天池公司安全生存保衛戰“步步為贏”

兗礦集團山西天池公司緊盯 安全高效型礦井建設目標，精準施策、靶向發力，強基礎、嚴責任、提 標準、除隱患，全力以赴打好打贏 安全生存保衛戰，以持續穩定 安全態勢迎接建國70周年。

素質提升“強體魄”。該公司深入實施全員素質三年提升工程，突出技術團隊建設先導，建立完善 管理技術人員素質提升行動 計劃，充分利用駐外開發集休製業餘時間豐富優勢，全麵推行 管理技術人員夜校 製度，集中時間、集中人員、集中進行專題培訓。堅持重點環節重點剖析、薄弱環節整改提升，在 安全辦公會增設專業業務知識培訓環節，針對上周安全工作存在突出問題，由副總師以上 管理人員進行專項培訓，以素質提升促進問題整改。為有效檢驗上級精神傳達貫徹情況、安全應知應會知識掌握情況、安全風險辨識防範情況等，全麵推行走動式抽查提問 製度，通過進一線、到崗點，對職工進行隨機動態抽查提問。立足實際、實訓、實效原則，將培訓課堂轉移到工作現場，對照實物講原理、講操作、講安全，有效提升安全培訓針對性和實效性。

關口前移“緊責任”。該公司嚴格落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，堅持“三管三必管”原則，結合山西省強力實施 煤礦礦長安全生產考核記分辦法，細化分解各層級、各專業、各級 管理人員安全生產崗位職責，建立健全正麵清單和負麵清單，對單定責、照單履責、按單問責，堅決將安全職責記在心上、扛在肩上、抓在手上。規範完善早調度會、安全辦公會、生產平衡會會議流程，抓住關鍵、管住大事、嚴格落實。強化基層區隊 班組建設，推行區域巡查巡檢和特殊環節安全專盯，每月組織“兩長一員”評選考核，夯實 安全管理根基。加大安全不放心人員排查力度，實行公司調度人員隨機參加區隊班前班後會和“三違”倒查追溯 製度，對發生的“三違”現象倒查基層區隊排查責任、公司調度值班人員監管責任，努力消除人的不安全行為。

標準提升“固根本”。該公司紮實開展“安全生產 標準化優化提升年”活動，對安全生產 標準化管理職責進行優化調整至安全監察處，做到抓安全監管必須抓安全生產標準化，形成同步抓同步管同步推進同步考核強大合力。成立11個安全生產標準化專業組，分層分類分項劃分考核區域、確定考核標準、優化考核流程，逐級提境界、轉作風、強管理、嚴考核。采取每月各專業確定一項整改提升項目、選取一個對標單位對照改進、公司集中組織一次對標學習“三個一”管理模式，推動安全生產標準動態達標、持續提升。突出開工、施工、竣工全周期標準化建設，采取網格化管理模式，通過日常動態檢查、月度集中檢查、專業檢查與月度驗收相結合的方式，嚴查安全質量、設備管理、崗位規範及文明生產，每月考核評比、每季“精品工程”評選和“末位警示”排名，做到安全質量、綜合形象全麵提升。

隱患排查“防未然”。該公司不斷深化“雙重”預防體係建設，嚴格年度、月度和專項安全風險辨識評估，設置安全風險公示欄2處，井下各重要崗點懸掛員工崗位風險告知牌，繪製安全風險四色分布圖，每旬分係統、分專業開展風險管控 措施落實和效果檢查。落實礦井“十類重大災害”和“十類特殊作業”管控流程，實施重點環節安全專盯，試點推進崗位作業流程標準化，增強安全生產整體預控能力。深刻吸取近期以來 煤礦 02manbetx.com 教訓，由分管副總經理、安監處長、總 工程師牽頭掛帥，迅速啟動開展通風係統、皮帶係統、輔助運輸係統“三大排查整治行動” ，采取全覆蓋、零死角、無盲區“拉網式”檢查方式，查思想、查管理、查 製度、查現場，堅決把風險控製在隱患形成前、把隱患消滅在 02manbetx.com 前，確保安全態勢持續健康平穩發展。（唐永寧）