潞安集團古城煤礦安全副礦長深入基層，開展安全思想培訓

8月7日上午，潞安集團古城煤礦安全副礦長李增軍深入基層抓落實，在聯建樓對副井、桃園工區兩個安全調度，班組長以上共計24人開展02manbetx.com 反思教育及安全思想培訓，會議由安全部長杜軍主持。

首先，李礦對副主任、班組長起到的“兵頭將尾”作用進行肯定，“從建礦開始，安全調度各位安全工作者就為古城建設保駕護航，目前未發生一起重大02manbetx.com ，這個成績是整個安全團隊的，有大家每個人的功勞。但是……”

“安全工作隻有起點，沒有終點，隻有更好，沒有最好。”話鋒一轉，針對近期發生的02manbetx.com ，李礦提出兩隊組目前仍存在一些問題需要整改。一是職工中存在“安全不出人才”等一些錯誤思想，李礦語重心長開導大家說：“安全工作涉及接觸專業廣，現場管理有難度。既要保證安全，又不能阻擾正常生產，如何協調安全與生產的關係，把握好‘度’，采用一種合適的工作方法和方式，讓被管理隊組心服口服是一種磨煉。在座很多都是年輕人，大家不能好高騖遠，要打好基礎，學習張振彬同誌的敬業精神，堅持做下去一定能做好，安全工作絕對是人才的搖籃。”二是班組長以上人員普遍存在思維慣性，“通俗點講就是在調度坐台時接電話多了，容易麻痹大意，對異常變化分辨不清。”三是要劃清界限，抵製誘惑，弘揚正能量，抵製吃拿卡要等一切歪門邪道。“大家要以安全責任為重，以光明前程為重，時時謹慎，嚴格自律。”四是一些管理人員雖然專業知識紮實，但缺乏豐富的一線工作經驗，要多去現場，多了解、多總結。“光靠看報表、聽彙報，隻是工作的一部分。比如說班組長隻有現場了解了，才能對班裏每個人有了解，才能‘好鋼用在刀刃上’，才能對業務不足的職工安排引導進步的台階。”最後，李礦對下一步工作提出要求，“在主任安排的工作計劃基礎上，兩隊組要做好整體素質提升，我要親自下來參與組織業務考試。”他還鼓勵新提拔管理人員：“年輕人要沉住氣，利用好這次機會，學好每個專業，弄懂弄通。”

　 該礦安全部長杜軍對會議作總結發言，“這次的安全會議是針對近期02manbetx.com 的一次反思與總結，意義非常重大。剛才李礦為我們指出不足，對下一步工作重點做了具體部署，兩隊組要嚴格落實，進一步做好反思。”他認為，“事故不是偶然，近期事故及出現的一些工作紀律問題暴露出許多不足。一是崗位責任製不明確，一些管理人員出現肩上無擔、手裏少活的現象。二是本位主義嚴重，一些人沒有團體意識，自私自利，表現為工作上不尊重他人意見、不尊重工人安全、不尊重團體成果。三是管理不到位，具體體現在憑個人喜好安排工作，導致團隊內部不團結。四是業務能力不足，部分管理人員對自己要求低，缺乏管理能力，業務不全麵。五是不深入現場，比如近期出現的打卡不下井等紀律問題，再如副隊長對現場作業不了解等。”針對以上問題，他提出如下要求：“一是明確崗位責任製和考核製度，看看到底哪些人肩上缺擔、手中無活。二是嚴格落實調度會精神及李礦要求，全麵提升個人管理素質、業務素質及精神素質，工作中謙虛謹慎，不以權謀私、不搞權錢交易，要保住個人的顏麵，別人的臉麵。三是加強隱患整改閉合，去存量控增量，從‘查’向‘改’轉變，以查為輔、改為主。四是提高‘三違’質量，慎重用權、精準用權，杜絕以‘不係帽帶’等小違章應付任務的態度查處‘三違’。五是對管理現場措施的學習落實與危險源辨識，這裏重點指現場動態的危險源辨識，比如工作麵出現相鄰關係的，要注意由於兩個工作麵間相互影響帶來的危險源，再如‘拖拉起吊’作業中，既要按照‘六要素’要求規範人員站位，還要注意特殊條件下是否滿足退路暢通，出現危險，作業人員是否能夠及時躲避等。”

會議結束後，安全調度主任立即召開周五學習例會全員落實會議精神。王強指出，在本次會議引導下，各位職工要學會思考問題、落實問題，並且要注意作風問題。要紮紮實實履行好安全責任，繼續為古城建設及下一步投產保駕護航！