興隆莊礦綜采二區：完全市場做到位 幹部職工得實惠
作者：朱琳
2019-08-12 14:53
來源：狗万manbet官网
2019年以來，興隆莊礦綜采二區認真貫徹落實兩級公司及該礦完全市場化決策部署，全麵進行工區完全市場化
管理升級，深化了勞動、人事、分配三項
製度改革，靈活運用市場化
管理“利器”，充分釋放市場潛能，全麵激發了工區內部活力，盤活了現有的工區人力資源，全麵提升了區隊經濟效益和完全市場運行質量，全體幹部職工工資收入與同期相比提升25%，真正通過推行完全市場得到了實惠。
完全市場宣傳氛圍全覆蓋。該工區將完全市場化宣傳氛圍在井上、井下崗點進行全覆蓋。充分利用班前、班後會、技術學習等時間組織職工認真學習《兗礦集團發160號文》、《兗煤發28號文》和《興隆發39號文》等相關文件精神。在會議室和井下各崗點醒目位置張貼和懸掛宣傳完全市場化內容的牌板和警示標語，創建了工區井上、井下完全市場宣傳
文化長廊。積極向中國煤炭新聞網和集團公司網站投稿宣傳我礦完全市場運行成果。充分發揮經營園地作用，工區各項生產指標全部以柱狀圖、餅狀圖形式向職工張貼展現，讓職工第一時間了解區隊生產經營和工資分配，經營狀況一目了然。
自主組閣三項權力全下放。該工區率先在全礦推行自主組閣，深化勞動、人事、分配等方麵
製度改革，自主經營、自負盈虧。工區與生產班簽定承包協議，按量計資，與檢修班簽定承包承責協議，製定聯產保運價格，聯掛考核設備完好率、
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率等指標；對無量可計人員實行崗位承包，競聘上崗；對
管理人員實行績效考核。權力的充分下放，讓
班組長的工作不再束手束腳，在組閣的
班組裏合理進行人員調配，根據現場情況合理安排人員分工，根據成員對工區的貢獻合理提升工資。
生產經營看板管理全彰顯。該工區生產經營全部實行看板管理。每月月初將專業線下達的生產經營指標進行分解，繪製每班
安全生產情況
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圖，張貼於會議室經營園地中。將班產、日產、周產量分別統計，並進行
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。將矸石量與單架產量進行對比，
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當班放煤出現的問題，區隊生產經營一目了然。
該工區強勢推行完全市場以來，職工出勤率全麵得到了提升，出勤均衡，杜絕了之前月初和周末出勤驟降現象。同時有效的績效和其他激勵政策讓幹部職工的責任心明顯得到了增強，全工區人員各司其責，認真做好所分管的工作。完全市場工作水平也得到了全麵的提升。從近幾月的完全市場化工資結算單上來看，全礦各科室對工區的獎勵大幅度提高，而罰款卻全麵降低。以7月份工資為例，該工區得到各科室全部獎勵186248元，罰款64016元，僅科室獎罰一項就為工區創收12萬元，人均提高700元。其他各項材料和要素市場管控得當，在產量超過原
計劃的情況下各項指標均在定額線以下。平均工資首次超8000元。實現了工資收入和材料消耗一升一降，幹部職工真正通過完全市場得到了實惠。
