“三麵發力”推動高質量發展

　　（通訊員 趙清洪）8月以來，重慶氣礦梁平作業區積極麵對企業改革發展的新形勢、新任務，在 安全 管理、基礎工作、改革發展等三方麵持續發力，引導全員聚精會神除隱患、精益求精抓 管理、胸懷全局促發展，以更新的姿態和麵貌、充足的精神和勁頭，促進梁平作業區 安全生產經營工作高質量發展。

　　重拳出擊油氣泄漏風險，以更大決心和力度根除 安全隱患。把嚴格落實“四條紅線”，根除油氣泄漏隱患作為 安全工作的第一要務和重中之重。以“零容忍”的態度對待和認識油氣泄漏風險，組織生產 班組和全體員工，結合生產實際，強化油氣泄漏風險識別評估和隱患排查，加強應急演練，提高應急處置能力，杜絕油氣泄漏 02manbetx.com 事件。以“零容忍”的 措施整治油氣泄漏隱患，重點加快生產場所“跑冒滴漏”及可能造成油氣泄漏 02manbetx.com 隱患的治理進度，徹底根除 02manbetx.com 隱患及泄漏風險。以“零容忍”的辦法進行監督 管理，梁平作業區規定，在油氣泄漏整治領域，工作拖遝、缺位、不到位人員，以200元為基數，進行翻倍處罰，首次扣減200元獎金、第二次扣減400元獎金、第三次扣減800元獎金，以此類推。

　　傾力抓好兩個現場 管理，以更有效的 措施提升基礎管理水平。一方麵，整改並補強生產現場存在的薄弱環節和短板，完善 管理 製度，引導和督促員工依據工作質量 標準抓好責任落實，以全麵排查、專項整治為抓手，規範生產現場安全環保受控管理。二方麵，規範施工現場管理、強化屬地監管、嚴格作業許可監管，確保風險 03manbetx 、管理 措施、安全督查“三到位”“三落實”，全麵提升施工作業受控管理水平。三方麵，大力推進“能崗匹配”，對現有員工素質提升平台進行擴建和完善，開展崗位技能練兵活動，大幅度提高員工業務素質，引導崗位人員善於發現問題、據實 03manbetx 問題、認真解決問題。

　　悉心做好員工五定工作，確保三項 製度改革積極穩妥推進。認真貫徹落實《重慶氣礦員工聘任、組合上崗實施意見》要求，結合作業區實際，以“公開透明、民主監督”“平等競爭、雙向選擇”“能上能下、動態管理”“穩妥有序、合理配置”為工作準則，據實統計 03manbetx 人員現狀，科學製定員工聘任和組合上崗方式。在此基礎上，作業區通過召開職代會聯席會議、員工大會、 班組會議、崗前專項培訓等方式，組織員工學習討論通過工作方案，引領員工從分公司和氣礦這個全局出發，去思考和認識這項改革是企業深化人事勞動分配 製度、優化人力資源配置、調動員工工作積極性、實現企業高質量發展的最新舉措和科學決策；引導員工自覺適應新形勢，主動 設計和改變自我，為企業改革和自我價值實現注入正能量。