董礦分公司綜合公司綠色礦山創建增效益

董礦分公司綜合公司綠色礦山創建增效益 通訊稿

麵對環保嚴峻的 煤炭形勢下，董礦分公司綜合公司不斷加大材料管控力度，通過綠色礦山創建對材料回收複用、修舊利廢、崗位創新增效等方麵的精細化管理，優化成本結構，降低成本費用，提升全員抓經營提高職工的收入。

綜合公司在綠色礦山創建中實行公司、班組、個人三級聯保材料管理製度，實行幹部工資與材料費掛鉤的雙重考核。綜合公司分管領導對負責的班組材料進行掛鉤，每月根據班組材料使用情況提前製定計劃，嚴把材料領用關。所包班組材料節超時，按節超額的5%對所包班組長進行獎罰。各班組材料使用與本班組職工工資獎金掛鉤考核，在綠色礦山創建中對節支降耗提出合理化建議和意見的職工給予獎勵，礦每月召開一次材料03manbetx 會，對材料節超情況進行通報並兌現獎罰。

對材料使用情況進行動態03manbetx ，製定了《綜合公司材料考核管理辦法》，對班組的材料回收範圍、職責進行了明確界定，做到能回收的全部回收，能複用的一律複用，持續深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節支降耗活動，鼓勵全員開展全員創新增效競賽活動，每月對綠色礦山創建中節支降耗項目進行評比，通過認定的職工每月工資給予創新獎勵，激發全員創新意識，提升效益。

董礦綜合公司：趙小寧