蒲白礦業煤礦運營公司開拓項目部黨支部 強化黨組織建設 確保進尺任務順利完成

蒲白礦業煤礦運營公司開拓項目部黨支部 強化黨組織建設 確保進尺任務順利完成

下半年以來，煤礦運營公司開拓基層項目部黨支部圍繞開拓進尺任務目標，強化黨組織建設，引導黨員立足崗位查隱患，履職盡責轉作風，嚴格管理人員績效考核管理，為高效進尺提供保證。

一是開展黨員安全對標查擺，在深挖隱患根源上下功夫。召開黨員、團員、生產骨幹和班組長座談會，組織黨員和員工圍繞製約安全瓶頸問題，縱向找差距，橫向與先進項目部對標，認真查找在監督管理、安全意識、規範操作上的不足，製定安全管理重點。把安全作為促上產、保進尺的前提和基礎，本著“時時確認、處處確認”的原則，製定推行自主安全管理確認法，提高員工自主安全可控度。組織管理人員細化完善過程性安全確認操作程序，明確作業人員、作業環境以及各道工序的安全確認事項、確認標準，不斷夯實安全管理基礎。

二是狠抓管理人員工作作風轉變，以履職盡責促高產。加強管理人員動手能力的培養和考核，組織管理人員和黨員開展“深入一線盯關鍵、融入群眾做貢獻”活動，並建立相對應的管理人員稱職達標考核辦法。管理人員盯崗時與員工同上同下，深入現場把安全、抓生產、盯關鍵，處處以身作則，營造團結奮進、務實重行、真抓實幹的濃厚氛圍。

三是發揮經濟杠杆作用，嚴格崗位績效考核管理，調動黨員生產積極性。從提高工程內在質量和亮點工程建設入手，細化完善“三按”施工管理辦法，各崗位黨員帶頭執行架棚、頂板、機電、安全設施、物料碼放和文明生產動態達標等六項達標標準，確保施工質量。嚴格控製成本支出，細化分解材料費用，將工資與可控費用承包到班組，實行日清月結、月結月評，強化責任考核，減少材料設備浪費丟失。樹立黨員機電設備包機崗位標杆，提高獎勵標準，檢修人員每班末對設備運轉情況進行總結，根據正規循環時間的長短確定考核獎勵，進一步增強機電檢修人員的責任意識，降低機電02manbetx.com 率。截止目前煤礦運營公司第二項目部7月月創988米進尺創曆史最高記錄。

作者： 高永生 通訊地址：陝西陝煤蒲白礦業公司煤礦運營公司 電話：13892335938