興隆莊煤礦安全監察處深推“三抓一樹”打造過硬安監隊伍

興隆莊煤礦安全監察處以深入推進“三抓一樹”活動為契機，聚焦安全管理重點工作、拓寬安全思維、嚴格監督考核，在實踐磨練中打造一支堅強有力、素質過硬的安監隊伍。

抓創新，拓寬安全思維。該單位深化雙重預防機製建設，地麵雙重預防機製建設與井下同步展開，保證雙重預防機製工作井下、地麵全覆蓋。融合環保體係管理，將環保工作按照現場環境評估、汙染檢查“雙重預防”，做到安全環保一體化。嚴抓職工行為隱患，堅持礦井主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工主體，層層傳遞製止行為隱患的責任和壓力。加強職業行為養成基地建設，通過心理疏導和行為矯正，開創違章人員幫教新模式，被幫教職工安全風險意識顯著提升。加快推動安全自主管理班組建設，從嚴做好監督指導工作，增強區隊班組安全自主管理能力，建立風險自評自控，隱患自查自改，安全自主自治的區隊班組安全管控模式，推動安全管理由人盯人被動式管理向主動履責、團結協作、自律自發的方向轉變。

抓細節，強化隱患排查。該單位對行為隱患發生的時間、地點、人群進行深度03manbetx ，明確重點管控行為、重點管控區域和重點管控人員，借鑒安全生產網格化管理模式，實行分級、分類監管。嚴格落實雙十管控流程，推廣使用154種崗位流程卡和104種安全監護卡，讓職工養成“心中想著風險，眼中盯著隱患，手中幹著標準”的行為習慣。規範基層單位班前班後會流程，嚴格落實安監員參加區隊班前會製度，監督區隊班前會質量，明確當班安全管控製重點，有的放矢抓好現場安全監管。加強安全生產網格化管理，每月及時調整網格區域劃分、等級界定，明確安全專盯、巡查的人員、頻次，做到監管無漏洞、責任無空缺，實現區域管理專業化、全覆蓋。今年以來，全礦網格化管理工作共查出安全隱患9262條，全部按期整改。

抓落實，嚴格監督考核。該單位逐級開展安全承諾活動，簽訂安全責任書，促進安全壓力逐級傳遞，安全責任層層落實。加強安全生產責任製落實情況考核，堅決消除安全責任製“上牆不走心”的現象。對安全辦公會安全部署的重點工作進行督辦，確保安全工作部署逐級落實。開展安全誠信建設，製定安全生產承諾、安全生產不良信用記錄、安全生產誠信等級及“黑名單”製度，采用月彙總、季考評、年度清零的方式，將區隊、班組、個人分為三個誠信等級進行考核管理。對重複性為安全問題深入剖析，追根溯源，切實做到化解風險、消除隱患。強化安監隊伍建設，嚴格按照製止行為隱患數量和安全扣罰金額進行工資分配，調動了安監員履職盡責的積極性，持續加大安全監督檢查力度，堅決防範遏製各類安全02manbetx.com 。(秦婧 董浩然)