用責任推動安全工作

用責任推動安全工作

責任勝於能力。強烈的責任心可以彌補工作能力上的不足，但再強的工作能力而缺失了工作責任心卻無法彌補。筆者認為，作為高危行業的煤礦企業，強化安全責任落實，增強安全責任心是推動工作順利開展的強有力保證。

工作“有責”是基礎。一個人能履行職責，是幹好工作必備之條件。無論什麼單位，凡做到人人頭上有指標、人人頭上有壓力、人人肩上有擔子，其工作一定很出色。工作有責需健全機製，用製度約束責任，將“有責”轉化為實際行動和工作成效，杜絕有責的“口頭化”“形式化”。工作有責關鍵靠自身行為，工作積極作為，主動擔責，這才是工作所需要的。

工作“知責”是前提。作為董礦人，明白自己的責任才能更好的開展工作，煤礦企業的工作重點是抓好安全生產，所以我們要增強自己的責任心和壓力感。“知責”是一名員工最起碼的素質，做不到這一點，工作也不會有什麼建樹，充其量是個“不求有功、但求無過”的人。不僅如此，一個“知責”的人能更好的知道自己幹什麼，幹到什麼程度，所承擔的責任，最終要實現的目標。

工作“盡責”是關鍵。盡責是履職的關鍵所在，一個人盡職盡責，工作有成效，不僅領導心中有數，職工群眾也會讚聲一片。任何一個企業、一個單位，任何一個領導都會喜歡工作作風紮實的人，而非阿諛奉承、幹的沒有說的好的人。這是不爭的事實。如果不能盡職盡責，工作出現差錯，隨之而來的是：批評、處罰、甚至是丟“飯碗”。

工作“問責”是保障。問責不是目的，是手段、是維護製度的公平。如果“張三”工作出了錯，沒有被問責，“李四”出了錯怎麼辦，不了了之？這是不可取的，既然我們怕被問責，就要盡力盡心幹好工作，牢固樹立“不盡責就要問責”的思想，把精力投入到工作崗位上來，多些問題思考，少些鬆懈思想；多些舉措製定，少些不切實際；多些落實行動，少些表麵文章。想法設法解決工作的重點、難點問題。隻要功夫下到了，精力用到了，工作開展自然得心應手。

運行隊

張新義

2019年8月2日