蒲白建新煤化堅持問題導向 堅定完成下半年經營指標任務

蒲白建新煤化堅持問題導向 堅定完成下半年經營指標任務

8月8日，蒲白建新煤化召開上半年經營03manbetx 暨追趕超越點評會，就上半年原煤產量、掘進進尺、營業收入等18項主要經營指標完成情況進行深入03manbetx ，尋短板、找問題，堅持問題導向補短板，製定扭虧增盈措施，堅定完成下半年經營目標任務。會議由公司黨委副書記、總經理段老虎主持，在家的班子成員及各部室、區隊（廠）主要負責人參加了會議。

會上，生產技術部、機電運輸部、人力資源部等8個部室的主要負責人，圍繞“全麵加強成本管理，優化生產布局、堅持管理創新、優化設計、采供降本，實現降本增效、提質增效、創收增效的目標”彙報了上半年經營工作及下半年將采取的措施。財務總監牛敬原就上半年各部室的經營彙報進行了點評，並指出了經營管理過程中的存在的不足和問題。他指出，材料消耗的主體是區隊，經營管理的重點是區隊，必須建立超罰節獎的材料管理製度。就下半年的經營管理工作，他強調三點：一是銷售部要舞活銷售龍頭，提供優質服務，培養優質客戶，抓好賬款回收等工作；采供部的重點是采購材料的價格，質量，物資庫房的管理等；機電運輸部是摸清家底、設備維修、電費管理。二是向參會人員解釋了完全成本、商品煤成本的概念及區別，同時強調，經營管理要以財務預算抓好成本管理。三是各部室結合全麵預算管理辦法，嚴格材料管理製度，嚴格執行材料管理獎罰製度。

會上，公司黨委副書記、總經理針對上半年經營管理中出現的原煤產量較同期減少55.4萬噸，煤質較同期降低276大卡／千克、完全成本較同期165.92元／噸升高32.04元／噸現象，要求參會人員深挖問題根源、查找管理短板、針對問題短板，精準施策、精準發力，下半年打一個漂亮的經營管理翻身仗。就目前的工作他強調：各部室要站在高質量發展的高度，抓好安全生產經營管理各項工作；切實做好4206“孤島”工作麵的安全管理工作，聚力攻堅、迎難而上，確保4206最艱難時段的安全生產。

在經營工作03manbetx 會上，公司黨委書記、董事長郭風景結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對下半年工作提出要求:一是各單位要結合主題教育活動，克難攻堅堅定完成全年各項目標任務的決心和信心，以舍我其誰的責任擔當切實抓好4206孤島工作麵最困難時段的安全管理；二是各部室要製訂切實可行的措施、辦法，明確節獎超罰的具體措施，不定期召開經營管理03manbetx 會，打好經營管理及追趕超越主動仗；三是堅決打贏精準扭虧增盈翻身戰，為蒲白礦業高質量發展做貢獻。

韓保柱