兗礦集團興隆莊礦綜采一區多措並舉打造“煤海先鋒”

兗礦集團興隆莊礦綜采一區麵對采場條件複雜、生產節奏調整等挑戰，堅持全員 安全教育、深化 安全自主 管理 班組建設、堅持開展“雙創”活動、堅持完全市場化建設、堅持 安全生產 標準化建設，提升工作麵和地麵質量 標準，多措並舉打造“煤海先鋒”品牌。

該工區居安思危，強化培訓，整頓作風，打造一支特別能戰鬥的隊伍。認真貫徹上級工作部署，明確工作思路，建立健全區隊 安全行為隱患排查 03manbetx 治理體係，堅決做到區隊全麵落實、 班組自主 管理、職工全員參與，完善區隊完全市場化行為隱患考核獎懲機製，加大行為隱患治理在 管理人員和職工薪酬分配中的比例，職工行為規範管控力度得到新加強。結合區隊井下實際變化情況，區隊及時調整工作麵網格化區域劃分、等級界定，嚴格落實“八定”要求，建立網格化監管台賬，實行班排查和日排查相結合， 管理區域排查和職工崗位排查相結合，並每周一彙總一 03manbetx ，實現對工作麵各個區域隱患全方位、全覆蓋、無縫隙管控，安全網格化管理得到新加強。區隊完善安全誠信考核機製，嚴格落實安全誠信黑名單 製度，紮實推進誠信建設。全麵推進區隊安全自主管理 班組建設，著力打造自主培訓、自主提示、自主管理、自主分配、自主保安全創效益的品牌安全自主管理示範 班組。上半年，該班組榮獲全國工人先鋒號殊榮，安全誠信建設和班組安全自主管理得到新加強。按照重基礎、重實效、 標準化、精細化的原則，著重抓好工程質量管理和工作流程管理，切實做到區隊安全生產 標準化工作穩步提升，安全生產標準建設得到新加強。持續強化職工培訓，利用“職工安全培訓網絡平台”，持續深化“每日一題”活動，不斷提高全員技能水平。在今年技能鑒定中，區隊取得高級技師1名，技師4名，高級工37名的優秀成績。

該工區超前準備，嚴抓質量，科學組織，積極破解生產組織難題。合理分配各階段工作任務，避免工作集中積壓，科學編寫施工 措施，嚴細現場管理指揮，迅速製定相關 製度，為成功破解生產組織困境創造了良好條件，完成各類考核指標，展現了礦主力采煤隊的風采。

該工區全員參與，深化推進，逐步完善，完全市場、“雙創”活動成效顯著。加大區隊管理人員對完全市場的認識，將“三減三提”活動與完全市場有機結合，將材料費用指標直接分接到了班組、個人。根據完全市場化區隊建設要求，合力配置崗位和人員，公平、公正、公開，率先完成了采煤區隊的自主組閣。區隊充分利用“技能大師工作室”作為創新孵化平台，結合對每個創新項目進行300元獎勵等政策創新，積極鼓勵全區幹部職工創新創效。在今年礦評選小改小革項目活動中，工區“大高差工作麵輸送機上竄下滑控製技術研究”獲得了一等獎，“通用型過卷保護架的 設計”獲得了三等獎。

綜采一區緊緊圍繞安全自主管理示範班組建設要求，精心打造“我的安全我做主，我的安全我負責”的安全自主管理示範班組，以點帶麵，促進全部班組向安全自主管理型班組跨越。區隊抓 製度、促規範，夯實“自主管理班組”創建根基，製定下發了《班組建設實施方案》及安全保障、質量提升、創新激勵等 製度，並減少區隊對班組的主導作用，注重班組自我管理、自我提升、自我完善。堅持“理論”與“實踐”並重，利用每日一題、技術比武等形式，堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼原則，加大必知必會、崗位操作法、應急處置技能培訓和模擬演練，提高班組戰鬥力。以現場安全管控為核心，將安全在現場的位置擺在更加重要的地位。嚴格執行交接班製度，深化班組自查自糾、主動整改，著力打造本質安全型班組。以抓好工作麵質量標準為重點，強調質量在安全、生產各環節的保障作用，並對工作場所實行定置管理，地麵辦公用品、勞動防護用品、上牆圖表懸掛等做到定置擺放。豐富班組活動室，將班組特色、願景、班組長權責等亮相上牆，濃厚自主管理班組建設氛圍。創新班組競賽、每周一星評比，“點麵”結合激發班組和個人進取意識。（尹大為）