蒲白建新煤化災害治理工作效果明顯

蒲白建新煤化災害治理工作效果明顯

近期，從蒲白建新煤化抽放隊傳來喜訊，該隊七月份累計完成鑽孔進尺25951米，鑽孔進尺創該隊成立以來最高，比計劃超額完成8%，災害治理工作效果明顯。

今年，該公司進一步加強災害治理工作，始終堅持“安全生產、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“先抽後采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理方針，切實將災害治理放在與產量、進尺同等重要的位置，結合礦井實際，製定了詳細的災害治理方案。每月定期召開災害治理專題會，每天調度會對鑽孔進尺和災害治理工作進行通報，班班落實工作任務，及時解決遇到的問題，確保災害治理工作有序推進。

作為該公司災害治理的排頭兵和攻堅隊，抽放隊共有三個鑽探班，主要承擔著全礦井下瓦斯的抽采、管路安裝和打鑽任務。抽放隊麵對該公司每月下達的打鑽任務，層層分解到班組、個人，隊上實行工資承包製後，結合實際，進一步細化班組管理，堅持從生產組織、現場管理、職工待遇、工程質量、班組核算等方麵嚴格要求，做到了量化考核，提高了生產效率，創造了7月份鑽孔進尺25951米的好成績。

抓好人員調配，加快“鑽長”培養。麵對嚴峻的災害治理形勢和略顯“單薄”的“鑽長”隊伍力量，該隊不等不靠，主動出擊，采用“以師帶徒，正向激勵”的方式加大“鑽長”的培養力度，給每個“鑽長”分配兩個徒弟，並簽訂師徒合同，通過三個月的“傳、幫、帶”後，由隊上的專業“麵試考核組”對“以師帶徒”效果進行驗收，選拔合格的“鑽長”，對於符合條件的新任 “鑽長”，給師徒雙方均獎勵500元，通過此項舉措，有效緩解了“鑽長”人數短缺，“後繼無人”的局麵。

提高檢修質量，增加生產時間。為了增加生產作業時間，提高單班鑽孔進尺水平，該隊在設備檢修上“深挖內潛”。該隊嚴格實行“菜單式”檢修製度，對當班的檢修工作進行詳細安排，集中優勢兵力做好重點設備的檢修，這樣既保證了檢修質量，也將原來早班檢修4小時縮短為1小時，提高了檢修效率。通過在設備檢修上“大做文章”，延長了早班的生產作業時間，為7月份鑽孔進尺創佳績提供了時間保障。

嚴格獎懲兌現，做好人員保障。為增加職工工作的積極性和主動性，該隊以製度建設為抓手，推出出勤獎、各工種獎懲製度，以考核為手段，嚴格獎懲，鼓勵職工多出勤、多打鑽孔進尺。該隊以每月8000米鑽孔進尺對三個生產班進行考核獎勵，進尺每超1米，獎勵1元，月底核算兌現，切實讓職工享受到激勵政策帶來的紅利，從而大大提高了職工的工作熱情和出勤率，為每月鑽孔進尺的順利完成提供了人員保障。

實行“一崗雙責”，保證施工質量。為了提高災害治理水平，該隊嚴抓工程質量，嚴格按照相關措施要求，進行工作麵的瓦斯抽放管路安裝和“鑽場”打鑽工作，堅決杜絕“隻圖數量，不求質量”的做法。該隊要求檢修工不僅要負責每班設備的檢修工作，而且要對管路的鋪設和鑽孔質量進行嚴格驗收，並簽字確認。通過對檢修工實行“一崗雙責”，不僅保證了工程質量，也進一步培養了一批“一專多能”人才。

嚴格帶班跟班，做好現場監管。為做好礦井災害的超前治理工作，該隊加快4203掘進工作麵的打鑽進度，嚴格執行井下跟、帶班製度，隊幹每班跟班到現場，抓安全、抓質量、抓措施的落實，利用現場“教導”，讓職工熟悉01manbetx 01manbetx 、做好風險辨識，認真進行隱患排查，狠抓現場安全監督管理，嚴格落實每班安全責任，有效杜絕了違章行為，確保了各項任務的順利完成，為重點頭麵的正常掘進創造了先決條件。（蒲白建新煤化：蔡成軍）