管理的專業化、常態化、可視化、理念化，真正將安全工作內化於心、固化為製、外化於行。
隨著洗煤工作的高標準嚴要求，生產任務重、設備老化、人員減少使得安全壓力逐步增大。為此，該廠在原有“班組長-副廠長-廠長”安全管理組織架構中又增加了專職安監員這一個層級，實現了全廠安全管理的無縫隙。
“過去，都是自己的安全自己管。由於生產等其他方麵的壓力，精力上往往不能全身心地抓安全，一些安全風險或隱患很有可能被忽視，同時這種既是‘運動員’又是‘裁判員’的安全管理模式也容易給安全工作造成被動，現在有了安監組專職抓安全，我們抓安全的力量更強了，信心也更足了。”分管安全的牛廠長闡述了安監組的必要性和重要性。
安全管控常態化，安全隱患“見一個滅一個”
該廠不斷深化安全“雙防”體係建設，將其作為指導洗選廠安全工作的“護身符”，尤其抓好重點風險源的監控及層級管理，按照崗位→班組→廠的“雙防”三級負責管理責任體係，依托“雙重預防管理信息係統”平台，按照點、線、麵相結合的原則，排查區域內各類風險點、隱患點形成台賬，班中職工則根據台賬有針對性進行巡查、管控，班後及時登陸係統進行閉合，從源頭上控製風險、治理隱患、斬斷02manbetx.com 鏈。
為了讓各類風險、隱患“無處遁形”，該廠將安全檢查形成常態，每周開展一次“安全質量標準化檢查”活動，每月重點製定檢查內容，先後對電氣焊器具完好、車間內用電管理、易燃易爆化學藥品管理、鐵製平台樓梯完好、雨季三防物資及現場管理、高低壓配電室設備完好及現場漏電保護等6個方麵進行了重點檢查。實行隱患市場化，對生產班組人員排查出來的重點隱患每天通過廠安全生產平衡會進行確定風險、隱患等級，並按照一般隱患獎勵10元、重點隱患獎勵20元的獎勵政策進行獎勵，2019年上半年共發放隱患獎勵達16000餘元，充分調動了全員查風險、排隱患的積極性。
安全理念化，互保聯保“自己安全自己管”
該廠以強化職工安全意識為抓手，規範職工安全教育培訓，著力打造自保、互保、聯保的安全連鎖效應。創新實施“三個三”安全教育工作法，即通過班長、技術員、支部書記的三級管理人員嚴格對病休或休班超過三天，新入廠，思想波動較大的三類職工進行安全教育、考試，保證崗前培訓效果；做實班前會“十分鍾”，明確班前點名簽到、薄弱人物排查、班組長點評、工作任務分解、安監人員講評、學習01manbetx 措施、值班人員總結的開展流程，將班前會作為本班安全生產的第一道防線，確保本班的安全生產。該廠還不斷強化職工的正規操作意識，明確檢修施工過程中管理人員盯崗、班組長巡崗、安監員查崗的監管流程，並重點對安全技術措施、穿戴防護用品、停送電、電氣焊作業進行檢查，對於無措施施工、不正規穿戴防護用品、未執行停送電手續及電氣焊器具不完好的堅決停止作業並督促進行整改，即使影響生產也要進行整改，從而讓職工在思想上真正認識到安全與生產的關係。
