中興煤業強化效能監察管理手段 構建提質增效新體係

近期，中興煤業公司公司效能監察工作大力加強效能監察模式，通過強化效能監察管理手段途徑，著力構建提質增效新體係。

強化製度，通過製定下發效能監察工作安排意見及實施方案，修訂完善修舊利廢管理製度、煤質管理製度、區隊工資獎金分配管理製度及考勤管理製度。形成了以製度為保障的效能監察工作體製。

強化監督，重點對工程建設項目、製度落實、物資采購、煤質管理等重點領域進行每月定期檢查，通過對建設項目、資金成本、招投標等工作，進行全方位、無漏洞的監督與考核，形成效能監察監督閉環管理。

強化項目，加強立項調研，按照效能監察“係統全麵、突出重點、操作性強、彰顯效益”的工作理念，通過抓工程建設項目管理、經營管理、修舊利廢、巷道設計優化、煤炭資源回收和煤質管理的五項工作，進一步拓寬效能監察監管領域職責。

強化成果，本著“履職有方、措施有力、落實有效”的理念，以重點工作督查為抓手，切實做到不越位、不缺位、不錯位，保證各項管理製度能夠得到正確、合理、高效的貫徹執行，為公司經營成本控製起到積極推進作用。(張 瑋)