陝西澄合煤機公司把主題教育成效體現到高質量發展和惠及職工幸福上
陝西澄合煤機公司把主題教育成效體現到高質量發展和惠及職工幸福上
“去年9月份，集團內部礦用產品現場推介會在公司召開後，我們澄合煤機兩大主導產品的知名度在集團內部獲得了較大提升，但實際產品銷售並沒取得實質性效果，依然處於產品銷路不暢。目前，Φ42圓環鏈在彬長礦區取得了一定突破，但Φ48圓環鏈仍未取得集團內部生產礦井的試用機會。液壓閥產品的質量在彬長礦區得到了用戶肯定，但在其他礦區推廣困難重重。兩大主導產品距集團內部大規模推廣使用的願景相差甚遠。”
澄合煤機公司如何積極應對、搞活市場、化困為機？前不久，陝煤集團澄合煤機公司黨政負責人奔著問題、沉下心來，就加強內部管理、推動技術創新、提升工藝質量、優化市場渠道、加快人才培養、降低生產成本、營造良好經營環境等與部分幹部職工進行座談交流，並要求全體幹部職工始終保持初心，擔起使命，奮力作為，創新工作，進一步提高辦事效率、優化經營環境，與公司擰成一股繩，想辦法拿措施來解決公司發展中的難題，凝心聚力推進澄合煤機高質量發展。
在主題教育開展以來，澄合煤機公司紮實推進“找差距、抓落實、解難題、化困境”行動，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，把主題教育的成效體現到澄合煤機高質量發展和惠及職工的幸福上。
針對目前圓環鏈和液壓閥兩大主導產品在集團內部銷路不暢問題，該公司通過優化內部結構，積極借助陝煤集團深化內部協作有利機遇和主導產品技改達產達效，拓寬陝煤內部市場，釋放澄合煤機競爭力、影響力、公信力，並加強與客戶之間聯係，做好產品售出跟蹤服務，科學施策，主動清收欠款，提高資金周轉率，緩解生產壓力；對進一步挖掘品質提升不足和附加值不高的，深入實施工藝質量攻堅行動，自上而下優化實施產品質量問題追溯機製，做到“三個結合”即，堅持問題導向與目標導向相結合；重點突出與可操作性相結合；管理提升與專項治理相結合，實現零缺陷高質量產品；對技能人才引進困難，人才流失嚴重，采取師帶徒和崗位大練兵等方式，加大自主技能人才培養力度，並通過完善健全激勵機製，實行每月發放崗位技術補助，全麵調動職工學技術、練本領的積極性；對降低生產成本效果不明顯的，采取深化預算管控，加強各層麵預算執行情況03manbetx 和考核管理，深化全員崗位五小科技創新活動，以達到降低營銷成本的目的。
“我們將把開展主題教育同澄合煤機當下要做的事情相結合；同謀劃澄合煤機高質量發展相結合，隻要把每一件工作做實做細，並取得實質性的成效，才能更好地推動澄合煤機又好又快發展。這就是作為澄合煤機人的初心和肩負的使命。”該公司黨政負責人表示。
