糯東煤礦：班長管理特色綻放

糯東 煤礦：班長 管理特色綻放

近日，筆者從糯東 煤礦獲悉，在 班組建設中，糯東 煤礦為進一步加強基層隊伍建設和 管理，規範班長選拔、任用程序，建立有效競爭和考核機製，充分調動班長的工作積極性，發揮班長骨幹帶頭作用，由工會牽頭、人力資源部、紀檢監察部參與，分管副礦長現場把關，早中夜對8個區隊班長進行民主投票選聘，8天完成全礦區隊班長選聘，對班長下聘書。實現了 班組自主 管理，為 安全發展做出了積極貢獻。

嚴格選舉程序，保證選舉結果的真實、公正。實行民主選舉班長有利於調動職工參與礦井 管理的積極性和主動性，促進該礦可持續發展。在開展民主選舉班長工作中，要緊貼工作實際，慎重確定班長候選人，可以采取“海選”或提候選人、差額選舉的辦法，提名的候選人必須充分征求職工的意見，杜絕桌下操作現象，設置監票人和投票箱，實行當場發票、寫票、唱票，當場公布選舉結果，保證選舉程序嚴肅認真，避免圖省事，走過場。

嚴細 標準“善挑刺”。做好監督檢查，促進班長作用發揮，班長是區隊的細胞。班長和其他職工朝夕相處，長期工作在生產第一線。班長必須履行職責，帶領 班組職工做好工作，直接關係到區隊整體效益。實行民主選舉班長，能夠將品質優秀、工作能力強、職工信賴的職工推上 班組長的崗位，有利於保護職工的勞動熱情，堅定他們做好工作的意誌和信心。對職工的合法權利、對該礦的經濟效益負責的高度，實行有效地監督檢查，充分發揮班組長的作用。一是安排工會擔當起對班組長工作情況的跟蹤檢查重任，隨時掌握他們工作中存在的困難和問題，及時向有關領導進行反饋，對他們的工作給予指導、幫助，同時督促他們在班組長崗位上盡心盡力，盡職盡責。二是定期政治職工對班長進行民主評議，講評議結果一適當的方法和途徑反饋給班組長本人，讓他們經常“照鏡子”發現自身問題，及時糾正自身不足，在生產建設中更好地發揮骨幹帶頭作用，為礦井健康發展做出貢獻。

通過完善選舉辦法，嚴格選舉程序、加強監督檢查，融教育——管理——監督於一體的長效機製，進行公平、公開、公正的民主選舉班長工作，提高了班長的競爭意識，有利於進一步激發職工的工作積極性，有利於班組工作的開展，進而，增強礦井發展後勁。（劉敏淑）