蒲白西固煤業：精準聚焦“三提高”，打開高質量發展的路子

蒲白西固煤業：精準聚焦“三提高”，打開高質量發展的路子

今年以來，蒲白西固煤業以高質量發展為主線，拉網式、重節點的全麵推進安全生產、經營創效、煤質管理等各項重點工作，順利完成了上半年各項目標任務。為持續、高效推進“質量發展年”成效顯著，該公司主動結合當前工作實際，聚焦問題的重點和難點，找準工作的結合點和著力點，積極實施“提質量、提素質、提效益”的“三提高”舉措，全力以赴、精準聚力打開高質量發展的路子。

牽住發展的牛鼻子，打好“提質量”組合拳

為著力提升井下各類工程質量，該公司提出了“保二爭一”的全年安全生產標準化建設口號，實行專業包保製，加強技術管理和巷道施工管理，狠抓掘進精品工程建設和綜采麵正規循環管理，堅持開展工程質量點評、“創優評差”、周檢周驗等活動，確保標準化動態達標，力爭年底安全生產標準化各專業達到90分以上。同時，該公司製定了周密、詳細的季度、月度計劃，對采掘區隊實行計劃考核，按照5000米掘進任務，將全年進尺分解到月度及各掘進頭，大力開展“弘揚‘北移精神’，我為掘進做什麼”的勞動競賽活動，實行班檢班驗，每周現場驗尺，進行月度考核兌現獎懲。今年，該公司進一步明確科技創新項目、責任部門和時間節點，高效推進永磁電機的安裝運行，和井下變電所、中央水泵房、地麵充電房的無人值守建設；對21運煤皮帶進行集中控製，並改造自動化全斷麵除塵係統以及礦井壓風自動化等項目，以科技的力量不斷提升礦井安全生產建設質量。

抓住隊伍建設的根本，開設“提素質”專業課

今年以來，該公司大興學習之風，將職工隊伍素質提升作為重點工作，製定年度培訓教學計劃，對各級管理人員、特殊工種、重要崗位人員進行全方位對口專業培訓。高質量建成了集“培訓+考試”於一體的電教室，多次邀請蒲白技校老師來礦開展專業性培訓課程，並由各科室主管按照專業分類紮實備課，結合現場實例對區隊崗位職工進行培訓，就各專業知識、勞動技能、人員素質、行業標準、01manbetx 01manbetx 等內容進行常態化教學；同時，該公司每周四例行開展“安全大講堂”活動，由生產口科室主管備課，結合PPT方式，圖文並茂地對所有區隊及科室管理人員進行強化培訓，拓寬其掌握煤礦知識的廣度和深度，逐步提升各級管理人員的專業技能和綜合素質。為強化培訓效果，該公司每月在電教室開展全員網絡考試活動，各專業科室穿插式開展紙質版安全知識答題活動，並由人力部聯合紀委監察科對考試過程進行全方位監考，在強化培訓、考核質量的同時，不斷督促著各級管理人員重視學習、提升自身能力的思想自覺，整體抬升幹部職工隊伍綜合素質。

固化高質量發展基石，精細化管理“提效益”

在“加大成本管控力度，提升礦井盈利能力”的經營理念下，該公司結合實際進一步完善各項成本管理製度，下達了切塊經營承包指標，與各部門層層簽訂目標管理責任書；在物資采購中規範采供流程，實行集中采購直接對廠家，以需定采，降低庫存，盤活資金，並成立了質量驗收小組，對物資采購、供應和自加工件的質量進行日常檢查驗收，保證設備、材料供應質量和機修車間自加工件產品質量符合要求。同時，該公司還將全麵預算管理與定額手冊有機結合，強化對預算管理的約束力，明確各級人員責任，強化考核，提高執行力；每季度召開一次經營03manbetx 會，每月召開一次工資材料03manbetx 會，對煤炭質量、工資分配、科室費用和區隊承包指標等方麵進行重點安排，對照指標，節獎超罰。為借鑒行業先進經驗、取長補短，該公司積極推進對標管理，從查找自身問題入手，尋找與該公司發展戰略相似，具有可比性的項目進行對標，製定詳細的學習的內容和切實可行的達標要求，追趕超越進而提高礦井增盈能力，為後期高質量發展固本強基。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）