陝北礦業檸條塔公司： “三化”意識擰緊成本總“閥門”
陝北礦業檸條塔公司： “三化”意識擰緊成本總“閥門”
陝北礦業檸條塔礦業公司掘進三工區不斷完善生產成本管理，從細節和點滴入手，夯實材料管理基礎工作，逐步樹立“精細化、製度化、常態化”的材料成本管控理念，擰緊材料成本總“閥門”，降低工區生產成本，力促企業經營發展。
材料物資管理精細化
該工區注重材料成本日常管理細節，對井下材料備件、小庫房進行定期清查、盤點，定期開展庫存配件大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態台賬，對錨杆、錨索、樹脂材料消耗進行全程跟蹤管理，建立材料管理分級考核製，由材料員嚴格把關，保證入井配件材料信息的補充完善和回收設備配件登記，材料管理和使用和台賬相統一，將材料使用量化到班組和個人，確保材料消耗控製在預算指標內，提高材料物資使用效率。
材料審核支領製度化
該工區建立材料節超考核掛鉤製度，製定材料定額消耗及預警機製，先後製定下發《材料費用管理考核辦法》，針對物資材料嚴格落實月報計劃、核準發放和計劃準確率的監管審查管理，區隊結合成本分解和月度生產任務，做好物資材料的任務分解，每月材料的節超與班組工資結合，實行材料費定額管理，同時製定若幹細化管理考核條款，每月對各班組現場材料消耗按製度規定進行考核與獎罰，並在當月工資中予以兌現。
修舊利廢回收常態化
該工區以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收複用管理以及材料現場管理力度，堅持從節約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態化。進一步強化生產現場管理和節支降耗措施，把過緊日子思想灌輸到工區、班組和個人，建立健全各類材料回收複用台帳，加大材料管理製度、節支降耗獎懲辦法的落實力度，把成本意識貫穿到日常工作中，加強周轉循環物資、領新交舊等工作的開展，開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”的“五小”攻關創效活動，以及小核算、小節約、小經驗活動，用科技創新激發企業節支降耗活力，降低配件消耗，減少物資消耗，確保不超每月的控製成本指標。
