峰峰集團馬選廠優化材料費管控降本增效

峰峰集團馬選廠優化材料費管控降本增效

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠充分發揮全麵預算管控係統作用，加大材料費管控力度，全方位節約材料費用。

該廠規範材料費用預算和結算管理審批流程，建立材料費用月度03manbetx 製度，每月組織召開材料計劃平衡會，統計各種材料的實際領用和消耗數據；根據精煤產量計劃合理安排資金，嚴格控製非生產性費用支出。嚴把設備備件、材料入庫驗收關口，從技術和管理層麵雙管齊下，降低大宗材料消耗水平。把降低介耗、油耗、電耗作為重點，發揮機電專業小組作用，全麵杜絕生產過程中跑冒滴漏現象發生，油耗、介耗、電耗指標分別完成0.34kg/噸精煤、0.65kg/噸原煤、7.13kwh/噸原煤，達到國內同行業領先水平。

該廠嚴格執行材料消耗定額和回收獎勵製度，在物資領用環節，堅持“領新交舊，交多少領多少”原則，嚴控材料增新數量；對每種物資預算、領用單號、規格型號、結算價格等方麵嚴格審查，做好小型物資到、發、存管理；對價格波動較大物資及時與相關部門溝通核實。抓實修舊利廢鑒定工作，建立專門的修舊利廢台賬，通過技術人員到現場進行價值核準，今年共處置廢舊物資33.4噸；對倉庫內閑置、剩餘物資進行統籌規劃，建立《閑置物資調撥台賬》，減少庫存積壓，實現材料資源共享，千方百計降低生產成本。