自主創新結碩果 煤海峭壁帶路行——川煤集團廣能嘉華公司綜采設備走出國門記

4月25日，應捷克共和國大使館邀請，川煤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉萬波率團出席“2019捷中一帶一路合作高峰論壇”；川煤集團廣能嘉華公司負責人同捷克芬瑞特公司（備注：捷克芬瑞特公司為土耳其TTK硬煤公司設備代理公司）隆重簽訂煤礦機械產品買賣合同，出口總金額近三千萬元……

自主創新結碩果，煤海峭壁顯奇功

華鎣山礦區位於四川盆地東部華鎣山脈中段，煤層賦存條件差：斷層、裂隙發育，頂、底板破碎，瓦斯含量高，突出煤層、煤層鬆軟；同時，因複式背向斜構造組合，造成煤層厚度變化大，其中大傾角、急傾斜煤層占50%以上，1米以下薄煤層占20%。複雜的地質結構和惡劣的自然條件給人們利用自然、征服自然帶來了極大的挑戰。

廣能嘉華公司在困難與挑戰、困境與發展麵前，自強不息，依靠科技，戰傾角、穿極薄、邁過“雙高三軟急傾斜”，在西南地區複雜地質條件下的煤炭開采領域書寫下綜合機械化采煤濃墨重彩的一頁。

早在上世紀八十年代，廣能人就開始了機械化發展的探索之路。1996年，廣能公司開始實施大傾角綜采技術攻關。曆經四年多不斷探索，曆盡坎坷，終於攻克了大傾角綜采這一世界性技術難題，為企業生存發展奠定了堅實的技術基礎。此項技術獲得1999年“四川省科技進步一等獎”，其技術水平的專家鑒定結論是“國內領先，國際先進”。

繼攻克大傾角綜采這一世界性技術難題之後，廣能人又發起向45°～60°急傾斜煤層綜采技術攻關。經過長達五年的努力，又一次在急傾斜煤層開采技術上取得重大突破，開創國內先河，多項技術填補了國內綜采技術空白。廣能公司傾斜煤層綜采單產也由2.62萬噸/麵·月提高到4.57萬噸/麵·月。2006年，廣能嘉華公司將這項煤炭開采工藝轉化成機械產品開發能力，成功研製出中國第一套適應45-60度傾角的急傾斜液壓支架(ZJ係列，國內唯一)和端頭支架，解決了急傾斜煤層綜采支架裝備的技術難題。該產品有4項技術在全國首次采用，榮獲四川省第九屆名牌產品，四川省2008年科技進步一等獎。

2007年，李子埡煤礦上分層可采煤量已不足400萬噸，而下分層平均煤厚僅0.85米，與上分層層間距平均隻有1.48米。挑戰下分層成為延長礦井服務年限的唯一出路。2010年6月，廣能嘉華公司為其“量身”打造出適應薄煤層開采的“三機”及配套設備。當年，攻破下分層極薄破碎頂板煤層開采難題，實現月單產原煤2.2萬噸。成功解放了“酣睡”千年的煤炭1059萬噸，榮膺全國煤炭工業“行業一級安全高效礦井”稱號，使四十年老礦再現活力！該項目同時獲得國家教育部科技進步獎二等獎和四川省科技進步二等獎。

2011年，針對李子埡南二井和李子埡南煤礦瓦斯含量高、煤層傾角大，頂、底板及煤層鬆軟等開采難題，再次向“雙高三軟”急傾斜突出煤層開采技術發起攻關。同年9月，首套由廣能嘉華公司為南二井量身定做的綜采“三機”及配套設備投入試生產，2012年4月產量首次突破2萬噸。該項目的成功，使廣能公司在設備製造及回采工藝上取得長足進步。該項目中的“急傾斜綜采采煤機開發及製造研究”獲得四川省科技進步一等獎。同時以此為基礎的“大傾角煤層長壁工作麵綜合機械化開采技術和裝備”項目獲國家科技進步獎二等獎。

至此，廣能公司形成了“產學研一體”、“引進與自主創新相結合”的係統化科技發展理念。“嘉華牌”支架及配套裝備已遠銷北京、山西、黑龍江、重慶、貴州、新疆等國內20多家大型煤炭企業。

2014年，川煤集團攻克了急傾斜厚煤層一次采全高綜合機械化開采的世界難題，在攀煤花山礦獲得成功。由廣能嘉華公司自主研發的液壓支架和端頭支架，在傾角大於45度最大采高5.5米的煤層實現綜采一次采全高，平均月產6.6萬噸，最高月產8.7萬噸。

2015年，廣能公司又向70°急傾斜綜采發起了衝鋒。綠水洞煤礦3212（Ⅱ）采煤工作麵煤層傾角平均60°，局部達78°。煤層開采傾角之大，在國內乃至世界上都非常少見。經過4年努力，自主研發的70°中厚煤層綜采工藝和成套裝備，2018年10月份安全生產商品煤27985噸，連續兩個月實現產量創新高，標誌著煤層傾角平均達60°，局部達78°的急傾斜綜采項目取得初步成功。這一技術的成功運用，解決了全國70°急傾斜中厚煤層開采技術難題，填補了國內外70°急傾斜中厚煤層無法實現綜合機械化開采的空白。項目衍生了國家7項實用新型專利，9項發明專利，成果達到國內首創、國際領先水平。“攻克的70°急傾斜綜采成果，其成效已超過了大傾角綜采獲得四川省科技進步一等獎的價值。”川煤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉萬波對該工作麵攻關取得的成績給與了高度評價。

川煤集團堅持“十三五”規劃的“1233”發展思路，以改革創新為引擎，加快發展動能轉化，並決定實施智能化綜采試點。2017年12月，川煤集團正式將龍灘煤電公司智能化綜采項目列入重點科技攻關項目，決定“集川煤之智、舉廣能之力”開展項目攻關。2019年5月27日，隨著3124南智能化綜采工作麵采煤機試機割煤，四川省首個煤礦智能化綜采工作麵正式運轉！廣能嘉華公司成為龍灘煤電公司智能化綜采項目的巨大受益者。通過全程參與智能化控製係統方案配套、施工設計、現場技術操作和故障維護工作，項目建設中承擔了工作麵液壓支架、超前支架、皮帶運輸機、智能化綜采相關輔助設備等設計製造，為煤機研發、製造向智能化轉型打下了堅實基礎，開拓類似條件下的煤礦智能化工作麵煤機市場。

對接“一帶一路”，實施走出去戰略

“一帶一路”建設是我國在新形勢下提出的國家重大發展戰略，也是我國對外合作的重要倡議。在“一帶一路”戰略帶動下，川煤集團黨委著眼省外、海外發展，主動提出“優勢互補強強聯合，對接一帶一路，實施走出去戰略”的工作思路，並與國內知名廠家，達成戰略合作夥伴，合力發展海外市場，實現設備、技術、管理、勞務等輸出，實現抱團取暖、優勢互補、互惠共贏。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。川煤集團、廣能公司大傾角、急傾斜綜采成功後，通過中央電視台等媒體的傳播，在國內引起了轟動。先後來參觀學習和培訓人員的單位已有20個省市的100多個國內煤礦以及俄羅斯、越南、加拿大、烏茲別克斯坦、格魯吉亞、土耳其、巴基斯坦、越南等的國外同行紛紛到川煤、廣能或嘉華公司等參觀考察綜采設備和技術，國外同行提出：“世界大傾角、急傾斜煤層長壁綜合機械化開采技術在中國，在四川”。這是對川煤集團、廣能公司大傾角、急傾斜綜采設備和技術的認可與肯定；這也為川煤集團對接一帶一路，實施走出去戰略提供了機遇和條件。

……

2017-2019年，土耳其TTK硬煤公司三赴嘉華實地考察綜采設備和技術；嘉華公司兩赴土耳其進行實地勘察，配套技術方案……

2019年4月，土耳其與嘉華簽訂商務協議和技術協議……

2019年6月，土耳其TTK硬煤公司、捷克芬瑞特公司在嘉華公司順利完成樣架驗收工作，並簽訂了協議，同意ZY2600/15/32Q大傾角液壓支架109架、SGZ630刮板運輸機中部槽109節、ZTHJ11400/15/23橫式端頭支架3架1組的批量製作合同立即生效實施。這標誌著川煤集團主動對接一帶一路，實現了采煤裝備和采煤技術的雙出口，也是嘉華公司實現成套液壓支架首套出口國外；同時也是西南地區首次實現煤機產品出口歐洲。

與國內同類產品相比，產品不但要嚴格符合國標要求，還必須滿足歐盟EN3834、EN1840及法立德（BV）等相關認證和要求。為此，川煤集團董事長景宏年、總經理劉萬波做了“提高認識、抓住契機，加大宣傳，全力融入一帶一路戰略”的重要指示安排，萬波總經理親赴嘉華公司查看樣架製作過程，並要求嘉華公司將通過土耳其項目，不斷總結提煉跨國業務合作經驗，提升嘉華品質、內涵、經營管理水平和企業形象，借助川煤力量緊緊抓住“一帶一路”這個契機，引入長期戰略合作夥伴，進一步拓展土耳其及周邊國家煤機業務，穩定國際市場。

搭乘“一帶一路”，實現企業高質量發展

“土耳其煤炭資源比較豐富，但瓦斯災害嚴重，開采條件落後，其技術水平還基本停留在廣能公司八九十年代水平。TTK公司作為土耳其兩大國有煤炭公司之一，儲量豐富，地質條件與廣能相似。通過這次綜采設備出口TTK公司，廣能公司和嘉華公司具備搭乘‘一帶一路’快車，這是廣能公司綜采技術和綜采設備雙出口的條件和機遇……”廣能嘉華公司營銷負責人談到。

“嘉華支架首出國門，這是土耳其用戶對嘉華產品和綜采技術的認同。我們要立足滿足國際用戶市場，堅定信心不動搖。我們要在設備和材料上同國際需求和國際規則接軌，填補嘉華公司空白；認真研判，與土耳其磋商，在設計、工藝、製造和質量上滿足用戶需求；做好售後服務和技術指導，讓國際市場聽到川煤聲音、廣能聲音和嘉華聲音……”嘉華公司黨委負責人談到。

就如何搭乘“一帶一路”快車，實現企業高質量發展？嘉華公司黨委負責人用一句話進行了概括總結：“用懷疑的眼光看問題，用求實的精神搞設計，用科學的態度抓落實，重點做好推動企業改革轉型和推動高質量發展。”

推動改革轉型。一要提升“質量是企業的生命、員工的飯碗”的認識。產品的好壞不僅是經濟問題，而且是關係到企業聲譽、社會發展進步的大問題，是企業文化最直接的反映。要借助土耳其支架的質量標準，進一步建立健全質量管理體係，產品開發質量一步到位、工作質量零失誤、作業質量零缺陷，產品質量達到一流水平。二要提升產品核心技術水平。在70°急傾斜綜采裝備的深入研究方麵有突破，實施產品定型優化；在重點項目攻關上有突破，著重抓好龍灘智能化工作麵、新能源機車及新型智能型開關電源充電樁等項目；在設計降本增效上有突破，抓好產品二次開發，著重抓好刮板機、轉載機、皮帶機等優勢傳統產品的優化定型，從源頭降低成本。三要提升核心加工製造能力。要加快推進設備智能化水平，通過添置數控下料設備、火焰切割坡口機器人、加工中心、缸筒熔覆等現代化智能設備，解決瓶頸工序的製約。四要提升“嘉華”品牌的影響力和認知度。一是營銷策略必須堅持對內保證礦井生產服務優先，對外必須以“賺取利潤”和貨款100%回收的營銷策略；二是營銷工作重點放在老客戶的維護、潛在客戶的跟進和煤機新市場的拓展上。三是繼續強化差異化銷售策略，推廣公司的特色優勢產品、特色服務模式。

推進高質量發展。要緊緊抓住發展機遇，以“形象提升年”為主線，外樹形象，內樹信心，以龍灘智能化綜采、“一帶一路、嘉華支架出國門”為契機外抓市場，要以核心技術的研發、要以科學高效的管理、要以安全優質的產品內抓現場，穩步推進煤機產品自動化、信息化、智能化升級，穩步推進“三中心一基地”建設，穩步推進產品核心競爭力和公司核心製造能力提升，穩步推進企業效率效益、管理水平、品牌形象、企業文化、職工收入、職工素養進一步提升，推動嘉華向高質量發展方向堅實邁進。