兗礦集團興隆莊礦綜掘二區強化措施緊盯安全生產

兗礦集團興隆莊礦綜掘二區堅持以 安全生產為中心，克服現場條件複雜、 安全 管理難度大等不利因素，緊緊圍繞礦井 安全工作目標，堅定信心，凝聚合力，科學組織生產，確保了全隊各項工作有序開展。

全麵加強現場 安全 管理。區隊上下緊緊圍繞礦召開年度安全生產工作大會精神為動力，層層分解任務目標，抓落實、嚴 管理，確保現場安全生產。圍繞現場頂板、機電運輸、“一通三防”等重點工作和薄弱環節，區隊通過隱患治理“四排查” 製度，即班前班中班後會動態排查、班子“湊頭”會超前排查、隱患綜合 03manbetx 會係統排查、圓班會安全隱患 總結部署，確保隱患排查整改合格率達到100%。同時，細化現場安全預控 管理，強化施工過程中崗位安全自保、互保和聯保，執行好一係列規章 製度及安全防範 措施，嚴格機電設備開停管理。堅持管理、黨員、 班組長、群監員、青安崗、民兵哨實施互相協作、共同結合機製，發揮“六位一體”安全隱患排查網絡作用，全麵加強現場關鍵地點、關鍵環節和薄弱人員的安全管控力度，促進了安全掘進。

深入開展職工安全教育。狠抓會議貫徹落實，認真學習傳達上級、“兩級公司”和礦安全工作會議、文件精神和礦領導重要講話指示，及時製定規劃 措施，成立了以黨政負責人為組長、其他副職管理和 班組長為成員的工作領導小組，明確分工，落實責任，營造了濃厚的安全生產氛圍。在抓好安全生產的同時，縝密部署、合理安排，切實排查好每名職工的思想動態，提前明確職工家庭成員、工作出勤狀況和各工種具體持證情況等信息，切實做好一人一事的思想教育工作。狠抓行為隱患管控，將行為隱患管控與安全誠信建設相互融合。建立了包含工區不良信用記錄、各 班組、隊管理和職工行為隱患檔案為主要內容的月度誠信建設統計表。深入開展全員安全承諾，人人表決心、立誓言，撰寫安全保證書，促進工區安全生產。井上井下、線上線下，懸掛宣傳牌板、標語，營造濃厚的行為隱患管控氛圍。狠抓 班組自主管理，組織班組長、職工代表參加“班組論壇”活動，圍繞如何加強班組建設、現場管理等方麵進行熱烈討論，對區隊在 安全管理、教育培訓、安全 標準化等方麵積極建言獻策。班組安全自主管理工作創立一個主體--人，安全自主管理一個核心--自主自發，安全自主管理最終目標--零隱患零傷害零 02manbetx.com 的“110”工作模式。以持續深化行為隱患排查治理為抓手，推動從“要我安全”到“我要安全”轉變。現場作業人員嚴格按照現場作業流程卡及安全監護卡的要求，在“五五”風險評估及進入危險區域確認的基礎上，對照確認單對現場仔細評估，執行好現場 安全技術 措施，切實把 安全管理落到實處。狠抓安全警示教育，圍繞“三抓一樹”主題教育，充分利用班前班後會、安全活動日、政治學習日，創新開展保安全、保出勤、保接續、保質量“四保”專題安全教育。結合兄弟單位和本單位以往發生的 02manbetx.com 案例，拓展延伸開展“曆史上的昨天、今天、明天”警示教育活動，組織幹部職工談認識、講體會，深入查找在安全工作中存在的不足，提出意見建議、嚴抓落實整改，切實從思想上提高認識，增強做好安全工作的壓力感和緊迫感，組織全員進行安全簽字考試，合格後方可上崗。狠抓安全教育培訓，針對年齡、業務技能兩極化較大的實際情況，堅持以老帶新與以新幫老相結合、實踐學習與理論鑽研相結合、創新與創效相結合、幹什麼與學什麼相結合、團隊學習與個人自學相結合等“五個結合”。單位管理親自授課，向職工們講授掘進方麵的安全防護、 安全技術、安全生產技能等三個方麵的知識，內容主要包括 法律 法規知識、區隊規章 製度、安全操作知識、作業 01manbetx 技術 措施和 02manbetx.com 案例教育等，組織職工進行 01manbetx 考試。通過培訓,提高職工安全生產的責任感和自覺性。針對新劃入職工實際，工區製定專門的管控措施，由書記區長親自對其進行為期三天的 安全知識培訓，傳達礦一係列重點工作文件等指示精神，學習區隊各項規章 製度等。同時與全麵推進完全市場化工作相結合，創新班組自主組閣形式，將新劃入職工充實到各個班組，滿足安全工作需求，確保了人員安全到位、分配到位、職責落實到位，增強了全員工作向心力、創新力和凝聚力，提高了各班組工作效率。狠抓特殊時期工作，針對“兩節”、“兩會”等特殊時期的實際，抓好特殊時期的安保維穩等各項工作。重點針對性的加強安全薄弱人員安全教育，充分利用井上下的時間，對不安全、不穩定的人員和因素進行動態排查。加強安全教育、技術培訓，嚴格執行礦及區隊一係列規章製度，杜絕蠻幹、盲幹現象的發生，推動工區各項工作順利開展。

持之以恒抓好安全 標準化建設。該工區重抓現場安全管理，以行為隱患排查治理為抓手，成立質量驗收小組，嚴格控製施工質量和施工的 標準化、規範化，針對現場發現的安全質量隱患，明確整改時間、責任人，及時落實整改，不能現場整改的，及時向工區反饋，形成班組安全自主管控的閉環管理。對照安全 標準化的規定，細化工作措施，堅持高起點、嚴標準。抓好完全內部市場建設等相關工作，將責任層層落實，讓人人有責、人人盡責，讓職工明確隻有安全、質量、進尺同步提升才會增加收入。求真務實，注重實效，設置班組專職驗收員，加強錨杆錨網等施工質量的驗收考核，對現場施工的每棵錨杆、每條鋼帶等進行考核，對驗收出現的問題限期整改，提高全員的質量意識。嚴格落實管理職責，做到24小時管理值跟班盯崗，強化現場監督檢查，緊盯薄弱地點、薄弱人物、邊緣死角，確保重點工程動態監管到位。及時對特殊時期前、後機電運轉設備的維護和檢修力度，不讓其“帶病”作業。強化全隊職工的安全質量意識教育，掘進工程質量知識的學習，達到學以致用、學用結合的目的。（尹大為）