王坪煤電公司細化管理降本增收
今年以來，王坪煤電公司在抓好安全生產的同時，就如何改善經營狀況，減少內耗，確保公司效益、員工收入不下降，公司深刻03manbetx 內部生產經營情況，挖潛增效，節能降耗，本著“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴格控製生產成本，千方百計節支增效。
持續加強形勢任務教育，注重輿論引導。利用主題黨日活動、班前班後會、學習日，組織員工廣泛開展形勢任務教育，通過“思想挖掘”，使幹部員工充分認識到生產成本、經濟效益、和員工收入三者之間的關係。牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導員工認清當前經濟形勢，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。
建立完善成本管理製度，加強非生產性支出費用控製。從節約一張紙、一滴水、一度電開始，杜絕長明燈、長流水，推行無紙化辦公模式。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領用、發放等各個環節上層層把關，杜絕浪費。嚴格全麵預算管理製度，加強對資金使用範圍的控製，削減各種不必要的支出，對各種費用的指標完成情況進行嚴密計算，實現可控成本的合理降低。各生產單位嚴格按生產需要供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例”。
堅持用活用好激勵政策，加強勞動紀律整頓和績效考核力度。積極鼓勵各單位擴大自修，降低材料消耗，做到“複用不用新、調劑不領新”。指派專人對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修複、統一調劑使用，鼓勵員工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜等材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值最大化。同時，加大對修舊利廢工作的監督考核，有力促進了修舊利廢工作的開展。
王坪煤電公司表示，將堅持不斷把“挖潛增效、節支降耗”活動推向深入，堅持長效機製，攻堅克難，繼續從提高認識、深入挖潛、小改小革、回收複用等方麵，壓縮成本支出，減少資源浪費，大力營造人人節約、處處節能的良好氛圍。進一步細化管理，保穩定、促增收。每一位員工要全力做好長期攻堅戰，樹立必勝的信心，切實把企業發展放到首位，促進生產經營工作穩步推進，做到宏觀有控製，微觀有管理，力促降本增效，助推公司的可持續發展。
